7月20日，獵豹移動CEO傅盛(微博)近日在一次公開活動上，探討了“如何當好一個創(chuàng)業(yè)公司CEO”的話題。
從2009年開始創(chuàng)業(yè)，到2014年獵豹移動在紐交所掛牌上市，傅盛領導的公司從幾人小團隊到如今超過1000人，并設立了海外辦公室。目前，其參與啟動了一個名為“傅盛戰(zhàn)隊”的創(chuàng)業(yè)孵化平臺，目的是幫助年輕創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)者提供全方位創(chuàng)業(yè)服務。
在談到如果重新再做一遍創(chuàng)業(yè)，“我覺得我可能就不干了。因為實在太難了!”傅盛說，“它難到，不可控性遠遠大于你自己的認知”。
回顧剛從奇虎360離開時，傅盛認為，創(chuàng)業(yè)的最大難度是太自由，而容易失去方向。但是，當給出一個固定性問題，或者說封閉式、有區(qū)間問題，難度會大幅度下降。
至于如何做好一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO，傅盛的答案是“能把創(chuàng)業(yè)情懷變成具體問題”，而且這個問題越具體越好。”
在談到金山的發(fā)展時，傅盛表示與雷軍(微博)曾有過多次探討。其問題在于金山當年看到什么是機會就做什么，“大量的資源，消耗在不同戰(zhàn)線”。
傅盛總結稱，創(chuàng)業(yè)，要像做一道數學題一樣。
首先，想清楚目標，然后立刻做。反復就一個封閉式問題，來回推演。一旦具備這樣的能力，創(chuàng)業(yè)就開始變得簡單。
其次，有解是最難的一件事情。那種你想清楚一個問題，執(zhí)行就開始變得簡單的過程，而不是一種強烈依賴于強大的執(zhí)行的狀態(tài)。
第三，目標應當簡單、聚焦，且被驗證。
不僅如此，傅盛還表示，創(chuàng)業(yè)公司應當以小步快跑的方式轉向;采用偵察兵模式，不斷試錯，尋找目標。在他看來，偵察兵的核心是獲取經驗值，建立對世界的認知。
因此，作為一個創(chuàng)業(yè)者應當，在自己的思維里，能夠把開放式問題變成封閉式問題;在這個過程中，不斷根據變化極快的世界重構自己;大方向上，抓住具體機會，然后全力以赴。
傅盛表示，創(chuàng)業(yè)成功的人，不是因為他多聰明，而是因為他能夠不斷改變自己，跟這個時代緊緊相扣，每一步都踩得準。
