導讀：
Cheil鵬泰近日宣布晉升孫雷(Larry Sun)為公司副總裁，全面負責韓國三星以及國際品牌客戶的數字營銷業務。
對于認識和不認識孫雷的人，下面堆砌的文字都希望帶給你一個真實的他。
△圖為孫雷，感覺長的好喜慶的樣子哦!
2015年6月8日，《海賊王》新番789集更新，這部作品從1997年8月4日問世的第一集開始，就告訴了所有觀眾，主角會成為“海賊王”。
那么這篇文章是要談論《海賊王》嗎?當然不是，我們要談論的卻也是一個關于“夢想、執著、伙伴、熱血、探索”的故事，但故事的開頭并沒有一個“王者”閃耀登場，而是一個像千萬北漂一樣的歷程。
“第一次來國貿，是去朋友的公司取買的手機。寬大的辦公桌，甚至于胸前的訪客卡，以及傳說中的CBD名頭，都讓我默念，要是能在這里上班，那應該就是白領或者金領了。”
孫雷回憶起當年的心境。與漫畫或者影視作品不同，普通人的夢想沒有那么偉大，我們無非是想滿足自己的吃穿住行而已，“體面的位子，大把的票子”是每個年輕人最初所渴望的。
然而，當命運給了你這樣的機會，你終于如愿以償的進入了國貿商圈，才發現，在這里上班并沒有想象中那般容易。
2003年，孫雷加入了“三星鵬泰”這樣一個當時名不見經傳的公司，所幸它是韓資獨資公司，因此向人介紹時可以很體面的說“我在外企上班”。
然而最初這里的工作無非也就是Ctrl+C、Ctrl+V，能滿足的夢想無非也就是打出租車可以不用管是1.20元起價的還是1.60元起價的。
在那段歲月里，踏實苦干就可以擁有機會，幸運的莫過于與公司一同處于上升期。終于2004年，孫雷迎來了自己招聘的第一個員工，從那時起他開始有了自己的團隊。
神說要有光，于是就有了光。鵬泰說要拓展數字Campaign的業務，于是就有了奮斗的目標。
這背后孫雷帶領他的團隊經過了多少沒日沒夜的奮斗，從SFC網站改版入手，一步一步拿下Creative、Campaign、Media等業務，從網站維護公司到中國國際廣告節全場大獎得主，這其中有太多可以講的故事。
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一首歌和一個名字
《伊蓮》
互聯網時代剛剛興起，人們最初的愿望就是滿足交流。QQ在那個時代興起，網戀在那個時代迷離。美女開始成為一種經濟現象。另一方面，同質化嚴重的情況在消費電子產品中彌漫，如果讓一款女性手機讓人印象深刻。
“在和客戶一起討論策劃的過程中，我們定義了消費者對于這款產品的美的認知方向，并圍繞一場盛大的選秀，頒獎和唯美的法國旅程開展了數字營銷。“ 孫雷介紹道。”
而那時爆紅的一首法文歌曲成為了這場活動的主題。”要知道，那個時候可是沒有“O2O”的概念的，而選秀也只是在隨后的一兩年中才由超女快男逐漸興起。
最后產品直接受益于此，銷售了多少我們并不得知，但許多消費者進店咨詢時，張口便問，有“伊蓮”手機嗎?
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一杯咖啡和兩億的奇談
《四夜奇譚》
2009年，那時候網絡自制已經成為一個話題，于是各大品牌爭相在其中露個臉，然而從內容到形式的各種無法匹配讓品牌廣告主們感覺極不合身，而銷售在售賣自家媒體內容時的利益最大化考量也往往讓營銷結果事倍功半。
所以什么是娛樂營銷的主旨?娛樂大眾，營銷自我。孫雷和時任三星電子數字營銷負責人的白曄敏銳的發現了這其中的結合點。
在一次普通的媒體拜訪中，孫雷和白曄一起邀請新浪娛樂的編輯們喝咖啡，其間大家談到三星想進行一次娛樂營銷的品牌合作，引起了新浪娛樂的興趣。
于是從明星與產品受眾的契合，劇本與品牌故事的邂逅，發布與營銷節奏的搭配，娛樂與營銷如同兩個咬合精準的齒輪，最終獲得了2億人次的關注效果，開創了微電影時代的先河，作為娛樂營銷的經典案例被高校傳播專業編進了教程。
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一句大話和一次飛躍
“新浪微博開機Loading廣告”
2012年，倫敦奧運。各家門戶網站為了爭奪奧運商機，正在準備一場史無前例的較量。而當時社會上最熱門的話題就是“微博”，而微博的火爆又推動著移動應用的興起。
其中的佼佼者——新浪微博，最為集中的曝光機會來自于每次打開微博APP時的Loading頁面。而孫雷管轄的媒介部門想創新性的買下這個位置做廣告。但新浪以保護用戶體驗為由拒絕售賣。
孫雷和他的團隊仔細分析了當時奧運營銷的形式后，向新浪方面遞送了一句大話“我們可以讓新浪在門戶奧運報道中勝出”，此話一出，引起了新浪方面的興趣。
最終新浪首次開放了自己的微博Loading頁廣告(日后這種形式成為新浪微博的主要廣告資源之一)。
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一頓脾氣和一場風潮
百人證言
2012年10月，三星手機在推出其Note產品后大獲成功，時逢三星Note II產品推出時期，客戶想把身邊很多人都在用Note的這樣一個事實，視覺化的呈現出來。
“因此我們邀請了100位各行各業的人士，他們有明星，有普通人，拍攝了一個史無前例的“百人證言”廣告。”孫雷說。但近百支貼片廣告如何投放才能做到最大化覆蓋又不浪費呢?孫雷將這個問題拋給了媒介和媒體。
起初各家媒體對于這樣一個不切實際的Brief都摸不著頭腦，而提供的方案也就可想而知了。孫雷固執地認為一定有方法可以實現，并在一次頭腦風暴會上表達了自己的不滿。
下屬們很少見識老板如此動怒，然而憤怒也代表著他的決心。最終和優酷一起開發了一種全新的廣告投放模式——“Cookies 追投”。
也就是先記錄所有看過第一支貼片廣告的Cookie，當這些Cookie背后代表的用戶再次訪問優酷時，再給他們追投第二支、第三支廣告，從而形成對Note風潮的群體感知效應。
結果是，Note II廣告成為人們議論的話題。而優酷也歡天喜地的將這種投放模型拿出去兜售給了其他品牌客戶。一時之間各類“N人證言”式廣告案例風靡了廣告圈。
不過，欣慰的是，這其中只有NoteII產品的銷售結果能夠稱之為：形成了一種“風潮”。業界也給予這個“風潮”一個認可——2013年中國國際廣告節全場大獎!
