確非刻意安排。董明珠與雷軍在中國企業(yè)領袖年會上又“斗”起來了。
導師論壇上，董明珠主動開炮：“昨天我在網(wǎng)上看了一篇文章說，小米和美的合作了，董明珠有點急。我急什么？美的偷格力的專利，法院判他賠我兩百萬，兩個騙子在一起，是小偷集團。”當天晚上，雷軍隔山打牛：“心中無敵，便無敵于天下……今天看到董總在臺上講的，感覺董總好像認輸了似的。”
小米正成為顯學。“雷軍”是年會嘉賓發(fā)言中提及頻率第二高的名字，第一的是馬云。大家總喜歡用小米做參照系，聯(lián)想集團董事長楊元慶講了個冷笑話，他說小米在印度遇到點麻煩。“這也提醒我們，在創(chuàng)造新的業(yè)務模式，享受‘羊毛出在豬身上’的時候，也應該考慮尊重一下人家養(yǎng)羊行業(yè)的游戲規(guī)則”。雕爺則說：別信雷軍的，雷軍專門喜歡做小米這樣屌絲的產(chǎn)品，如果這個國家永遠都是屌絲為王，這個國家沒有前途。
2014年的企業(yè)家江湖，可謂“為人不識雷布斯，便稱英雄也枉然”。萬科總裁郁亮率領100人團隊去小米學習，房地產(chǎn)大佬潘石屹年底也曾登門拜訪。“如果所有時間都用于接待，老雷大概一天需要28個小時。”雷的一個同事說。
愛之者眾，恨之者亦眾。雷軍看起來謙恭有禮，并不像很多互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人一樣鋒芒畢露，在這個盛產(chǎn)勞模的圈子，他是勞模中的勞模，類似特點讓他人緣頗好，除了和魅族創(chuàng)始人黃章反目，偶爾與華為、樂視打打烈度不高的嘴仗，罕有陷入各種糾紛。“我們希望朋友越多越好，敵人越少越好。”雷軍說，“所以我們一直在克制貪婪。”不過現(xiàn)實是，小米的敵人，或者說潛在敵人正越來越多，在這些“敵人”眼中，小米可一點不克制。
原因很簡單，小米已不只是一部手機。小米手環(huán)、小蟻攝像機、iHealth智能血壓計、智能插座、Yeelight智能燈泡等等，經(jīng)過小米模式改造的傳統(tǒng)產(chǎn)品已殺入用戶的生活，這還只是先鋒部隊。2014年，小米投資了25家智能硬件企業(yè)，未來三到五年內，這個數(shù)字將增加至100家。
小米手機曾是一夜之間竄起的竹子，現(xiàn)在，它要圈出自己的一片竹林，智能硬件最終會由MIUI聯(lián)系在一起，背靠由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)云，加上視頻內容，構成“小米生態(tài)圈”。早有人預言小米將坐上BAT之外的第四把椅子，如今看來，一個新字頭正在誕生。
雷軍對可能發(fā)生的摩擦很警惕。我們見面時，他穿著標配行頭：黑西裝藍襯衣牛仔褲，手握大杯星巴克拿鐵，前一天晚上是他45歲生日，派對狂歡到凌晨三點。他稱自己收到了兩個“生日禮物”：華為發(fā)布榮耀6Plus和電視盒子，360公布與酷派合作手機。“市場對我們的心態(tài)有很多誤解，”雷軍說，“我們不排他，開放式，不站隊。”他把咖啡放在桌上，“我不厭其煩地講解小米模式是在促進整個工業(yè)界的革命，其實完全可以不說的，相信我這個話今天說出來肯定很多人會罵。我覺得十年后，你會發(fā)現(xiàn)小米真的改變了中國，至少是在工業(yè)界。”
小米系竹林還沒有定型，竹林外已殺機涌動。來自愛立信等專利訴訟專家的律師函;來自前輩大佬的公開挑戰(zhàn);來自創(chuàng)業(yè)公司的各種指責——它們擔心如果沒有被雷軍翻牌，就離自己翻船不遠了;以及同樣是成長型明星公司的狙擊——京東在2014年力推眾籌，據(jù)說其假想對手就是小米，它要聚集很擔心遭到小米絕殺的智能硬件創(chuàng)業(yè)者。
