摘要：馬雪征記得，1997年，自己曾經(jīng)與柳傳志對(duì)“全員持股”進(jìn)行過(guò)辯論。她認(rèn)為此舉難度極大，柳傳志卻竭力堅(jiān)持。柳傳志說(shuō)，哪怕一人一手股都得給。直到“準(zhǔn)全員持股權(quán)計(jì)劃”發(fā)布，整個(gè)聯(lián)想沸騰了之時(shí)，馬雪征也終于懂得柳傳志的用心。
前些天接受一個(gè)記者采訪時(shí)被問(wèn)到這樣一個(gè)問(wèn)題：曾經(jīng)和柳傳志合作了17年，你如何評(píng)價(jià)柳傳志?我當(dāng)時(shí)的回答是：“擔(dān)當(dāng)”。
1997年，在完成對(duì)北京聯(lián)想的整合后，香港聯(lián)想的股票有了一個(gè)非常好的上漲趨勢(shì)。在這個(gè)時(shí)候，我向柳傳志提出，香港的股市上有一種方式叫“員工持股權(quán)”，聯(lián)想是否也可以實(shí)施。
柳傳志的熱情超出我的意料，他非常支持這個(gè)計(jì)劃。后來(lái)，我就按照當(dāng)時(shí)國(guó)際通行的做法，做了第一版計(jì)劃，能擁有持股權(quán)的范圍大概有幾百人。而當(dāng)我把這個(gè)計(jì)劃交給柳傳志之后，他很不滿意。他說(shuō)，“雪征，我要的是全員持股。”
當(dāng)時(shí)我和柳傳志發(fā)生了辯論。我的理由是，按照國(guó)際通行慣例，員工持股權(quán)給的都是對(duì)公司業(yè)績(jī)有直接影響的中高層管理人員，而那個(gè)時(shí)候，包括一些工廠的工人在內(nèi)，聯(lián)想大概有幾千人的規(guī)模，如果全員持股，又涉及內(nèi)地和香港，后續(xù)的執(zhí)行會(huì)面臨極大難度。
柳傳志還是很堅(jiān)持。他說(shuō)，聯(lián)想將是第一個(gè)施行員工持股權(quán)的中國(guó)公司，要讓大家都感覺(jué)到自己是公司的主人，哪怕一人一手(2000股)都得給。公司里的空氣濕潤(rùn)很重要。
雖然我仍有不同意見(jiàn)，但還是按照柳傳志的要求做了一個(gè)“準(zhǔn)全員持股權(quán)計(jì)劃”。那是一項(xiàng)極度復(fù)雜的工作，到現(xiàn)在我都覺(jué)得有點(diǎn)不敢想象。然而，當(dāng)這個(gè)持股計(jì)劃一公布，整個(gè)聯(lián)想都沸騰了。
大家群情激昂，充滿斗志，他們真正感覺(jué)到自己是公司的主人，這間公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展跟每個(gè)人的努力息息相關(guān)，而我，也終于懂得了柳傳志的用心。
很多人分析柳傳志，說(shuō)他是一個(gè)“孔雀+老虎”型的領(lǐng)導(dǎo)者，善于表達(dá)，喜歡鼓舞別人，同時(shí)目標(biāo)導(dǎo)向，行事果斷。只有在他身邊工作時(shí)間長(zhǎng)了，才知道這些熱情的動(dòng)力來(lái)自于哪里：想自己的利益想的很少，公司整體利益和員工利益永遠(yuǎn)放在最重要的位置，這才是他到哪里都坦蕩、都從容的原因。
2000年以后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，所有公司的股價(jià)都不可避免地受到影響。聯(lián)想的股價(jià)也不例外，公司的管理層也感受到很大的壓力。這個(gè)時(shí)候，柳傳志實(shí)行了高管持股政策，這也成為聯(lián)想日后成敗的關(guān)鍵，企業(yè)因?yàn)橛辛俗约旱闹魅耍拍茏叩酶h(yuǎn)。
還是回到“擔(dān)當(dāng)”這個(gè)詞，認(rèn)識(shí)柳傳志的將近30年時(shí)間里，對(duì)這個(gè)詞的理解會(huì)越來(lái)越深刻。有的人很有能力，很聰明，但是不一定能有擔(dān)當(dāng)。尤其是作為船長(zhǎng)和船主，當(dāng)一次又一次面臨船要翻的時(shí)候，一次又一次面臨疾風(fēng)暴雨的時(shí)候，你才能看到一個(gè)人是否真的有擔(dān)當(dāng)責(zé)任與壓力的能力。
