5月20日晚，美的集團發布公告，稱向戰略投資者小米科技非公開發行股份一事已獲證監會審核通過。此前媒體報道顯示，美的集團擬對小米定向發行股票5500萬股，發行價格22.01元。
近期有消息稱，美的小米合作的首款智能空調即將發布。
人們感興趣的是：美的到底看中了小米什么?美的集團董事長方洪波說，傳統企業最缺少的是移動互聯的思維和方法，比如說怎么去跟新一代的消費者溝通?怎么做傳播?美的都需要向小米學習。再者，美的需要一個智能家居系統基礎，圍繞這個基礎，可以共同開發設計，很多產品可由此延伸出來。
方洪波在焦慮什么?
面對令人羨慕的經營業績，方洪波卻說自己患上了“焦慮恐懼癥”，焦慮是因為意識到問題的嚴重性，“中國家電行業傳統商業模式已經失去了基礎。”
最讓方洪波緊張的，是85后、90后為代表的新一代消費群體消費習慣的改變，“未來新一代的消費經濟模式你能不能抓住?抓不住就被邊緣化。”他說移動互聯網快速興起及小米所代表的互聯網模式大行其道，幾乎令所有家電企業都沒有想到。
方洪波認為，與小米合作對美的最有意義的，是它帶來的沖擊和影響以及互聯網思維。“制造業利潤越來越薄，美的要跟上互聯網時代，要切入到這個系統里，很多東西必須改變。”“現在不是我們認同不認同、接受不接受、相信不相信的問題，(互聯網帶來的沖擊和影響)而是已經發生了。”
接連轉型，這次的方向是什么?
2014年以來，智能化呈加速態勢，方洪波說這已成為美的無法繞開的十字路口，他希望通過與小米合作，實現互聯網企業和傳統白電企業的嵌入式發展。
這實際上是美的近年來的第二次轉型。第一次發生在2011—2013年，這次轉型確立了“精品戰略”、“效益領先”、“全球經營”三大戰略。2013年以來，美的集團實現營收、凈利快速發展，可視為本次轉型的結果。
我們發現，兩次轉型中間幾乎沒有間隔。
不過我認為這次轉型難度更大。上次轉型動的是美的肌骨，這一次則直接觸及美的靈魂——從經營模式與經營觀念的全面、徹底變革。
顯然，方洪波是以謙卑的態度對待這場到來的歷史性變革。
他說，美的要跟上這個時代，必須切入到智能系統里面，很多東西都變了，你必須隨之改變。遺憾的是，并不是所有的企業家都意識到問題的嚴重性，仍有企業沉浸在“老子天下第一”的快感里不能自拔。
生于憂患的鮮活注解
方洪波的憂患意識，很容易讓人聯想起2001年的任正非。那一年，任正非寫了他有生以來最具影響力的文章——《華為的冬天》。不要以為那時的華為已身陷困局，事實上，那一年華為以152億元的銷售額、29億元的利潤，位居全國電子百強首位。
今天的華為更令人矚目，2014年實現全球銷售收入2882億元人民幣，凈利潤279億元人民幣，當年研發投入408.45億元人民幣，擁有研發人員有7.6萬人，是最具國際影響力的中國制造企業。
然而，任正非最愛提醒自己的一句話是“千萬不要以為自己無所不能”。他還說：我沒什么本事，所以才把CEO的位置讓給大家來坐(即華為獨創的CEO輪值制度)。
方洪波精彩語錄：
“這是一個全新的時代、互聯網時代，破壞和顛覆是互聯網時代的特征，現階段管理創新和組織再造比任何的創新都重要，平衡就是靜態，靜態就是死亡。”
“目前我們1400多億元的收入，如果只在中國運營，這不是一個真正的國際化企業。最起碼要在幾個主要市場上同時運營，比如巴西、印度、美國等等，起碼在三個市場同時運營，同時成為市場的領先者，實現真正的本土化運營，才算是真正的全球化運營。”
“很多傳統企業在如今的移動互聯時代，都很猶豫，試圖找一些理由去否定互聯網的力量，但我們像飛蛾撲火一樣的撲上去。”
“要跟上時代，我們就是要顛覆自己，開放自己，敢于創新，只有顛覆自己，才能向死而生，只有自我挑戰，才能擁有一片新的天空，’旁觀不是你想要的生活,世界需要你登上舞臺’。”
