張亞勤
【摘要】百度現在15年了，可能在前10年和谷歌比較相似，都是搜索，也都投入很多的技術，二者雖然有類似，但談及“百度是中國谷歌”的說法，張亞勤并不想有過多評論。
互聯網+概念一經提出，就將互聯網與創業扶持提高到了國家政策的層面?；ヂ摼W與傳統行業的融合迅速進行著。
互聯網與醫療行業的融合廣受關注。現實中的“就醫難”，表面上是醫療資源不足造成，實質也與醫患信息不對稱相關。對于這一問題，百度給出了怎樣的具體解決方案?
今年兩會上李彥宏發起設立“中國大腦”的提案，并希望以此推動人工智能發展。對比BAT三巨頭，百度市值最低，其對人工智能的投入也最多。這是面對競爭的豪賭，還是高瞻遠矚的布局?
張亞勤坦言，全球最活躍的兩個創業中心就是硅谷和中關村，看到了中國企業目前獲得的成功。但警告大家要小心創業圈中的泡沫。
本期《創業記》格欣對話百度總裁張亞勤，聊聊百度在新興事業群的布局。
嘉賓介紹：張亞勤，14年9月加盟百度公司任總裁,負責新興業務。加入百度前，他曾任微軟公司全球資深副總裁。他被譽為天才少年，12歲就考入中科大少年班，后赴美國獲得博士學位。張亞勤的座右銘：沉靜下來，智慧升起。
【第一段】張亞勤眼中的“互聯網+”
解說：克強總理提出“互聯網+”的概念后，大眾創業萬眾創新蔚然成風?；ヂ摼W+成為大趨勢，房地產、金融、醫療、教育等各領域都急待改革。而在百度，以上領域大多屬于張亞勤主管。擔任百度三駕馬車之一“新興業務事業群組”負責人的他，怎么看待傳統行業的改革和自我升級，互聯網企業又面對著哪些新機會?
主持人：我們先從李克強總理在兩會期間提出的互聯網+概念聊起，我們想問問在您看來，您覺得他提出這個概念之后，對于咱們整個中國的互聯網產業會有什么樣的影響和變化?
張亞勤：互聯網+其實是一個大的趨勢，把互聯網的技術商業模式，包括產品的開發和影響的模式，如何融合和傳統行業融合，這個其實在互聯網整個產業，原來更多的是虛擬的，現在更多的話是進入實體的行業，這個已經有一段時間了，現在互聯網+整個概念提出之后，我想的不管互聯網或者是實體產業都是一個大的促進，另外我也想的講大家現在我們講互聯網融合，再過四年、五年之后，互聯網就成為像電和水一樣自然，大家可能不會對這個概念覺得那么新奇了，這也是發展的一個必然的結果。
主持人： 有沒有看到一些更前沿的，我們目前好像媒體或者是大眾還沒有去關注的互聯網可以融入的方面?
張亞勤：如果看一下其實互聯網+和傳統行業融合，這其實已經開始，最重要的其實是后面的在它的技術，包括比如說大數據云計算以及積極學習的技術，這個的話很多企業，國外企業還有中國企業做了許多年的研究，用到語音識別，用到圖像識別，用到搜索，這個會對互聯網和傳統行業的融合會起到作用，比如說我們講到萬物互聯，把智能的傳感器接到實體經濟里面，實體行業里面，叫工業互聯網也好，產業互聯網也好，本身你可以實時的去采集監測控制工業的流程，可以可實體經濟可以把它效率提高，升級，進程已經開始了。
另外的話互聯網本身的商業模式或者叫互聯網思維其實對傳統行業也很重要，我并不認為互聯網產業就會顛覆傳統行業，我們傳統的行業其實和互聯網本身是相輔相成的，需要互聯網的技術和商業模式，互聯網本身也提供了它的工具和技術，我認為更多這種融合是一種+也是一種相成的效應。
主持人：您剛剛提到技術和大數據，我們知道現在百度就在兩個月前才宣布了，會把整個百度分拆成三個業務，您會主管其中一塊，我們想問問您如何評價過去這段時間內，您主管的新興業務事業群的群組，這個事業群的發展狀況。