“原來大家見面會問如果你的產(chǎn)品BAT做了該怎么辦，現(xiàn)在大家都說如果小米做了怎么辦。”一位智能硬件的創(chuàng)始人告訴《中國企業(yè)家》雜志。你是否想到了一個老故事：2009年的騰訊就是“全民公敵”，也曾有篇標題轟動一時指責騰訊的文章。雷軍不得不防。
做生態(tài)不算新鮮事，大型科技類公司都在走“從產(chǎn)品到內容到生態(tài)”之路，小米手機本身就是安卓生態(tài)鏈重要一環(huán)。但與BAT不同，小米從硬件切入生態(tài)，避開了過早與巨頭發(fā)生沖突，因為用與BAT同樣的打法，也不可能再出現(xiàn)一個巨頭。它所采取的模式，又與蘋果不同，用雷軍的說法，小米生態(tài)鏈，“不是圍墻是圍欄”。它選擇這條道路，一定繞不開與傳統(tǒng)硬件公司和智能硬件新秀兩個維度上的合作與摩擦，還要時刻小心專利糾紛。
29日下午，雷軍微博確認小米上周已經(jīng)完成最新一輪11億美金融資，估值達到450億美元，超過了全球任何一家未上市科技創(chuàng)業(yè)公司，它的IPO，將是阿里巴巴之后又一個大故事。這個故事的素材，并不能僅靠一只手機。智能手機這一波紅利已漸漸消退，雷軍在創(chuàng)立小米之前，就有了生態(tài)的概念，目前這個概念逐漸成形。
小米生態(tài)圈有四層，第一個圈最核心，是自己的產(chǎn)品，即三大件：手機、電視、路由器，第二個圈層是其投資的一百多家公司，未來還可能會更多，第三個圈層是其電商平臺，這個平臺開放度還會提高，第四個圈層則是用MIUI操作系統(tǒng)的硬件產(chǎn)品。
貫穿這四個圈層的，是三條線路。第一條智能硬件生態(tài)鏈，第二條是陳彤負責的內容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，第三條是云服務。“大家也批評我們有錢任性，你進去看的時候，其實線路極清晰。”雷軍說。
現(xiàn)在小米手機還是竹林中的一支巨竹，拔起一根竹子容易，拔起一片竹林則幾無可能，竹子的根都是在地下相連的。小米系能否成為智能家居領域第一平臺?竹子之間如何互相提供營養(yǎng)?竹林怎樣連接世界?連接之后又如何?雷軍又怎樣應對日益變大的摩擦系數(shù)?
加持
孫鵬穿運動服牛仔褲，擼著袖子，三七分分頭，走在清河中街上異性回頭率趨近于零。但姑娘們大概不知道自己錯過了誰，他是小米負責智能硬件生態(tài)鏈總監(jiān)，是十億元投資團隊的核心人物之一，經(jīng)手了小米大量智能硬件的投資。
孫告訴《中國企業(yè)家》雜志，決定用投資方式開啟智能硬件帝國版圖之前，小米也嘗試過自己做。2011年左右，隨著智能手機出貨量激增，小米開始自己做移動電源，一年之后，發(fā)現(xiàn)這是一件費力不討好的事情，既沒賺到什么錢，還分散了精力，便緊急叫停了這個項目。
智能家居在雷軍定義中是“下一個臺風口”，絕對不可以錯過。如何才能既布局智能家居，又不占用小米的精力?2012年年初，雷軍在小米內部同時成立了兩個團隊，分別負責研發(fā)智能路由器和硬件生態(tài)鏈，前者為智能家居做準備，硬件生態(tài)鏈則涵蓋了日常生活中一切可能用到的產(chǎn)品。