△此時畫風帥帥噠
故事到這里就結束了？
當然沒有，現在這支平凡又傳奇的團隊還奮斗在各自瑣碎的項目當中，然而他們的核心人物，在榮升公司VP之后，也步入了人生另一個階段。作為管理層，孫雷有著自己一套獨特的管理哲學。
每個超過十年從業的廣告人在自己的職業旅途中，都會經歷了從團隊一員，到團隊管理者的角色轉變。每個成熟的廣告人團隊都有自己成功之道，孫雷的團隊也有一套獨特的成功法則。孫雷對于他的團隊成員篩選與管理有著一個原則。
如果說職業技能就像數理化，總能找到竅門掌握要領，那么對于團隊的領導與捏合，則是建立在人格基礎上的更深奧的人文科學。孫雷并不是管理學科班出身，也從未見他把管理學家的著作隨手翻閱。
他憑的是在行業里摸爬滾打建立的團隊認知，以及略帶江湖氣的管理風格，將數十名精兵強將打造成一支戰斗力無限的忠誠之師。團隊從幾人到上百人的發展壯大之路，就是孫雷從管理初學者，走向成熟管理者的不凡之路。
△團隊縮影
他在時間和實踐里，提煉出了自己的管理真諦，也就3S理論，即Sense，Seize和Sacrifice。感知市場環境，客戶管理以及項目運營過程中的風險與機會，抓住最核心的一點馬上開展措施，團隊協作中強調犧牲精神。
六年前就曾有一位優秀人才，能力突出，野心勃勃，他的加入曾另孫雷欣喜不已，正是一個將才的好苗子。
惜才之心，我相信每一個團隊領導者都會像孫雷一樣強烈。但是在日常的合作中發現，他的一意孤行似乎帶有對團隊其他成員的一絲輕視，或者說是一種無法捏合的形態。
經過幾次談話之后，更加印證了這一點。孫雷也為此輾轉，考量這位人才的未來和團隊的未來，當他確定了二者不在一條路線上之后，果斷忍痛放棄了這位曾經讓他欣喜的員工。
后來的一次聊天中，他也曾提到了這個人，同時談到了：個人和團隊共生才是立業之本，個人能力再強的員工，如果只顧自己不愿為團隊犧牲，就不要談什么未來。當然，孫雷的團隊里也不乏一些成功改造“獨狼”的案例。
3年前有一位原4A公司的員工加入團隊，一開始并不理解孫雷的團隊為何得以在廣告行業得以如此穩定的存在和發展著，那些業界輝煌的成功案例看起來并不能解決一切問題。
通過一年的接觸與了解，那位員工說，當你看到在孫雷的團隊里，能力得到發揮，個性得到尊重，一切問題來臨時，永遠不會獨自面對，這種切身感受到的存在感和歸屬感，讓我覺得當初想把這里當跳板是非常慚愧的。
孫雷欣賞馬布里，一個曾經與整個紐約為敵的壞小子，如今成為了北京的城市英雄。從獨狼到老馬，轉變的是他對團隊的看法和自己為團隊激發出的犧牲精神。
孫雷的團隊里，一個又一個的獨狼變成了老馬，孫雷默默建立的團隊風氣，影響了，并將繼續影響著每一個人，成為更好的自己;如果你去過孫雷的辦公室，你一定要看一下他的員工送給他的生日寄語墻。
這會讓一個就算不認識他的人也能有一種相識多年的親切。
其中有一些寄語令人印象深刻。
馬威 共事十一年：
實力偶像派，完美詮釋了好老板和好兄長兩個角色。
李華 共事十年：
從一個廣告白丁到現在的我，離不開工作中幾近苛求的你。
蘭凌凌 共事十年：
帥歐巴中最有智慧的，高智商歐巴中最帥的。
張寧 共事九年：
團隊中有你的存在，從來不會迷失方向。
王弢 共事九年：
以誠懇的對話化解工作中的陰霾，以嚴格的態度提升大家的能力，過猶不及恰到好處。
李夏誼 共事八年：
熟悉叢林法則，冷靜的判斷和思考，是老大最犀利的氣場。
呂沛然 共事七年：
永遠為我們考慮在先，給男人帶來安全感的男人。
李航 共事四年：
亦師亦友的緣分人生不多見，了解你以后，我想成為和你一樣的人。
