7月18日，作為MC創(chuàng)投夢工場、中國青年天使會1000位投資人中國行杭州站開場的豐厚F4創(chuàng)業(yè)演武堂專場上，中國青年天使會秘書長，豐厚資本創(chuàng)始合伙人之一楊守彬和與會者分享了他對“合伙創(chuàng)業(yè)”這件事的理解與看法。
作為資深的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，秉承多年的創(chuàng)業(yè)和研究經(jīng)驗，楊守彬認為合伙創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為一種常態(tài)，而且在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，三個月就是一年，競爭特別慘烈，需要抱團打天下，需要打群架。所有成功的偉大事業(yè)，基本上都是合伙創(chuàng)業(yè)，沒有完全一個人單打獨斗的。在如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，一個人比不了一個團隊，而一個團隊比不了一個體系，而一個體系比不了一個趨勢，趨勢和模式對了，決定性的因素就是合伙和團隊了。
“現(xiàn)在，三個月就是一年，一年就是過去的五年，五年就是一個時代。”楊守彬分析，以滴滴打車為例，滴滴雖非第一家進入打車領(lǐng)域的公司，但它的優(yōu)勢在于，具備最差異互補的公司基因。“如果過去兩三年中，所有的垂直比拼團隊任何一家團隊綜合實力組合弱于對方，很快幾拳就被揍死了，如今一個創(chuàng)業(yè)者寄望通過自身修煉各種技能來完成這個過程是不現(xiàn)實的。”因此在他看來，合伙創(chuàng)業(yè)將會成為常態(tài)。
“成功的公司一個共同選擇就是合伙創(chuàng)業(yè)打群架。”但如何打群架能贏?楊守彬認為，有五大天條不可觸犯：
第一條：信仰的趨同
我們?nèi)ミx擇合伙人、聯(lián)合創(chuàng)始人或是創(chuàng)始團隊成員的時候，他們之間應該做到的第一條是“信仰的趨同”。
第一個方面是事業(yè)上的追求，第二個方面是人生上的追求，是不是真的有趨同，我用的關(guān)健詞是“趨同”而不是“一致”，因為一致很難，也做不到，大概趨同就可以。
有一些合伙人之間，發(fā)生巨大的差異，是因為有些合伙人重視現(xiàn)實的利益，而有的創(chuàng)始人志存高遠，想通過做這件事情去影響、改變這個世界。那如果這樣的兩種人在一起合作、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，那他們遲早是要出問題的。所有成功的，偉大的企業(yè)其實在一開始都來自于創(chuàng)始團隊偉大的使命，而不是短期的事情。所以第一點最核心的是，一定要找到跟你有同樣的信仰和追求的合伙人，你要去創(chuàng)造一個夢想，就一定要去找跟你有同樣夢想的人。這個萬萬湊合不得，想哪怕價值觀不一致，先干著再說，這將來會出很大問題。
第二條：能力的互補
判斷的標準是你們之間的能力是不是真的差異互補，因為在這個世界上根據(jù)不存在強強聯(lián)合，而都是弱弱合作。在你選擇一個人合伙人的時候，你一定要承認他身上所具備的能力、資源、特質(zhì)是我不具備的。同時他也認識到，你的身上的能力和特質(zhì)是他所不具備的，你們都存在弱點，但是你的弱點可能恰恰是他的強項，他的弱點可能恰恰是你的強項。你們的合作這種能力的差異互補，才會穩(wěn)固才會持久，才會出現(xiàn)彼此欣賞，相互成就的合伙人關(guān)系。
舉個例子，豐厚資本包含我在內(nèi)有4位創(chuàng)始合伙人，我們4個人年齡最大的和最小的差異是15個月，基本上都算是同齡人。因為同齡，每個人都有一定的影響力，都能單獨成立基金，但我們四人合作，股權(quán)完全平均(當然，因為基金的運作模式和創(chuàng)業(yè)項目不同，下邊我會講到比較反對創(chuàng)業(yè)項目股權(quán)平均分配)，為什么還能磨合的這么好?