小米智能硬件生態(tài)鏈團隊成立之初，雷軍對這個團隊有兩個要求，第一要用五年的時間，讓盡可能多的產(chǎn)品和小米手機連在一起，第二個是花錢，“3年投資50家企業(yè)，花掉10億元人民幣”。孫鵬回憶，僅僅半年之后，“50家”就被改成了“100家”。
“連接一切”是小米的愿景，通常從雷軍身上看不出任何進攻性，但每說出這四個字時，他毫不掩飾企圖心。
生態(tài)鏈業(yè)務現(xiàn)由小米副總裁劉德負責，第一次聽到“50家”這個數(shù)字，劉德心想“老大在開玩笑吧”，但真正開始做時，就發(fā)現(xiàn)100家也不難。過去一年，劉德都在出差中度過的，每周前半周在北京參加會議、處理工作，后半周就會和團隊一起去各地尋找合適的硬件團隊。
雷軍參加中國企業(yè)領袖年會做主題演講時，還不忘給小米手環(huán)做廣告：迄今為止，小米在智能硬件領域投資已超過25家企業(yè)，小米手環(huán)仍舊是最成功的一個，出貨量已超過100萬件。
2013年11月份，孫鵬找到了黃汪，兩人都畢業(yè)于中國科技大學。孫鵬很欣賞黃汪的技術能力，當時黃汪正在努力做智能手表，孫認為方向不對，便帶回一只黃汪團隊研發(fā)的智能手表交給了雷軍。
雷軍戴了一天后，便想和黃汪溝通合作。兩個人見面后，雷軍說服黃汪“智能手表不干了，一起做點大事”，提出新項目就是小米手環(huán)。對于小米主動伸過來的大腿，即便是一年后再聊起來，黃汪還流露出一絲自豪，一個月之后，黃汪團隊率先進入小米生態(tài)鏈，成立了華米公司。
“小米投資金額不是最高的，但所能達到的效果會是其他VC兩倍也無法實現(xiàn)的”，黃汪說他最看重的并非小米投資金額。所謂“效果”包括很多，比如有小米背書，可以增加自己在供應鏈上的話語權，降低成本，還有嫁接上了互聯(lián)網(wǎng)思維，這都是之前黃汪的短板。
雷軍將這種效果，用了一個佛教用語：加持。“我覺得一個創(chuàng)業(yè)公司的失敗率是90%，”他說，“有了小米加持以后，這個成功率會大幅度提升。”
小米對九安醫(yī)療的投資更能顯示出其“占位”的心理。九安醫(yī)療是一家專門做醫(yī)療設備的上市公司，小米早已心儀醫(yī)療領域，卻又不敢輕舉妄動，九安醫(yī)療也在尋求互聯(lián)網(wǎng)思維“加持”，雙方一拍即合，2014年年中，雙方共同注資成立了iHealth公司，專門生產(chǎn)智能血壓計。
小米內部，雷軍雖然不是“一言堂”，但絕大多數(shù)戰(zhàn)略都是他定的，對于某個戰(zhàn)略進行激烈討論，在小米很少發(fā)生。多數(shù)高層都是在講述小米生態(tài)圈要如何做，而非為什么，后者是雷軍思考的問題。
最初，雷軍準備從大公司入手談合作，而非創(chuàng)業(yè)型公司，不過，以一個手機廠商的身份去談智能家居，小米沒有任何優(yōu)勢，大家都是處于觀望狀態(tài)，看看小米到底能不能做出來些東西。那時的小米，很難敲開美的這樣千億公司的大門，雷軍只好改變了策略。
“第一步投資了25家智能硬件企業(yè)，小米智能家居產(chǎn)業(yè)鏈初見成型，我們才有機會說服美的”，雷軍視與美的合作為小米生態(tài)鏈的“里程碑”。
美的每年銷售1.7億到1.8億臺電器設備，小家電排名第一，空調、冰箱、洗衣機領域排名第二。小米與美的合作重點在于讓小米手機與更多的美的電器連接在一起。這在雷軍規(guī)劃中還只是個示范，他希望通過與美的的成功合作，帶動所有家電與小米手機的連接。
