收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)以及IBM X86服務(wù)器，讓聯(lián)想的2014年顯得格外精彩;同樣，這兩起收購(gòu)也讓聯(lián)想的國(guó)際化道路得以更為順利的進(jìn)行。
相對(duì)于其他國(guó)際化戰(zhàn)略受阻的廠商而言，聯(lián)想能給出哪些借鑒?在拉斯維加斯的CES上，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶與網(wǎng)易科技進(jìn)行了一番關(guān)于“國(guó)際化”的對(duì)話。
迫在眉睫的國(guó)際化
在楊元慶看來(lái)，新的一年里，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)將會(huì)放緩，在全球智能手機(jī)市場(chǎng)里占的比重也將會(huì)下降，這對(duì)中國(guó)智能手機(jī)廠商而言，就形成了巨大的挑戰(zhàn)：如何找到未來(lái)的發(fā)展道路。
而在全球智能手機(jī)市場(chǎng)上，楊元慶認(rèn)為也同樣存在著挑戰(zhàn)：市場(chǎng)正在轉(zhuǎn)移，“增長(zhǎng)的重心正在從高端轉(zhuǎn)向中低端，并在從成熟市場(chǎng)轉(zhuǎn)向新興市場(chǎng)，”楊元慶稱(chēng)，“對(duì)于市場(chǎng)前兩位的廠商而言(網(wǎng)易科技注：應(yīng)為三星與蘋(píng)果)，以他們的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式來(lái)覆蓋這些新興的市場(chǎng)，其實(shí)并不是那么容易的，要他們犧牲利潤(rùn)率，就等于是傷筋動(dòng)骨的事情。”
在這兩大趨勢(shì)之下，中國(guó)智能機(jī)廠商其實(shí)有著巨大的機(jī)遇，“應(yīng)對(duì)好的中國(guó)廠商，不但可以更好的生存，而且可以有機(jī)會(huì)成為這個(gè)行業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)者。”楊元慶認(rèn)為，中國(guó)廠商的下一步考驗(yàn)就是走出中國(guó)，走到海外、走向世界，“能不能在全球的市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)是很大的考驗(yàn)。這里面包括全球的品牌運(yùn)營(yíng)能力，也包括你在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的儲(chǔ)備，包括你的業(yè)務(wù)模式在全球的競(jìng)爭(zhēng)力。比如說(shuō)聯(lián)想為什么做自主的生產(chǎn)制造?我們覺(jué)得這會(huì)對(duì)我們?cè)谌虻母?jìng)爭(zhēng)，不僅僅是帶來(lái)成本上的優(yōu)勢(shì)，而且會(huì)給客戶提供個(gè)性化、定制方面的服務(wù)。”
自然，楊元慶堅(jiān)信聯(lián)想將會(huì)成為這種趨勢(shì)下的最后贏家，“我們會(huì)很好地利用現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)換的趨勢(shì)，去建立我們贏家的地位，而且摩托羅拉的并購(gòu)會(huì)給我們帶來(lái)很好的機(jī)遇，如果我們能夠成功地整合，我們就是最有競(jìng)爭(zhēng)能力的NO.3，并對(duì)前兩位進(jìn)行挑戰(zhàn)。”
中國(guó)企業(yè)該如何國(guó)際化？
大趨勢(shì)下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。但對(duì)于中國(guó)廠商而言，國(guó)際化并不是一個(gè)很容易實(shí)現(xiàn)的任務(wù)，2014年小米等公司的海外戰(zhàn)略出師不利，也讓中國(guó)企業(yè)對(duì)此有著深深的擔(dān)憂：國(guó)際化到底該怎么做?
楊元慶認(rèn)為，想要做好國(guó)際化確實(shí)會(huì)遇到許多問(wèn)題，“聯(lián)想用了十年的時(shí)間才走到今天，成了一個(gè)在國(guó)際化方面相對(duì)比較成功的公司。當(dāng)然，今天還只能說(shuō)是在PC領(lǐng)域國(guó)際化比較成功，在移動(dòng)領(lǐng)域里面我們是剛剛開(kāi)始，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上成功。”
“我們已經(jīng)有了很好的平臺(tái)，也有一個(gè)很好的機(jī)制和文化。我覺(jué)得這里面國(guó)際化運(yùn)作的平臺(tái)或者是操作系統(tǒng)，這個(gè)事情是很關(guān)鍵的。”楊元慶表示，“還有在文化的方面，是不是能夠包容，是不是能夠兼收并蓄，是不是能夠組成像聯(lián)想的多元化團(tuán)隊(duì)和多元化文化，以上這些方面都是國(guó)際化要面臨的挑戰(zhàn)。”
而對(duì)于是否能學(xué)習(xí)聯(lián)想通過(guò)并購(gòu)的方式來(lái)快速發(fā)展，楊元慶表示，并購(gòu)的整合也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，“文化沖突的挑戰(zhàn)、業(yè)務(wù)沖突的挑戰(zhàn)，在這些方面，怎么樣能夠很平緩地整合，不是那么容易的事情。”相比之下，中國(guó)企業(yè)也可以考慮自然的增長(zhǎng)，“不是說(shuō)完全不可以的，但是花的時(shí)間要更長(zhǎng)一點(diǎn)。但即使是做并購(gòu)，同樣花的時(shí)間也很長(zhǎng)。”
楊元慶認(rèn)為，“中國(guó)的影響力越來(lái)越大，這個(gè)是毋庸置疑的。我希望看到的是，中國(guó)廠商能更多地把自己的品牌擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，真正成為一個(gè)國(guó)際化的公司、全球化的公司，在全球有業(yè)務(wù)、在全球有重點(diǎn)，在全球不但銷(xiāo)售，而且在當(dāng)?shù)匾矔?huì)注重社會(huì)公益的發(fā)展。”
