T恤、運動鞋;淺發、無邊框眼鏡。張一鳴依舊是慣常的IT男“標配”裝束。
他一手創立的資訊閱讀應用“今日頭條”的用戶數據最近再創新高：已累計有2.4億人在使用，日活躍用戶2000多萬。
作為許多年輕人眼中的創業偶像，32歲的張一鳴昨日(4月23日)出現在成都，參加成都商報舉辦的“未來中國青年領袖”大型公益演講，并作主題演講。
在一個多小時的個人演講時間里，張一鳴的話題不光圍繞著公司管理，“理工男”出身的他，對技術也能侃侃而談。
對于今日頭條的未來發展，常稱自己是“重度信息需求者”的張一鳴也有著清晰的想法。“我在想如何更有效地獲取信息，除了我自己能有效獲取信息以外，也在考慮如何幫助用戶更好地獲取信息，如何幫助用戶更好地進行交流。”
“個性化的信息推薦引擎”——對于今日頭條的核心定位，張一鳴始終強調，這不僅是一個新聞客戶端，還是信息分發平臺。而平臺的運作將著力于兩方面，一是“更全的主題和不同題材的信息”;二是“讓鏈條循環得更快”。
對于今日頭條及其未來如何發展，昨日，張一鳴接受了《每日經濟新聞》(以下簡稱NBD)記者的專訪。
往后看會影響自己前進
NBD：現在移動互聯網發展非常快，您怎么看未來互聯網行業的發展?
張一鳴：這是一個巨變的時代。如今，PC互聯網的流量已經不再上升，而移動互聯網的流量卻正在快速上升。
今后用戶會更多地轉移到手機等移動端上。未來5年，移動互聯網用戶的使用時長、用戶使用頻率、用戶規模、營收等預計會幾倍于PC端互聯網。
當前，移動互聯網的用戶使用時長和頻率雖已超過PC，但營收方面還相對滯后。一般來說是用戶先轉移，然后營收再轉移。現在移動互聯網的營收絕對值不小，但比例還沒有PC互聯網的高。
NBD：現在有很多新聞客戶端，比如騰訊等也都推出類似今日頭條的客戶端，你是否擔心會被復制?
張一鳴：很多公司都在模仿今日頭條，但我們要往前看，不能往后看，往后看會影響自己前進。
3年前，當我們起步的時候，別人已經跑出很遠，現在我們超過了他們，反而讓他們來追我們，說明我們是做對了的，團隊有執行力，我們只要做好自己就好。
我們會加快創新，加快自己的改進，我們現在有很好的積累，有不錯的用戶規模。過去兩年，雖然有很多模仿者，但我們的用戶規模仍在不斷擴大，他們不但沒有追上，差距反而在拉大。
NBD：您怎么看行業格局，行業未來是群雄爭霸，還是會出現一個龍頭企業?
張一鳴：一個行業會不會出現龍頭，取決于會不會出現網絡效應和規模效應。如果一個產品規模越大，所具備的競爭優勢越多，這個行業就容易出現龍頭企業。如果行業天然是分散的，也就是規模做大后，其邊際成本不會下降，那就不會出現龍頭企業，這由行業特性決定。
比如說門戶網站，就很難出現龍頭。因為不同的門戶有不同的風格，用戶自然就分化了。
但個性化的推薦引擎就不一樣，它初始投入高，邊際成本低，越多人使用就越好用，具備網絡效應。網絡效應是規模效應的升級版。網絡效應是指隨著用戶的增加，價值呈幾何級數增長。
因此，個性化推薦引擎行業是存在網絡效應的，未來應當會出現一個龍頭。
給讀者更好的閱讀體驗
NBD：如何去解讀和定位今日頭條目前的平臺作用?
張一鳴：同樣一件事，有的人只看到新聞客戶端，可能我看到的不僅是新聞客戶端，還有信息分發平臺，甚至不僅是信息分發平臺，還有創作分發討論的平臺，還能覆蓋不同主題和題材。
對于今日頭條的未來發展，我有兩點看法：
一是在內容上，我們覆蓋各種主題和題材的信息，從最開始的新聞，到現在的工作、學習、生活、求醫等，把各種主題各種題材的文字、圖片、視頻推薦給客戶。對用戶來說，創作、閱讀和討論，這三個應該更為均衡，更多的創作被更好地閱讀和討論。第四個則是廣告，希望有更好的生態。有些賬號的經營狀況已經不錯了，提供更多的功能，提供廣告分成系統，提供電商的支持，提供外鏈的支持，讓讀者和創作者能更好地交流。
二是讓整個平臺的鏈條循環得更快。
NBD：如何就這個平臺構建自己的生態系統?
張一鳴：比如我們推薦美食，推薦美食文章，后面就要附上優惠券購買等內容。系統對用戶來說應該是很便利的，不是斷裂的。對廣告商來說，是要有收益的。讀者、廣告主和內容創造者，要把這三方協調好，讓他們之間的關系更加良性。
對平臺來說，讀者要有好的閱讀體驗，創作者內容要更快地分發給對他感興趣的用戶;對廣告主來說，他們要有更好的產出。
作為系統，提高了性價比，提高了廣告轉化率，我們就會獲得收益。
NBD：去年今日頭條曾獲得1億美元的融資，這對公司有哪些影響?今后海外發展具體有哪些計劃?
張一鳴：我們現在財務很健康，公司會更加激進地發展。我們會有很多新產品，也會面向海外發展，未來會上更高的臺階。在海外投資方面，我們已經有實驗性的產品，會發展海外版的產品。這類似于今日頭條的海外版。
未來將做平臺級公司
NBD：你在會上演講時，也提到了美國的亞馬遜。同樣作為互聯網公司，他們的經歷對公司未來的發展有何啟示?
張一鳴：今年我看了一本書，名字叫“theEverythingStore”，是關于亞馬遜公司的傳記。
說到公司的經營，亞馬遜不太為我們提供參考，它是一個重型的公司，投入非常高、毛利非常低。它在創立之初就有遠大的愿景，就是要做到theEverythingStore(萬貨商店)。選擇最合適的起源地，從小的品類開始，從有聲讀物到視頻，到網站到kindle，它的格局越來越大。
但它是由電商性質決定的，這涉及物流等方面。
NBD：那對于今日頭條今后的路線是否有借鑒價值?公司今后的定位是否是輕資產?
張一鳴：我們是(輕資產的)，這也是行業性質決定的。
我們也投資了一些公司，我們對社區、社交和一些應用工具都比較關注。O2O這塊還沒有具體的計劃，我們覺得會是一個方向。給用戶推薦生活消費相關的咨詢或者優惠，這也是一個方向。
NBD：社區未來會不會納入公司的盈利模式之中?
張一鳴：我們不會自己去做，不想做太多垂直的內容，希望做平臺級的公司。大部分的品類我們不會深入去做，不過社區算是我們平臺的一部分。