劉德認為，遇到一個很看好又完全不懂的領域，最好的方式就是投資最好的那家，然后就讓它自己發(fā)展，觀察一段時間再說，提前占位節(jié)約下的時間成本，遠比投資花出去的錢更有價值。
“諾基亞、摩托羅拉，都像生長了幾十年的松樹一樣偉岸高大，但最終難逃轟然倒下的命運。反而是竹子，一支支生長成一片竹海，土地下彼此盤根錯節(jié)，每支竹子都不免死去，但是竹海會永遠存在。”劉德比喻。
小米在智能硬件領域的布點就是成長為竹林的過程，通過內部更新迭代，保持整片竹林的生命力，“小米原來推出過米聊，米聊競爭力稍微弱一些，但是這并不影響整個小米的競爭力”，雖然冒險，雷軍選擇了一種安全的方式冒險。
“外界對小米的最大誤解是認為小米不再專注了。”雷軍強調，“小米沒變，只做三件產(chǎn)品：手機(平板電腦)、電視(盒子)以及路由器，分別是移動互聯(lián)網(wǎng)的入口、家庭娛樂的入口，以及智能家居的翹板。”
另外兩棵竹子顯然還不具有與手機比肩的資格，而通過投資的100家硬件企業(yè)，以及之后被帶動起來與小米連接的無數(shù)家硬件公司，就構成了小米的竹海。
“我在內部一直跟大家講，小米不是投資公司，小米要追求的是它連接設備要越多越好。投資賺錢不是我們要考慮的，第一考慮的是符不符合我們的戰(zhàn)略，第二條是能不能不賠錢。”雷軍心里清楚，“老是賠錢我們也扛不住”。
連接
“小米在五年之內沒有上市計劃。”雷軍主動又提到了這一點，有人推測“小米投資硬件是為了做大估值”，這或許將他的野心看小了。
對于小米與它投資的智能硬件企業(yè)之間的關系，雷軍想保持一種超出理性的“安全距離”：小米可以提供資金、供應鏈、技術、互聯(lián)網(wǎng)思維，但卻不能讓它們依附小米，而且，這些公司要盡快讓小米看到自己的價值。
請注意，最重要部分是，雷軍希望“通過它們增強用戶對小米手機的粘性”。這些粘性加在一起，才能有更大價值。
看看小米手環(huán)的例子。小米手環(huán)最初的規(guī)劃是手機的配件，后來為了增強與小米手機的粘性，黃汪為手環(huán)增加了手機自動解鎖功能(小米手環(huán)靠近小米手機，手機就自動解鎖不用輸入密碼)。這個功能背后有數(shù)據(jù)支撐，一般手機用戶每天解鎖次數(shù)80次左右，發(fā)燒友在120次左右。
雷軍的一次體驗讓黃汪覺著“這事兒能成”，使用了這項功能一個多星期之后，雷軍有一次忘記帶手環(huán)，一天都要頻繁輸入密碼解鎖手機，當時都恨不得讓司機回家?guī)退∈汁h(huán)。
“增強用戶對小米手機的粘性”還意味著，同一個品類，小米有可能會投資兩家或者更多公司，比如小米同時投資了華米和Misfit，后者是美國市場上最受關注的可穿戴設備公司之一。
當用戶拿到小米手機的時候，發(fā)現(xiàn)它上面可以連接最多品牌的智能硬件，這就是小米所追求的，“如果上面只能連接一款手環(huán)，一個品牌的空氣凈化器，那完了，會一死全死。”雷軍晃著自己的小米4手機，一遍遍闡述自己的觀點。無論是投資前還是投資后，雷軍對它們要求都不低，如果不能表現(xiàn)出足夠的吸引力，小米會很快找到“second source”(第二選擇)。
與其將小米與100家智能硬件公司的關系說成“投資”，還不如用“戰(zhàn)略合作”來定義更準確一些。
劉德不否認《中國企業(yè)家》雜志提出的“已投項目之間關聯(lián)性比較小”的觀點。在辦公室的白板上，圍繞著小米手機，劉德畫了一個很大的圓圈，里面是密密麻麻的黑點。小米投資行為被概括為“不錯過任何一個熱點”。
“我們并不能保證投資的每一個智能硬件都能成為熱點，而是要做到未來的熱點在我們投資的范圍內”。
