近日，在樂視媒體開放日活動中，樂視致新總裁梁軍向到訪記者分享了樂視超級電視發(fā)展近況，以及他對行業(yè)的看法。他認(rèn)為，未來家電行業(yè)還將繼續(xù)進(jìn)行深度變革，如果不求創(chuàng)新將越來越危險(xiǎn)。談及目前的智能硬件風(fēng)潮，梁軍認(rèn)為，智能化的目的一定要為用戶更加“簡單輕松”的生活服務(wù)，一定要做有意義的智能，而不是把極客的范兒硬推給用戶去接受。
智能正在被過度透支
縱觀目前智能硬件市場，從最初的智能路由器，到如今的智能手環(huán)、智能手表，好像什么都可以聯(lián)網(wǎng)了。那么，樂視在智能硬件領(lǐng)域會更看重哪些?梁軍認(rèn)為，目前很多智能是沒有意義和必要的，是反人類的，實(shí)際上正在透支這個(gè)市場。“現(xiàn)在有些是僅僅為了冠以智能，就弄個(gè)WIFI功能，結(jié)果手表越來越厚，一上來就是NFC配對，如果配對不成功，就不能顯示指針、看不了時(shí)間，這無疑是在為了智能而制造麻煩。”
在梁軍看來，智能化一定是圍繞用戶能夠便捷、簡單的生活服務(wù)，一定要做有意義的智能，而不是把極客的范兒硬推給用戶去接受。
此外，記者問及樂視是否會推出曲面電視，梁軍似乎并不是很看好曲面。他表示，有些廠商每年都會制造出一些噱頭，但在很多時(shí)候并無太大意義。
智慧家庭也是近一兩年來的熱點(diǎn)話題，針對該領(lǐng)域，梁軍坦言，這雖然是未來大趨勢，但卻不是一家能夠推動的，要讓不同領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)和單位達(dá)成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通存在一定難度，其中利益分配也將是很大問題。
渠道體系將成為下一個(gè)變革點(diǎn)
據(jù)悉，目前國內(nèi)市場電視機(jī)的銷售量大約在4500萬臺左右，而樂視宣布2015年樂視超級電視銷量沖擊300萬~400萬臺，即拿下將近10%的市場份額。樂視以另類玩法率先進(jìn)軍電視領(lǐng)域，并憑借“兩倍性能、一半價(jià)格”等優(yōu)勢成為電視行業(yè)攪局者，并打破了曾經(jīng)國內(nèi)電視市場那種平穩(wěn)發(fā)展的局面，加快了電視市場進(jìn)入變革期。
梁軍認(rèn)為，“未來電視領(lǐng)域還將迎來更深度化變革，某些有資源或者有創(chuàng)新意識的企業(yè)還可以繼續(xù)競爭，如果不求改變就會比較危險(xiǎn)”。
那么究竟是什么將再次對電視行業(yè)形成沖擊?除了產(chǎn)品模式以外，或正如梁軍所言，渠道體系或?qū)⒊蔀橄乱粋€(gè)變革點(diǎn)。
據(jù)了解，目前將近20%的電視機(jī)在線上購買，未來伴隨更多用戶網(wǎng)購習(xí)慣的形成以及品牌認(rèn)識的提升，線下還將繼續(xù)向線上傾斜。梁軍指出，線下渠道同樣不能忽視，但在運(yùn)營模式上需要大改變。“目前樂視正在全國范圍招募LePar合伙人，將促進(jìn)樂視超級電視等產(chǎn)品向更多三四五線城市下沉，目的是希望通過線上線下深度整合的O2O模式將樂視生態(tài)服務(wù)本地化。”他介紹，LePar不是渠道，而是一個(gè)綜合服務(wù)站，把物流、安裝、售后、客服、樂迷運(yùn)營一體化，也會融合樂視娛樂明星、體育等資源，這樣樂視賣的就不僅僅是產(chǎn)品，而是服務(wù)和生活。
這正如某位分析師所言，未來渠道體系一定是基于線上線下深度整合的服務(wù)體系，新合作商的角色也將從簡單的銷售員轉(zhuǎn)變?yōu)榕浜峡偛康谋镜鼗\(yùn)營者的角色，并承擔(dān)物流配送、售后等服務(wù)角色，在這一點(diǎn)上，樂視走在了前面。