因為我們4個人的能力完全是互補，我們之間不是競爭的關(guān)系，而是我們4個人缺了一個人都做不出我們想要追求的成功的，卓越的，偉大的基金，所以我們才會有合作。我主管我們所有投資企業(yè)的市場、營銷、品牌組織體系，譚群釗是戰(zhàn)略，產(chǎn)品是岳弢，后續(xù)的融資服務是吳智勇，所以說我們就配合的很好，當然我們4個人是基于信仰的趨同，真正的做人、做事就是找到你身上無限長的長板，把他變的更長，變的沒有人能夠跟你競爭，你就成功了，而不是你的那塊短板，短板你比不過別人算了，那你就找人來補，不是讓自己去補。我覺得這個在今天是非常重要的。
第三條：定好規(guī)則
什么叫定好規(guī)則呢?就是要定好合伙和散伙退出的機制。首先從股權(quán)比例上講是比較不認可股權(quán)平均分配，要有一個合理的股權(quán)分配規(guī)則，根據(jù)不同重要程度，不同的分配，其次要有一個合伙人退出機制。這個規(guī)則，簡單來說，就是股權(quán)不能平均分配，平均分配股份的話，兩個人容易分家，三個人容易打架。不管幾個人合伙創(chuàng)業(yè)，必須要有相對大比例股份的創(chuàng)始人股東，這樣才更穩(wěn)固。要不然，大家的股權(quán)，話語權(quán)都一樣，很容易爭吵散架，失敗的案例實在太多了，說到底就是用規(guī)則解決人性。
如果中間有合伙人退出時候這個，他的股份大概用什么價格?用什么方式來回購?要他一部分套現(xiàn)、這個走人、然后他獲得一定的財富自由，然后留有一部分的股份，等待公司未來的增值，都要按照機制來，要不然他的能力也趕不上公司的發(fā)展，他所握有的股權(quán)既要公司有很強的話語權(quán)，但是那些權(quán)力對公司的價值有沒有那么大，這些股權(quán)釋放出來給適合的人和那來做別的用途。
第四條：包容忍讓
這點也很重要，合伙的過程中一定彼此要認識到一這點，就是我們屬于瞎子背瘸子，你要有這種心態(tài)，永遠在面對你的創(chuàng)業(yè)合伙人的時候一定要首先承認他們的價值，認識到自己的渺小和不足。
在這個世界就一個詞叫“無能”，他有兩種解釋，第一個叫無能為力，當我們面對這個世界，認識到自己的渺小和不足的時候，就已經(jīng)變成另外一種境界，你會變得無所不能，當一個人認為自己無所不能的時候其實你就無能為力，這就是一個辯證的境界。
創(chuàng)業(yè)是一個修行的過程，是一個與跟不創(chuàng)業(yè)的普遍人不同的一種修行方式，而這種不同的修行方式，一定人你體現(xiàn)到更多的人生精彩，同時這些精彩都是用其中的坎坷挫折孤獨來所經(jīng)歷匯集而成的，所以一定要包容和忍讓。人生成功的中級哲學不是遵行人的欲望而是遵循自然的規(guī)律，因為人往高處走，但是自然要水往低流下，我們要學水，把自己放的低一點，再低一點，因為這個叫低洼可以充盈，屈就反能伸展，越相互謙讓，合作的空間越大。很多創(chuàng)業(yè)團隊，容易犯的錯誤是“成功了誰都認為自己居功至偉，失敗了都是別的錯誤”，要客觀辯證的看，甚至將自己的功勞看低一點。
第五條：分好名利
在合伙創(chuàng)業(yè)時對于各自的社會身份對各自的利益要分好，很多人創(chuàng)業(yè)最后鬧成仇家，反目成仇都是因為在這個過程中大家對名和利的取向和追求這些都沒有分配好，這也是最早就要有機制確保的。分好名利中，利的分配由股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了，那么剩下的就是名的安排。一個企業(yè)，不可能幾個合伙人都出去站臺，都去對外，都去宣傳，只能確定一位代言人，如果都去追求名聲的話，遲早要出問題。
在這個世界上喜劇的產(chǎn)生大多數(shù)都不需要金錢，但是悲劇的發(fā)生往往就和金錢有關(guān)系。新東方的三駕馬車，也分開了，這過程中也是他們對名利的分配沒有分配好。在今天說講作為一個企業(yè)的合伙人，我要告訴各位作為一把手，一把手工程就三個事，第一個事是制訂戰(zhàn)略，第二件事情就是找人，找到你的合伙人，找你的高管，第三個事就是融資，剩下的事情你都可以以讓其他人做。
結(jié)束語我所說的“合伙創(chuàng)業(yè)五大天條”是根據(jù)眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗得失總結(jié)而來，也不是絕對的，而是相對的，因為創(chuàng)業(yè)沒有任何一條道路是正確的，也沒有任何一條道路是錯誤的。很多事情的發(fā)生都有其偶然性，但我們得 找到其中規(guī)律性的東西，加以注意，你的企業(yè)才能從創(chuàng)業(yè)開始必須穩(wěn)固的發(fā)展，如果對規(guī)律沒有認識，可能是失敗，可能是挫折。謝謝大家耐心的聽我分享，謝謝!