小米成立之初便以電商銷售模式區(qū)別于其它手機公司，現(xiàn)在小米電商實際已躋身國內第三大電商平臺，僅僅這個優(yōu)勢，就足以讓眾多硬件公司想將自己的產(chǎn)品拿到小米平臺銷售。
小米電商未來會打“精品加爆品”的策略。負責電商業(yè)務的小米總裁林斌接受了《中國企業(yè)家》記者的采訪，他介紹，2009年，雷軍在和他們聊怎么創(chuàng)辦小米的時候，就已經(jīng)考慮清楚，通過電子商務把手機直接賣給消費者，把所有的中間環(huán)節(jié)全部去掉。黎萬強宣布去“美國閉關”之后，林斌接管了他的業(yè)務，并且搬到了黎萬強在小米的辦公室，“最初雷軍覺得電商挺簡單，但真正把電商看透之后發(fā)現(xiàn)里面的門坎還是挺高的。”
在雷軍定位中，小米電商模式將采用“專賣店模式”，除了小米與硬件生態(tài)鏈產(chǎn)品之外，也會引入其它品牌，但不會變成京東或阿里巴巴這樣的全品類，而是傾向于只出售少數(shù)幾家品牌。這與雷軍最近非常推崇的Costco(美國第二大零售商)有一些相似，每個品類只選少數(shù)幾個品牌，連用戶與小米電商的信任關系，小米都希望能復制消費者對Costco的評價：“這里一定是最便宜的”。
電商是智能硬件的出口，而連接的入口將在MIUI那里完成。小米手機上，有一個名為“智能家庭”的應用程序，所有小米投資的智能硬件都可以通過這個入口進行統(tǒng)一管理，比如通過這個應用程序，可以統(tǒng)一管理手環(huán)、路由器、攝像機等等，不需要下載單獨應用程序。
分管MIUI的小米副總裁洪鋒接受《中國企業(yè)家》采訪時表示，未來不僅小米投資或者合作硬件要加入到MIUI系統(tǒng)中，小米還會建立一套智能家居的標準與協(xié)議，如果足夠多的硬件企業(yè)接受了小米的標準和協(xié)議，那沒有采用這一套標準的產(chǎn)品在市場競爭中自然就會處于劣勢。
如今，智能家居尚未有統(tǒng)一標準和協(xié)議，大部分創(chuàng)業(yè)型公司也都在按照自己的標準與協(xié)議建立生態(tài)圈，比如深圳歐瑞博智能家居公司推出了自己的ViHome智能家居云服務平臺，它是基于自身產(chǎn)品架構，同時可以整合其它智能硬件，從而實現(xiàn)體驗閉環(huán)。歐瑞博CEO王雄輝告訴《中國企業(yè)家》雜志，系統(tǒng)集成在未來幾年的智能家居產(chǎn)業(yè)中將會發(fā)揮非常重要的作用，這也是現(xiàn)在各家都開始打造系統(tǒng)的原因。
京東智能家居也在采用這種方式連接盡可能多的設備。去年6月份，京東開始推一款名為“京東云助手”的應用程序，未來所有在京東銷售的智能硬件都將接入其中，用戶可以通過它對家里所有認證過的智能硬件進行統(tǒng)一管理。目前，已經(jīng)有幾十家廠商加入了京東的合作計劃。
同其它廠商一樣，京東未來也會開放自己的合作平臺，所有采用了自己標準和協(xié)議的家居企業(yè)，都可以加入它的平臺，與小米相比，一個明顯優(yōu)勢是，京東平臺上擁有比其它企業(yè)更多的電器合作伙伴。
“你可以設想一下這樣的場景，當你拿著小米手機走進一間房間，它會自動詢問屋子里面所有的電器，如果語言統(tǒng)一，你就可以自動通過小米手機來控制這些電器。”洪鋒指著辦公室里的空氣凈化器、冰箱向記者描述。
未來小米自己要做的事情確實不多，只要把這個生態(tài)圈搭建好就可以了。
圍棋
