6月28日，首屆跨境貿(mào)易電子商務(wù)博覽會(huì)在寧波召開，國(guó)內(nèi)各大跨境電商企業(yè)悉數(shù)參與。近兩年持續(xù)釋放的利好政策讓跨境電商成為了風(fēng)口，但如何才能飛上天站穩(wěn)腳跟，講究的則是玩法和技巧。網(wǎng)易考拉海購(gòu)副總裁兼CTO朱靜波在大會(huì)上表示，跨境電商的未來不只是價(jià)格戰(zhàn)，更應(yīng)該著眼于可持續(xù)發(fā)展，網(wǎng)易考拉海購(gòu)自成立之初就堅(jiān)持微利生態(tài)圈模式，為海外商家提供保姆式服務(wù)，同時(shí)在倉(cāng)儲(chǔ)、配送、支付等產(chǎn)業(yè)鏈的各端均保持競(jìng)爭(zhēng)力，借此打造可持續(xù)發(fā)展的跨境電商平臺(tái)。
電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年我國(guó)跨境電子商務(wù)平臺(tái)已超過5000家，企業(yè)超過20萬(wàn)家。龐大數(shù)字的背后是跨境電商行業(yè)異常激烈的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，從剛剛過去的年中大促中即可見一斑，天貓國(guó)際、京東、網(wǎng)易考拉海購(gòu)、聚美優(yōu)品、唯品會(huì)等國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭電商企業(yè)悉數(shù)參與，價(jià)格戰(zhàn)打得如火如荼，同時(shí)格局也初步顯現(xiàn)，垂直類和自主創(chuàng)業(yè)的小海淘們處于金字塔的中、底部，平臺(tái)類和自營(yíng)類則占據(jù)了金字塔頂端。
目前，跨境電商的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在價(jià)格，但從長(zhǎng)期來看，價(jià)格戰(zhàn)的成本會(huì)最終反映到消費(fèi)者的價(jià)格中，所以一個(gè)生態(tài)圈要能可持續(xù)健康發(fā)展，保持微利是前提。網(wǎng)易考拉海購(gòu)一直倡導(dǎo)微利電商生態(tài)圈，把海外商家、跨境電商平臺(tái)、中國(guó)消費(fèi)者三方的利益都最大化。
在朱靜波看來，做海淘除了要構(gòu)建良性生態(tài)圈外，還應(yīng)幫助海外商家“接地氣”。“海外優(yōu)質(zhì)商家在進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)通常會(huì)面臨很多阻礙，包括語(yǔ)言、文化差異、資金鏈、運(yùn)輸?shù)榷伎赡艹霈F(xiàn)問題，而且即使入駐第三方電商平臺(tái)，也會(huì)面臨入駐門檻、傭金、廣告費(fèi)推廣等難題。”朱靜波表示，“網(wǎng)易考拉海購(gòu)堅(jiān)持自營(yíng)運(yùn)作，提供保姆式服務(wù)的初衷，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，即在于此。商家最擅長(zhǎng)的是把商品做好，而網(wǎng)易考拉海購(gòu)則充當(dāng)橋梁，提供運(yùn)營(yíng)、支付、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)，把商品送到消費(fèi)者手中，這是最接地氣也最分工明確的做法。”另外，不少海外商家也表示網(wǎng)易具有媒體屬性，可以更快地幫助他們做好品牌和落地宣傳，這是其他電商無法比擬的。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大潮中，網(wǎng)易考拉海購(gòu)打造的“微利生態(tài)圈”和“保姆式服務(wù)”的確可以讓海外優(yōu)質(zhì)商品快速進(jìn)入國(guó)內(nèi)，但要在跨境電商行業(yè)一飛沖天，還需背靠長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力建立自身優(yōu)勢(shì)。對(duì)此朱靜波表示，網(wǎng)易專注于產(chǎn)品多年，旗下?lián)碛兄Ц丁⒔鹑诘榷鄠€(gè)產(chǎn)品，能夠有效降低跨境支付的手續(xù)費(fèi);同時(shí)，只要商家把商品置入網(wǎng)易的保稅倉(cāng)，網(wǎng)易即可為其提供貸款，幫助廠家快速周轉(zhuǎn)資金;此外，在國(guó)際端的運(yùn)輸方面，網(wǎng)易考拉海購(gòu)結(jié)盟中外運(yùn)，倉(cāng)儲(chǔ)方面更是拿下了杭州、寧波等地的超大規(guī)模保稅倉(cāng)，這都為網(wǎng)易考拉海購(gòu)能可持續(xù)發(fā)展打好了基礎(chǔ)。
縱觀整個(gè)跨境電商行業(yè)，目前尚未出現(xiàn)一家獨(dú)大占領(lǐng)海淘市場(chǎng)的壟斷格局，整個(gè)跨境電商領(lǐng)域也正處于初步整合期，但任何企業(yè)做大做強(qiáng)都需要可持續(xù)發(fā)展，不可能一蹴而就。而網(wǎng)易考拉海購(gòu)意在打造的“自營(yíng)+微利生態(tài)圈+保姆式服務(wù)”的做法相比國(guó)內(nèi)同行來講，高效解決了海外購(gòu)發(fā)展中出現(xiàn)的種種問題，更能滿足海外商家和消費(fèi)者的需求，是一種既能發(fā)揮網(wǎng)易自身實(shí)力又能可持續(xù)發(fā)展的可操作性規(guī)劃。
