很多初創(chuàng)公司都會(huì)試圖構(gòu)建自己的網(wǎng)站或者開發(fā)平臺(tái)，而在沒有預(yù)算和專業(yè)網(wǎng)站開發(fā)人員的情況下，無代碼開發(fā)平臺(tái)和工具成為了很好的選擇。
構(gòu)建無代碼解決方案是為了幫助那些可能不懂代碼技術(shù)的人員能夠順利構(gòu)建產(chǎn)品。其中，提供無代碼開發(fā)產(chǎn)品領(lǐng)域中最為知名的創(chuàng)業(yè)公司之一就是Webflow(網(wǎng)址：www.webflow.com)。
簡單的說，Webflow是一款可以幫助不懂代碼的設(shè)計(jì)師無需編寫代碼就可以創(chuàng)建高逼格網(wǎng)站的UI設(shè)計(jì)網(wǎng)站。
該平臺(tái)通過Visual CMS(視覺化內(nèi)容管理系統(tǒng))讓用戶不必建立服務(wù)器就能創(chuàng)建復(fù)雜的響應(yīng)式的網(wǎng)站，不需要編碼器就能輕松快速地更新照片、文本以及其他媒體文件。
掏盡腰包，進(jìn)行第四次嘗試
Webflow公司的創(chuàng)業(yè)故事也十分鼓舞人心，它不僅徹底改變了無代碼行業(yè)，而且展示了創(chuàng)始人弗拉德·瑪格達(dá)林(Vlad Magdalin)的毅力。
Webflow于 2012 年底正式上線，這已經(jīng)是弗拉德第四次嘗試建立他的無代碼網(wǎng)站設(shè)計(jì)工具。實(shí)際上，他在 2004 年， 2006 年和 2007 年分別在不同的實(shí)體嘗試創(chuàng)建這個(gè)網(wǎng)站。
前兩次嘗試也是他自己做的，而第三次嘗試是和其他幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人一起做的。
盡管經(jīng)歷了三次失敗的嘗試，弗拉德還是與他的兄弟和一位曾經(jīng)一起共事的同事一起創(chuàng)建了Webflow公司。
最初，弗拉德就面臨著嚴(yán)峻的資金問題。公司創(chuàng)建 6 個(gè)月后一分錢都沒有籌到，創(chuàng)始人在沒有工資和不斷上漲的成本中掙扎，尤其是對弗拉德個(gè)人來說，當(dāng)時(shí)他的女兒剛好需要手術(shù)。
他們甚至一開始就向創(chuàng)業(yè)孵化器Y-combinator提交申請，但都被拒絕了，原因是產(chǎn)品概念沒有吸引力，也沒有提供產(chǎn)品展示。
身處絕境的，可能很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)就此向現(xiàn)實(shí)認(rèn)輸，不過弗拉德卻作出更大膽的決定：
弗拉德除了私掏腰包，拿出了原有的積蓄，還賣掉了兩輛車籌錢，個(gè)人信用卡欠款達(dá) 6 萬美元。
這是創(chuàng)始人意識(shí)到他們需要做一些事情，因?yàn)椴贿@樣做就沒法按時(shí)完成產(chǎn)品。
在創(chuàng)業(yè)者社區(qū)發(fā)布引發(fā)“轟動(dòng)”
弗拉德和聯(lián)合創(chuàng)始人設(shè)定了一個(gè)月的期限，但仍然沒有構(gòu)建出完整的產(chǎn)品。隨著下一個(gè)向Y-combinator提交申請截止日期的臨近，他們決定現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者社區(qū)Hackernews發(fā)布產(chǎn)品以吸引更多眼球。
而這意外的吸引眾多用戶關(guān)注到Webflow。當(dāng)時(shí)，Hackernews上一整天排在第一名的都是Webflow。
當(dāng)Webflow在Hackernews上出現(xiàn)時(shí)，這個(gè)無代碼網(wǎng)站設(shè)計(jì)工具引起了整個(gè)平臺(tái)上初創(chuàng)公司的注意。產(chǎn)品的測試版不僅獲得了成千上萬的注冊用戶，更重要的是，這表明了存在著巨大的市場。
而這這給了弗拉德申請YC2013 年夏季課程的動(dòng)力，并最終讓他們在夢寐以求的項(xiàng)目中占有一席之地。
成功申請Y Combinator
進(jìn)入Y-combinator后，創(chuàng)始人欣喜若狂。
然而，這并不意味著創(chuàng)業(yè)之路就好走了。Y-combinator要求公司必須向團(tuán)隊(duì)支付最低工資，因此弗拉德仍然需要籌集一輪資金來支付急需的薪水。
盡管他們已經(jīng)有了Y-combinator，但投資者仍對這一愿景感到困惑。一半的投資者認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品太復(fù)雜，難以理解，另一半的投資者認(rèn)為Webflow不夠強(qiáng)大。
另一個(gè)問題是在當(dāng)時(shí)非常流行，網(wǎng)站建設(shè)者很少受到關(guān)注。
好在Demo Day(演示日)到來時(shí)，他們成功地從其中一個(gè)投資者 (Rainfall ventures) 籌到了最初的 140 萬美元，之后又追加了 150 萬美元。
這筆額外籌集的資金實(shí)際上使他們得以生存，并讓W(xué)ebflow無代碼可視化構(gòu)建器邁進(jìn)。
翻身逆襲，公司估值 4 個(gè)億
你可能會(huì)想，花了近十年的時(shí)間鉆研同樣的想法卻沒有成功，弗拉德可能會(huì)放棄。然而，他將自己的韌性歸因于“盲目樂觀”。
弗拉德自己也認(rèn)為這個(gè)說法可能聽起來很可笑，但他從未放棄過這個(gè)想法。弗拉德總是抱著“馬上就會(huì)成功”的想法，并從第一天就保持這種積極的態(tài)度。
他能看到遠(yuǎn)景，并以他的勇氣和韌性推動(dòng)它。
Vlad Madgalin和他的團(tuán)隊(duì)從幾近破產(chǎn)到成千上萬的信用卡債務(wù)，展示了為什么堅(jiān)持能帶來回報(bào)，尤其是當(dāng)你對自己的愿景充滿信心和積極的時(shí)候。
如今，Webflow已經(jīng)通過其他工具(如Airtable)引領(lǐng)了無代碼產(chǎn)品市場。2019 年，他們在首輪融資 7200 萬美元，使其估值接近 4 億美元。
Webflow不僅幫助設(shè)計(jì)師可以在無需使用代碼情況下構(gòu)建網(wǎng)站原型，同時(shí)也未來的無代碼應(yīng)用程序和MVP(最小化產(chǎn)品)打開了巨大的潛力。
注：本文由編譯自u(píng)xdesign，原文標(biāo)題《How Webflow went from almost bankrupt to building a no-code empire》。
