華為榮耀總裁趙明：榮耀不是飛豬是笨鳥
4月28日消息，全球移動互聯網大會在京召開，華為榮耀總裁趙明在會上做了《笨鳥，不等風》的主題演講，他認為榮耀之所以快速成長，是趕上了一個好時代，成為了封口上的豬。現在他感覺用笨鳥來形容榮耀更為貼切，而且是一個在互聯網時代不等風的笨鳥。
趙明還提到，風口上的豬非常有，但僅僅說明借助互聯網的風口創造了很多機會，豬是借助風才飛起來的，但如果風停了，風向轉了，那么豬掉下來摔死又是怎樣的景象呢?
以下為演講全文：
趙明：各位來賓，各位朋友，通過視頻觀看我演講的朋友們，大家早上好!很高興有這樣的一個機會跟大家見面，在過去的一年里，我在華為工作，于總和姜峰是我的兄弟，過去幾年里我也關注華為榮耀的發展，結果沒想到Duang，我來到了榮耀，到了榮耀之后榮耀的兄弟姐妹們跟我說，明哥，你是一個電信男，現在你要向IT男轉型，你首先學會怎么說話，怎么說呢?你要學會說酷斃了、屌爆了，我學了半天比較笨，不知道該用在什么場合說，剛才Duang就是他們一定要讓我說的。
來到榮耀之后，近距離觀察，原來我認為榮耀之所以快速成長，可能是風口上的豬，趕上了一個好時代。通過這一段時間跟兄弟姐妹們一起工作、一起探索，我給榮耀畫了個像，我感覺用笨鳥來形容榮耀更貼切，是在互聯網時代不等風的笨鳥，正好有GMIC這樣一個會議，我有這樣一個主題演講的機會，我索性就把笨鳥不等風作為我今天演講的題目。在下面我會分享我過去這些年里對行業的理解，以及對產業的一些思考，今天拋塊磚，如果不小心這塊磚砸到了誰，那說明這塊磚對你有用，今天我們的咨詢都是免費的。
我們趕上了一個好時代，中國的互聯網的蓬勃發展舉世矚目，應該說以BAT為代表的互聯網的企業，在全世界表現非常耀眼。我曾經近距離觀察歐洲的互聯網和移動互聯網的行業，可以說今天的中國互聯網已經遠遠把歐洲甩在了后面，在全球中美兩國應該是在互聯網產業當中最耀眼的雙子星。
從這組數據當中我們可以看到，全球的在2015年約14億只智能手機，中國有占了4.5億部。太多的創新的idea在我們移動互聯網產業當中發生，何其幸哉我們遇到了這個時代。但是在蓬勃發展的時候，作為我們產業中人也要去思考如何更好地健康發展，我們還有哪些問題，未慮勝先慮敗。
通過我們的一些思考，我們發現有下面的一些問題可能會阻礙未來十年中國移動互聯網的發展，首先我認為機會主義盛行。風口上的豬非常有，這只是僅僅說明今天互聯網的風口給了我們很多機會。而我就在想象如果天空中一群豬翱翔是個什么樣子，我非常憂慮，如果風停了，風轉向了，豬噗通噗通掉下來摔死了，又是一種什么景象?我們必須思考。
對于笨鳥而言，首先要自己能飛。生態自序，太多的無緣者的跨界引起行業的憂慮，當我們取得初步的成功之后，我們忘記了當初為什么出發，我們出發的時候懷著各種各樣的理想、各種各樣的信念，當我們初顯成功的時候，而我們想我們突然之間轉變成為銷量而生、為上市而生，這是非常可怕的。因為一個企業正當你最輝煌的時候，也是你危機最大的時候，如何能夠堅守住自己的信念。
那么面對下一個十年我們應該怎么辦?坦率地講，今天給這個互聯網行業開藥方，我還不具備這個資格，只能說我們過去是怎么做的?我們對未來的思考是什么?希望對大家有用。如何面對未來十年?那我們認為產品和服務永遠是一個企業的核心，不可否認互聯網的聚合效應，應該是說給10的N次方，那么這個N是互聯網，但是不要忘記，如果沒有產品和服務這個1，后面多少個0都是無意義的。所有一只笨鳥來講，我們首先第一步聚焦的把產品和服務做好，再通過互聯網加速的傳播模式以及有效的資源配置，真正的產品可以快速地走向世界。所以我們給的第一個建議是堅持產品和服務作為核心。