順為基金GP許達來從金山時期就是雷軍的老朋友，典型的投資人，說話滴水不漏，談到雷軍對小米生態(tài)圈規(guī)劃時，他忍不住說：“別忘了，雷軍是個圍棋高手，你現(xiàn)在看到的謀篇布局都是在小米手機出現(xiàn)之前就完成了的。”
雷軍同時也是順為基金董事長，在小米智能硬件投資過程中，順為一直在參與，不同于小米戰(zhàn)略投資，它更多從財務投資的角度考慮。同時，順為也承擔了一部分替小米尋找合適投資對象的工作。
作為四家上市公司、一家投資公司的董事長，以及一家估值超450億美元的小米科技掌門人，雷軍手里有足夠多的棋子。手機是這盤棋的核心，加固小米城池的大殺器，是內容和云。
2014年12月20日，小米在北京舉行了“2014小米爆米花年度盛典”，雷軍、劉德、王川、林斌、陳彤在舞臺上齊刷刷跳起了《小蘋果》，幾個老男人引得臺下一陣陣尖叫。一個月前，小米與優(yōu)酷土豆高層在一次發(fā)布會的后臺，也曾一起跳過這首神曲，面前擺著一臺小米電視。
優(yōu)酷土豆高級副總裁李捷是個大嗓門，他的另一個身份是樂隊主唱和貝斯手，說話也像唱歌一樣，他告訴《中國企業(yè)家》雜志，這幅畫面就可以詮釋雙方合作本質，《小蘋果》是最近優(yōu)酷土豆自制內容最具代表性的作品，這意味著二者將從內容自制和粉絲經(jīng)濟開始合作。
不僅看到了優(yōu)酷土豆在自制內容上的優(yōu)勢，2014年11月，小米還投出了自成立以來最大一筆資金，3億美元入股愛奇藝。在此之前，影視公司華策在2014年10月份發(fā)布的定增方案中，北京瓦力文化傳播有限公司名列其中，而這家公司的法人代表是雷軍，這是小米開始進軍內容的重要一步。
正如雷軍所說“我們的電視做的再好，如果沒有內容，怎么能競爭得過別人?”與樂視相比，內容正是小米的短板。小米采用與投資智能硬件同樣的思路，不是自己做，通過投資合作，把這個領域最成熟公司的內容嫁接到自己的終端上。
王川是小米負責電視業(yè)務的副總裁，小米電視推出之后，王川就開始“四處求合作”。2012年年底小米盒子推出時，包括搜狐視頻、PPTV、網(wǎng)易視頻等八家視頻網(wǎng)站都與小米達成了合作協(xié)議，但并不包括優(yōu)酷土豆與愛奇藝兩家排名最靠前的巨頭。
從那時候起，王川就開始了對古永鏘和龔宇的游說工作，用他的話是：在合作這件事情上，永遠都是自己主動，“任何場合只要見到他倆，我都會去跟他們提合作的事情”。
電視內容領域是一個龐大而分工清晰的行業(yè)。最底層是內容制作方，類似于華策、華納等影視制作公司，中間層是視頻網(wǎng)站，第三層是電視終端，即小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，也包括大量傳統(tǒng)電視。
之所以前期合作上沒有一拍即合，一方面因為小米電視與同類產(chǎn)品相比沒有表現(xiàn)出強大的競爭力和影響力(2014年“雙十一”中，小米電視2銷售數(shù)量為3.7萬臺，樂視超級電視銷售數(shù)量則是在6.4萬臺左右)。更主要原因是最初每一家企業(yè)都想打造通吃整條產(chǎn)業(yè)鏈的巨人，只有在認識到各自邊界之后，才有合作的可能。
在與視頻網(wǎng)站合作競合點問題上，王川稱只要視頻網(wǎng)站不自己做電視，其它都可以開展合作，“它們如果做電視了，我肯定不能說幫他們做的更好，這事兒我干不出來”。所有的視頻網(wǎng)站都有可能成為小米的合作伙伴，但對于視頻行業(yè)內部的競爭，小米不關心，也不參與。
