“互聯網+不是加法，而是融合;企業不是利用互聯網進行優化，而是要變革。如果互聯網是大海，傳統企業就像是山里的猴子，要從猴子變成海里的鯊魚。”6月13日，用友高級副總裁鄭雨林在“2015正和島島鄰大會”上解答“互聯網+”的概念。鄭雨林認為，“互聯網+”并非簡單的“加法”，也不是“減法”，而應當是在“加減”當中尋求更多合作的可能。
針對“互聯網+”是融合而并非簡單加法的觀點時，同在現場的用友秉鈞CEO劉學林向現場200多名正和島島鄰介紹說：“用友收購秉鈞便是很好的例子，用友收購秉鈞不是兼并，而是在獨立運營發展的情況下，與用友的企業軟件與企業互聯網服務等融合。”劉學林表示，“互聯網+”時代的到來將會遇到更多的挑戰，無論是用友，還是秉鈞，都需要尋找更強而有力的合作伙伴，共同攜手出力，邁向更好的未來。
眾所周知，在企業互聯網服務方面，一方面用友要構建全新的企業互聯網服務，比如人力資源云服務、財務云服務、企業社交網絡服務等，另一方面還要擴展到企業數字營銷等領域的服務。有些服務是用友自己開發，有些則是通過收購完成，其中收購秉鈞就是經典。劉學林表示，用友與秉鈞的攜手可以為企業提供從營銷到管理運營的完整閉環解決方案，秉鈞營銷服務渠道可以和用友原有渠道進行融合。
其實，自“互聯網+”被定為“新常態”以來，關于“互聯網+”的論述一直都在，各方說法不一而同，都主張在“互聯網+”時代里，應該尋找更多合作的可能，甚至是推出新式的互聯網服務，從滴滴快的合并，到趕集58同城，再有用友秉鈞牽手，企業在追逐未來發展模式的同時，也開拓新的前景。
用友在2014年下半年才對外正式發布企業互聯網戰略，然而在2015年半年時間，市值從300億到1000億已經不是目標。也許正應驗了一句話，“沒有成功的企業，只有與時代一起成長的企業”。關于“互聯網+”融合帶來的利潤，鄭雨林坦言，“雖然目前所占收入比例還不大，就像是小樹，隨著發展未來一定可以成為參天大樹。”