張亞勤： 這個分成有三個方面，一個是要有新的產品，把互聯網的技術用到教育旅游，金融，特別是醫療，另外的話是我們很多目前的服務和產品找到新的商業模式，視頻，音樂，游戲，還有新的一些包括他的一些新的應用。
第三個方面是國際化，把我們目前的技術和產品，包括商業模式怎么樣走向海外，對于互聯網企業進入海外還是處于一個探索的階段，我覺得這個發展還是比較順利，目前的話很多方便超過了我們一開始的估計。
這個規模已經開始形成了，另外一個方面我們也是一個人才戰略，我們在海外去建立研發機構，其實很有意思，我當時回國的時候，我回國是幫跨國企業在中國建立研發機構，現在我們中國的企業在海外走出去，吸引全球人才，在硅谷的研究院現在發展速度也很快，已經有一百多人，或者包括一些視覺頂尖的一些人工智能和機器學習方面的專家，中國企業全球化，互聯網企業全球化這是一個大的趨勢。
【第二段】移動醫療解決“看病難”的問題
解說：今年1月，在百度15周年慶典上，百度李彥宏發出了一個明確的信號：已經在移動互聯網大潮中站穩腳跟并將發起沖鋒，要在教育、醫療、金融、交通、旅游等行業，創造一個個的百度。幾個月過去，百度在各個領域的戰略布局如何?
張亞勤：我來這剛剛六個月，六個月我們在醫療、金融、教育都做很多的布局，很多產品還需要一些時間，目前在醫療教育都有很快的進展，比如說醫療我們有一款叫百度醫生的產品，這個產品其實已經推出在三個省份推出，也很受歡迎，看一下整個醫療和健康產業，這里面其實本身有很大的機會，也有很多的，目前有很多的問題。
主持人：比如說?
張亞勤：比如說我們去看病，老百姓看病，看病這個的醫療資源是相當的不對稱，好醫生有許許多多，三甲醫院，北京上海三甲醫院有很多的病人可能看不到病，找不到醫生，約不到號，有些醫療資源二三線城市，包括民營醫院，可能醫生也不錯，但是可能沒有病人，這個是地域之間和不同醫院之間的醫療資源高度的不對稱。
主持人：不匹配。
張亞勤：不匹配，所以百度醫生所解決問題是最快的速度找到你身邊最好的醫生，然后利用我們定位的技術，搜索的技術，我們機器學習精確匹配的技術，讓每個人都可以找到最適合你的醫生。
主持人：就醫生O2O。
張亞勤：其實是醫生O2O，這個是把我們線上的資源和線下的資源能更好的匹配起來，其實互聯網現在走到今天要基礎大的問題，過去我們在互聯網上找信息，現在要找服務，百度新的戰略也是連接人和服務，不僅僅你可以找到信息，找到客戶，有用戶，完成交易，包括支付，比如說形成一個閉環，比如說看電影，你想看某一個電影，打開了手機，知道在什么地方，找到最近的電影院，然后知道幾點鐘，什么電影，馬上都可以去訂座，除了看電影本身環境您發到網上也都可以去完成，在網上完成，到餐館也是這樣的，其實看病也是一樣的，除了看病這個環節你需要和醫生有交流，要去醫院或者是到診所，但是別的過程都可以去通過網上就完成，找醫生，約醫生，評價醫生，都可以在網上去完成。
主持人：甚至一些小的病可能醫生都可以到家里來。
張亞勤：沒錯，其實現在我們看到一些O2O的服務，一些阿姨，廚師，包括女孩子的美甲，這個其實就把中間的這些過程把它簡化了，醫生比如說他可以到診所，他的診所可以到醫院，也可以到別的地方提供一對一的服務，這個會移動醫療會大大改變我們目前醫療的架構，改變我們行醫一些看病的方式，所以百度所做的就是讓信息更加的透明，消除資源的不對稱，大家更快的去找到你所需要的醫生，另外一個醫生也是，醫生也可以更容易的找到病人，我們就說這是一個醫患雙選的平臺，結合了百度目前技術優勢，平臺的優勢，流量的優勢，以及信息的優勢。
主持人：但我有個質疑，其實像醫生這樣的資源，他和美甲師和廚師和阿姨是完全不同的，因為培養一個醫生非常貴，中國資源本身就很稀缺，所以O2O真的可以實現嗎?
