聯想集團CEO楊元慶在5月21日舉辦的2014財年第四季度業績溝通會上承認，聯想在中國的手機業務現在面臨挑戰，他還對有競爭對手公布材料成本清單的做法提出批評，稱這種競爭行為不理性。
對此，業界唯一公布了手機材料成本清單的樂視董事長賈躍亭在今天(5月22日)的微博中表示：“感謝友商批評樂視“把供貨清單公布出來打市場”的不合理出牌。CP2C模式、去渠道和溢價、硬件和流量免費，樂視不理性不重要，重要的是讓用戶變得更聰明更理性，不為硬件溢價買單。工業時代的思維已過去，希望能夠理解手機生態模式，共同用樂視模式引領手機產業進入生態時代。讓我們一起，攜手趕超蘋果。”
這一場聯想與樂視的隔空喊話，究竟說明了什么?
移動業務巨虧 楊元慶暗批樂視
21日當天，聯想公布了其2014財年第三季度及全年業績，其全年營收462.96億美元，同比上漲20%，歸屬股東的凈利潤8.29億美元，同比增長1.4%。雖然表面看起來，其營收增長強勁，但是利潤卻被移動業務拖累，包括手機業務在內的移動業務集團去年一年除稅前虧損3.7億美元。
在回顧公司過去一年的業績表現時坦承，聯想中國的智能手機業務現在面臨一定的挑戰。楊元慶說，中國智能手機市場競爭非常激烈，而且個別廠商正在加劇這種競爭。“有些競爭對手不合理地出牌，把供貨清單公布出來打市場，這些不理性的做法，其實是讓競爭更加劇烈。”
雖然楊元慶并沒有點名這家廠商，但是外界很容易就可以猜到，他指的應該就是今年剛剛進入手機行業的樂視。因為目前只有樂視公布了手機的材料成本BOM清單。
樂視4月14日發布了三款超級手機——樂1、樂1 Pro、樂Max，并且史無前例的公布了材料成本清單，并根據手機的量產成本定價，其中標準旗艦樂1定價1499起，直接將國內旗艦手機價格從2000元時代拉低到1500元時代。這一做法已經引起了行業的一些連鎖反應，小米方面已經將小米Note兩個版本分別降價300元，魅族也剛剛宣布將MX4、MX4 Pro的價格分別下調300元。
現在，連聯想的楊元慶也坐不住了。不同的是，他采取了批評的方式。
樂視勝在生態模式而非定價模式
針對楊元慶的言論，記者采訪了樂視方面的相關負責人，其表示，樂視之所以采取公布成本清單并按量產成本定價，完全是從用戶的利益出發的，是為了讓用戶用最低的成本獲得最極致的科技產品和生態服務，這是和樂視一直以來堅持的理念相符合的，樂視并不通過硬件盈利，而是希望通過給用戶提供內容服務來獲取長期的收益。所以公布材料成本清單并非是不理性的行為，恰恰相反，是樂視從自身的理念和優勢出發做出的選擇。
另外，該人士表示，從整個手機行業的長期發展趨勢來看，不斷去除硬件的利潤甚至完全免費是大方向，樂視只是做了急先鋒而已。樂視希望能有更多的廠商加入這個行列，為用戶創造更多的價值，而不讓他們過多的為品牌溢價和營銷費用買單，而是為他們真正需要的服務買單。
有業內人士表示，相對于很多廠商的燒錢搶入口，占領入口后卻不能提供很好的服務，樂視則是真正的將服務的價值最大化。樂視生態致力于打造高品質的樂迷生活圈，互聯網比較流行的一句話“羊毛出在豬身上”，能夠比較形象的闡釋樂視為什么可以做到按成本定價。傳統模式下，商品的硬件成本、服務成本、營銷成本最終都需要消費者買單，但樂視提供的是一整套的生態服務，希望用戶為品質服務付費，還可以通過售賣生態廣告，應用分發等服務獲得回報。
另外，樂視給了用戶選擇的自由，超級手機用戶可以選擇增值服務，也可以不選擇。
其實，就算廠商不主動公布，通過第三方拆機評估，也能夠大體算出其材料成本。蘋果每推出一個版本iphone都會被爆出其原料成本和加價比例，只不過由于蘋果的特殊性，使得用戶愿意支付更高的成本。說白了，到底是靠硬件賺錢還是靠服務賺錢是每個廠商的自由，而用戶則會從他們的需要出發做出自己的選擇。
5月19日，樂視超級手機首次20萬臺量產機搶購，創造了3分46秒售罄的新紀錄，現貨搶購之外，24小時預售的數量超過了30萬，創造了單日銷量超50萬的紀錄，這應該說明了樂視模式對用戶的吸引力。