這張照片是德國的一家小酒館，前一段時間，幾年前一個朋友帶我到這家酒館吃飯，我們吃了德國著名的豬肘子，還有德國的黑啤。吃完之后這個朋友跟我說，說趙明你知道嗎，你坐的這個位子是當初拿坡侖坐在這里吃飯的，我當時非常吃驚，因為我之前不知道這家小酒館，380年后的今天這個小酒館還座落在這里，還是德國軸肘子，它穩住了沒有上市，按照我們的眾籌、上市，他堅持了380年產品是核心，第二它能夠堅守住產品的品質。這對我們的啟發是什么?我認為這也是一種笨鳥的精神。
用戶很多時候他的需求是要被引導的，我認為在這一點當中喬布斯領導下的蘋果是做得最好的，我是喬粉，聲明一下我不是果粉。上周我回歐洲的飛機上，我把喬布斯在07年發布蘋果手機的視頻又重新看了一遍，依然讓我非常地激動。喬布斯重新定義了什么是智能手機，他開啟了我們智能手機的黃金時代，我們應該感謝他。蘋果從來不是一個完美的手機，電池很差，信號不行，經常上4G的話，4G的占比一直是很差的，但是喬布斯在某些方面從來是不妥協的，我覺得這是喬布斯值得尊敬的地方，當然了，今天的蘋果它要做什么，我們總可以想象得到，我們iphone6出來的時候，心里都說大屏大屏大屏，結果出來就是大屏，不帶有出人預料的東西，但是喬布斯在蘋果是我非常尊敬的。
做出真正極致的產品，用互聯網的行話就叫讓大家尖叫，讓大家尖叫的產品。說到這一點呢，我不得不提到華為和老于，17年前我加入華為公司，當時和老于一起共事，不瞞大家，那個時候老于就說我們要超過愛立信，我們要得世界第一。一幫兄弟們用看白癡的眼光看著老于，愛立信在我們面前像神一樣的，你那個時候可以想象一下，我們2000年前后到歐洲去賣3G，我是去歐洲賣3G的第一人，我們見客戶送都送不出去，老于說要超過愛立信，你可以理解我們當時什么心情，但是老于要做第一這個理念深入到我們每個兄弟們的心里。我們內部有一個不成文的規定也好、約定也好，不管多么苛刻的指標、多么嚴酷的規格，內部爭論不休。但是只要有人說對手已經做出來了，那對我們來說沒有爭議，回去努力，一定要做出來，這就是當初我們做事的風格，一步一步華為的無線走到了世界之巔，如果今天我說華為的無線產品在世界上敢說第二，我認為沒有人敢說他是第一。
一個月前，我來到東南公司，也基于參加于總的會，我發現了每次開會很有意思，開來開去總有一段時間于總會繞到手機怎么這個地方ID你可以改一改，器件我們再怎么優化優化，我一看都已經是終端公司CEO了，好像跟十幾年前還沒怎么變。所以我說老于如果說在手機里他要做到世界第一，那么他是動真格的。M7，榮耀6Plus這是其中的一個過程，未來當中K8已經出現了，我們會帶給大家越來越多讓大家驚叫的產品，這就是笨鳥一步一步走向極致，不斷地逼近、不斷地追求。
讓品質代言這句話，可能每個企業都說你在這里再說有點陳詞濫調，我給大家講一個小故事，在春節前后，一個朋友給我打電話，明哥你們榮耀做馬桶蓋了，什么時候出告訴我一聲，你給我搞兩個。我說我這兒丈二和尚摸不著頭套，后來上網一看帖子，我說這個真沒有。是什么原因讓我們中國的旅游者到日本扛馬桶蓋回來，是什么原因讓我們的旅游者到德國抗著幾件套的鍋，抗著大勺回來，我太太也是其中之一，攔都攔不住，反正到最后基本都是我扛回來的，為什么?這正好地詮釋了人們對品質的追求，板凳要坐十年冷的。那么笨鳥就是要做好這個事情，榮耀6Plus我們的各種手機，包括我們的3C，整個測試的過程當中，我回顧了一下，開發測試的過程，行業標準的測試是0.5米，我們逐步地提高到1米，發現還不行，我們抬升到1.8米，就是要找出它的極限在哪兒，因為我們的消費者有這樣的需求，笨鳥就要踏踏實實一步一步地把這些東西做出來。
當然了，如果能夠實現上述，我相信在互聯網的風口，產品想不成功都不可能，但是如何做到呢?我認為一個企業得有自己的核心能力，你的競爭力在哪兒?你靠什么?而我們華為榮耀，華為是個高科技企業，我們僅從在高科技企業里，我們過去的27年的一些經驗教訓，在這里跟大家分享一下。