張亞勤：像這個需要一個過程，O2O會是其中的一個方面，其實我們在醫療這個行業它確實需要很深度的專業的培養，以及最后的知識它本身確實和到餐館有點不同，我們也和醫院是緊密的合作，比如在北京我們和301醫院合作打造網上醫院，但是從整體的趨勢來講的話，移動醫療會把效率會提高，醫生他和醫院和醫療機構，包括保險會有很深層的關系，還有藥店，百度醫生或者是移動醫療網上醫院讓這個過程變得更加的有效，變得信息更加的透明。
【第三段】百度大腦是核心百度不是中國的谷歌
解說：14年3月，李彥宏披露了“百度大腦”，一個利用計算機技術模擬人腦的項目，并稱當時的百度大腦已經可以做到2-3歲孩子的智力水平。隨后，百度從谷歌挖來了吳恩達，從微軟挖來了張亞勤。百度大腦進展如何?相信技術高于一切的百度自稱：“我們在下一盤很大的棋”。
主持人：那百度大腦現在進展如何?
張亞勤：進展很順利，百度大腦，其實是百度真正的核心，我們競爭的優勢，我看一下不管搜索也好，移動也好，包括新型的業務都適用百度大腦，包括剛才講的醫療，還有我們現在所做的教育，金融都適用百度大腦，百度大腦是在云端百度最核心的技術，用到每一個業務。
百度大腦其實有三個層次，第一個層次更多的是物理層，包括大型的易購的這些計算技術， 我們有全亞洲最大的數據中心，第二次層次是數據層，我們有收集了各種各樣的數據，數據量我們剛才講過也是中國最大的，有搜索的數據，有位置的信息，有電商，比如說你支付信息，這些信息把它收集在一塊形成數據倉庫，更重要是第三層這種數據的挖掘，分析，結構化，智能化，這么一個能力，就是我們深入的機器學習的技術，這些東西用到各個方面，提到語音識別進行翻譯，圖像識別，圖像分類，讓搜索更加精準，讓廣告的匹配更加的精準，讓找服務更加的方便和快捷，這些東西這都是我們的核心。
主持人： 這些東西都未必是馬上我們就能看到成果的，那您怎么看這種“路漫漫其修遠兮”的一個發展狀況?
張亞勤：第一點百度是一個相信技術的公司，相信技術可以改變未來，也真正是把技術作為公司的一個核心。包括李彥宏本人，他也是一個技術專家，像百度的搜索很多建立在他當時的框架上面。
主持人：他的學術研究。
張亞勤：他的研究，他的專利，公司在傳承這樣的文化，所以投入很多的技術，但其中一方面是長期的這種公司發展的保障，其實百度有一點我自己覺得也是我也有相當好的就是很快技術弄到產品上面， 但整個的潛力還是需要一段時間去發揮，我想這個也是百度最重要的競爭優勢，就是我們現在BAT不僅僅是中國的公司，現在也走向世界，走向世界比較要有競爭能力，競爭能力很重要一點是要靠技術。
主持人：那除了技術在回錢快這個方面百度有擔憂嗎?好像從市值來看，百度確實是弱于另外兩家。
張亞勤：我們并不和別人去競爭，我們要和自己去競爭，我們看著很長遠，現在短期犧牲點利潤都沒有關系，重要的是把產品做好，更好的角距，看清楚未來發展的方向，然后做未來的投資，百度現在也有發展速度很快，我們的用戶增長速度最快的，我們的移動端的比例也是最快的，公司也在走向更快速的平臺化，未來十分的看好，短期如果犧牲一點點利潤這個沒有關系，而且百度的利潤率也是很健康的，產業產品還有公司業務都在健康的發展。
主持人：我能不能理解為百度是在下一盤更大的棋?
張亞勤：我們在布一個大局，下一盤大棋，對前景十分的樂觀。現在在連接人和服務，其實已經可以做到了，找到信息，然后可以去完成交易，可以形成閉環。
主持人： 我覺得作為一個記者我現在去看百度的發展路徑，會覺得它跟谷歌越來越像了，你們都在很多的去投入人工智能方面，您認同我這個觀點嗎?
