互聯網+時代的視頻之路將走向何方?什么樣的視頻內容更適合在互聯網上傳播?互聯網+時代帶給視頻行業什么樣的啟示?在全民正熱烈討論的上海電視節上，樂視網作為重要合作方之一，攜《美麗的秘密》《錦衣夜行》《淑女澀男》《怒江之戰》《我的奇妙男友》等劇組高調亮相，吸引一眾嘉賓的目光。
而作為樂視控股互聯網應用事業群首席營銷官，張旻翚也在此次上海電視節的“顛覆與重生——‘互聯網+’媒體融合廣電高峰論壇”上與嘉賓就互聯網時代的視頻發展進行深入交流探討，提出了樂視網在自制方面“大制作、IP孵化及平臺化”的三大策略。
率先發力 用好內容驅動用戶
樂視網自成立以來，無論是版權購買還是發展自制都走在行業前列。國內視頻網站的發展經歷了“無版權盜播”、“多家視頻網站混戰”等漩渦，而在此期間，樂視網頂住行業壓力“燒錢”購買版權，成為國內最早購買影視劇版權的視頻網站。隨著各大視頻網站開始爭相購買版權導致價格被迅速拉高時，樂視網又開始拓展新的發展空間。據張旻翚介紹，樂視網的自制大劇早在2012年就已經上線，成為最早做自制的視頻媒體。
樂視自制起步最早，保證了樂視網在視頻網站內容同質化嚴重時，憑借差異化的優質內容勝出一籌——2012年的《女人幫·妞兒》成為當年的自制劇王，并榮獲三項業內大獎，緊隨其后的《我叫郝聰明》也成為行業內首部品牌定制劇，之后上線的《唐朝好男人》《光環之后》《超級教師》《拐個皇帝回現代》等都取得了破億播放量，而在2015“超級IP季”播出的《朝內81號》《張震講故事》也都成為吸睛之作。
“好內容才能驅動用戶增長!”張旻翚的這個觀點在樂視自制身上得到了淋漓盡致的體現。這些精品自制內容的推出，最大限度地滿足了用戶的視聽需求，將用戶牢牢吸引在自己身邊，為視頻網站的差異化及品牌營銷奠定了堅實基礎。
自制競爭白熱化 多策略深耕細作
隨著各大視頻網站競相整合資源深耕自制，樂視自制在“軍閥混戰”時期將如何出招?在此次上海電視節上，張旻翚表示，2015年是樂視自制發展的關鍵一年，樂視網將從“大制作、IP孵化、平臺化”多個維度深挖自制。
“大制作”將背靠樂視生態，將“自制”的概念進行深度演化，無論是在電影、電視劇領域，還是在體育、音樂領域都將開發出優質的大制作內容，已有的如電影《何以笙簫默》、未來將上映的電影《長城》、頂級大劇《羋月傳》等等。張旻翚表示，樂視網“大制作”非常多元化，不僅有常規的電視劇、電影，還會針對不同屏幕來制作不同時長、不同特質的內容，比如有可能針對手機用戶制作40分鐘以下的綜藝節目。這種用不同屏幕占據用戶不同時間的做法，張旻翚稱之為“多屏互補”。
IP孵化除了深挖現有IP外，更重要的是開發一些與網民生活緊密相連并引發全民關注的 “新IP”，此次上海電視節參展的《十個禮拜嫁出去》，就是IP孵化項目的典型。未來其同名大電影、十個禮拜第二季、第三季等都會逐步開發。張旻翚認為，“IP孵化將是一場持久戰，在不斷孵化的過程中，能將這個IP的價值最大化利用。”
大制作與IP孵化偏向于自己生產，而“平臺化”則是依托樂視生態這個開放的閉環，為樂視網提供更多的自制優質內容：全球范圍內的內容合作人計劃、與吳宗憲、田樸珺、叫獸易小星等優質工作室合作，以及與世熙、劇芯等一批影視劇公司的戰略合作，將為樂視自制這一版塊增加了不少重量級砝碼。
樂視自制顛覆之路成就大劇第一平臺
在此次上海電視節上，樂視網攜一眾大劇亮相，讓樂視自制的高品質產出能力再次得到外界認可。其實，對于樂視自制本身來說，高品質只是最基本的要求，“顛覆”才是其區別于其他品牌的殺手锏。
在2015年，張旻翚提出了“大劇看樂視”的品牌訴求，力圖再次夯實樂視網大劇第一平臺的品牌印象。他的底氣來自“版權、出品、投資、自制”這四駕馬車。到目前為止，樂視網擁有超過十萬集電視劇集和5000部電影，2015年以來，樂視網衛視內容覆蓋率超過80%，成為國內名副其實的最大“影視版權庫”;出品和投資方面“芝麻開花節節高”，攜手樂視影業、收購花兒影視、簽下諸如張藝謀、徐克、陸川等眾多重量級導演……動作連連讓整個行業都應接不暇。而樂視自制則是“大劇項目”中最能體現“品質差異化”的組成部分。
樂視自制背靠樂視獨有的“平臺+終端+內容+應用”生態，連接TV、PC、Phone、Pad、電影院線這五屏，從而真正與其他網站區隔開來。正是得益于“自制”這一成功策略，樂視網在給用戶帶來非凡觀劇體驗的同時，也給品牌客戶帶來更強大的生態營銷效果。在張旻翚看來，“營銷的本質在于用戶體驗，樂視網現在正積極推動內容營銷，自制給這種營銷模式提供了充足的空間，從創意、到劇本，從拍攝、制作到發行、推廣，每一個環節都可以成為營銷觸點，完美地將用戶體驗和客戶體驗融合在一起。“
在今年，政府提出了“互聯網+”概念，更多的傳統企業將擁抱互聯網——這將促進全國范圍內的商業模式創新。現代管理學之父彼得·德魯克說過“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”對于樂視來說，顛覆是基因，商業模式創新是其必然的表達結果。過去幾年的歷練，樂視網早已具備顛覆的基礎，而其自制戰略也將不斷加持自身分量，為大劇第一平臺添上濃墨重彩的一筆。
