在聯想移動業務人事發生變動后，原神奇工場CEO陳旭東負責聯想移動業務。“掛牌”僅兩個月的神奇工場迎來了“新帥”，神奇工場原副總裁常程接替CEO。聯想這次“人事突變”對神奇工場未來產生的影響？而常程那些魅力擔當聯想轉型互聯網的大旗？《通信生活報》(微信：maoqiyign2008)在聯想北研樓與常程進行了深度對話。
神奇工場將發生的變化？
在MWC2015上陳旭東在接受《通信生活報》采訪時表示，神奇工場重點部署“智能生態”當時目標主要做兩個方面的事：第一、移動互聯網(包括手機以及軟件應用等)將會在9月推出手機;第二、IOT領域(智能家居生態圈計劃)將推出兩款重磅新品：分別是免安裝智能路由器和智能家居控制中心。
而常程將神奇工場目標計劃更加具體：
1、神奇工場將推出ZUK品牌手機。6月19日將正式對外發布，樂視、小米都在做生態，ZUK一定有不同于他們的地方。ZUK手機會特別強調一個非常好用的ROM，定位泛90后，處在購買第一套房/第一輛車前后的人群，多為換機人群。使用ZUK手機之后，使用其它品牌手機一定不習慣;
2、ZUK不走“機海”戰術，重塑生態鏈。用戶的選擇天生是多樣的，很難用同樣的內容cover多樣的需求。常程在聯想樂商店和茄子快傳取得較大的成功，而神奇工場有400多人的產品開發團隊，其中350人是做軟件，會在軟件、內容和體驗方面有重要創新，而且一年只推1-2款手機;在連接生態鏈上下游方面，ZUK會很開放，不僅僅服務聯想的設備，還會服務于其他設備。
常程說，“聯想做產品的思路，不比華為，小米差;我們不只做一款手機，還會有更瘋狂的事;在手機上需要做更多的軟件，PC上的用戶會逐步遷移到手機上;機海肯定是一條死路，如果我們證明這事能成，那就說明在聯想也能成。
3、神奇工場的轉型職能：“聯想手機走到今天，不求變革已不行了。”手機業務在聯想有好幾塊，硬件它不缺，但是聯想最缺的是偏軟件和互聯網的，這就是我們要去完成的任務。
加入神奇工場創業公司的所有聯想員工都與原母公司簽署了離職協議，重新編排工號，甚至門禁系統都會分開，神奇工場推手機品牌ZUK原因，就是要與聯想品牌完全劃清界限。
常程，粉絲CEO
常程入職聯想15年，多數時間在研發領域，先后主導了聯想樂商店和茄子快傳等應用研發。其中茄子快傳用戶量已過億。2014年底聯想投資成立神奇工場，常程以聯合創始人和副總裁身份加入，負責移動互聯產品軟、硬件開發。
雖然負責研發，但是他的粉絲群已有幾百萬，其中微博粉絲190多萬，同時還在運營QQ群和微信粉絲。常程說他每個工作日早上5點～9點都會在微博活躍，發東西，用戶評論基本每條必回；同時晚上8點到10點半還會組織工程師和粉絲進行主題問答。
和其它CEO不一樣的是，常程不僅在網絡活躍，還到一線進行了體驗。今年4月份，他組織了工程師“潛伏”到高校，看學生們喜歡以及對移動互聯網的應用。
對于角色的變化，常程認為做CEO壓力會更大，之前是一般不見媒體的。“對CEO來說，重要的是看方向，今年對神奇工場來說已過去了，主要是看明年后年。”