張亞勤：百度現在15年了，可能在前10年和谷歌比較相似，都是搜索，也都投入很多的技術，但是在過去的五年中百度有更多的也有很多的不同，一方面百度很重視技術，這是一樣的，在人工智能方面，在大數據有很多的投入，這個有些共性，其實這個和臉書，和微軟都有很多的共性，都在做這些事情。
另外一些不同的是中國有這么多有特別O2O的應用，怎么樣把信息能變成服務，服務的閉環我想這個是百度做的比較多的，這個可能我們做的會少一些，對我們來講我們會業務也好，產品也好，技術，一定是要滿足市場，我們自己會有一個判斷，我們不會說別的公司怎么做，我們去跟風，我們也不會去由于別人做什么我們一定要有壓力，說要趕上別人，我們會有獨立的判斷。
主持人：有自己的節奏。
張亞勤：自己的節奏，還是相信技術，相信中國整個的市場，也相信我們全球化的前景。
主持人：如果老外說百度就是一個中國版谷歌的時候，您會怎么回應他們?
張亞勤：I wouldn’t comment. 百度現在的技術也好，產品也好，遠遠超過了一個搜索的引擎，我們是中國的百度，也是世界的百度。
【第四段】90后創業有泡沫
解說：張亞勤在中美兩國都有深入的教育、研究和職場背景，他如何看到兩國的教育體系。對于前赴后繼的創業者，他又給出了哪些建議?
主持人：跟我們聊一聊美國的高等教育是如何培養和支持扶持創新創業?
張亞勤：如果看一下美國的教育體系從幼兒園開始，到小學中學，包括到大學，他特別鼓勵這種個性化，鼓勵大家去做創新，鼓勵你去做一些和別人不同的事，鼓勵你去標新立異，他也沒有說要創一個什么系列的創業的課程，但是經過教育體系之后，大家愿意做一些新的事，為什么美國特別是硅谷創業的氛圍很濃，中國其實變化也很大，你問我這個問題，五年前我會講我們的教育體系太約束，更多的培養公式化的commonality，但現在也有很多變化。
我真的看到他們這種創業的精神，也看到創新，我覺得中國的學生也好，中國的互聯網企業也好，現在在很多方面和美國可以相比。
全球現在最活躍的兩個地方就是硅谷和中關村，也看到中國企業目前獲得的成功。另外我也想談一下目前創業的也有些泡沫，很多的大學生，還有一些年輕人在公司辭職為創業而創業，我覺得創業更多的是一種精神，政府鼓勵大眾創業，萬眾創新，這是一個很強的一個信號，是鼓勵創業的精神，鼓勵更多的創新，創業的精神并不是說我就是要辭掉工作，在工商局蓋章辦個執照，這當然是一種形式，更重要的是要創造價值，有更多的一些創新和創業的精神，不管在大企業，小企業或者自己的企業，都是有創業的精神。
主持人：你提及泡沫，你覺得泡沫主要在哪些方面?90后創業者中有泡沫嗎?
張亞勤：有，泡沫有幾個方面，第一個方面是大家心態有些急，都希望overnight就可以成功，人人都希望兩三年之后就變成李彥宏。
主持人：就上市敲鐘。
張亞勤：就上市敲鐘，想要成功是一件好事，但是創業本身是有很多艱辛的，你還是要有充分的準備，另外的話大部分的創業公司最后都是上不了市的，大部分人可能沒法成為李彥宏，所以這個期望值要擺好。
主持人：但是創業本身不就是一個對自己充滿了期望，不斷打雞血，不斷前進的過程。
張亞勤：對，我覺得這個你如果創業一定要有一個理念，說我做這件事帶來的價值，而不是說我就是說想辦公司，我朋友創業我也要去創業，我是鼓勵，創業有的時候其實可以在大的公司平臺上去創業，也可以自己去開公司，也可以到創業公司里面去，并沒有必要拘于形式，重要的是創業的精神，即使比如在百度我們這新型業務也是一種創業，每個業務線有很大的自控權，很多的這些新的東西需要你去定義，需要你去探索，這個也是一個創業。