優(yōu)酷土豆董事長兼CEO古永鏘告訴《中國企業(yè)家》雜志，優(yōu)酷土豆與小米或者與阿里巴巴合作，本質上都一樣，雙方更多的是互補，而非競爭。見面前，優(yōu)酷土豆剛剛與深圳衛(wèi)視舉辦“Young Choice盛典”，還穿著活動裝的古永鏘稱，內容領域現(xiàn)在所有的參與者要做到“你中有我，我中有你”，擴大自己的合作范圍。
李捷告訴《中國企業(yè)家》，基于用戶生態(tài)的合作已開始。例如優(yōu)酷土豆每年一次的土豆映像節(jié)，再比如筷子兄弟借助《老男孩》電影一炮而紅，未來合作中，優(yōu)酷土豆可以為小米粉絲專門定制節(jié)目。
優(yōu)酷土豆每年都會有很多真人秀的節(jié)目，其中以《男神女神》、《中國好聲音》(少年版)最有知名度，參與選秀的群體，與小米用戶高度重合，因此，可以在小米用戶中選出有潛質的明星，通過優(yōu)酷土豆平臺包裝和打造，雙方甚至連節(jié)目名字都起好了，就叫《酷米行動》。
再看一下生態(tài)圈中的另一顆關鍵棋子：云。
雷軍任董事長的金山集團，2014年8月份提出“All in”云服務戰(zhàn)略，即未來3-5年時間，投資10億美元，豪拼云服務，這步棋顯然更多是為小米發(fā)展鋪路，未來幾年內，基于小米平臺的數(shù)據(jù)將會出現(xiàn)激增。
小米云目前用戶數(shù)量約為6800萬，小米云整體存儲約為47PB(PB是較高級的存儲單位，1PB大約是4千億頁文本，1PB=1024TB)，以圖片和視頻為例，目前小米用戶每天新增圖片9000萬張，120萬段視頻，2014年數(shù)據(jù)量比2013年增長了7倍，預計今年還會有五倍增長。
雖然有許多外包云服務商可用，但誰又愿意將身家性命全盤托付外人?既然要做云服務，金山肯定是第一選擇。2012年年底，金山云作為金山集團子公司正式成立，在之前快盤業(yè)務上進行改造。目前，小米將其近全部的云存儲業(yè)務都交由金山云運營。
王育林是在金山云成立之前加盟的，現(xiàn)任金山云總裁。對于這樣的戰(zhàn)略調整，他認為這是集團上下討論很久的結果，“那天董事會從早上九點一直開到第二天凌晨四點，但大部分時間都是在討論投資多少錢，這些錢怎么花，而不是要不要All in，這是早就確定了的。”
小米這次云服務布局中，還引入了第三方力量：世紀互聯(lián)。這是一家互聯(lián)網(wǎng)基礎設施服務提供商，未來三年，金山云將至少租用其5000個機柜。至此，小米已勾勒出云服務的輪廓：小米云做應用層，金山云是中間層，世紀互聯(lián)則專注基礎設施。
這次All in戰(zhàn)略是從金山集團層面展開，而非金山云一個子公司，這意味著在小米生態(tài)圈中，金山集團更顯著的角色是云服務提供商。雷軍也曾經(jīng)說過，金山云是小米云服務的一個合作伙伴，但并不一定是唯一一個。
概括過去兩年的感受，王育林長舒一口氣，直了直背，表情豐富，這并不難理解，數(shù)據(jù)高增長帶來的壓力，讓王育林及其團隊恨不得24小時都保持工作狀態(tài)。“當存儲數(shù)據(jù)是10個T的時候，所有問題都不是問題，當?shù)搅?00個T的時候，所有不是問題的事兒全都是問題”。
小米和金山云團隊共建了一個名為“金山云S3服務工程師”的微信群，專門及時溝通各種問題，最崩潰的時候群里24小時各種報警，兩邊的同事都沒有辦法休息。
可以用一種更形象方式理解：一條原來只跑自行車的馬路，突然改成了跑汽車，而且車量還在不斷增長，馬路堵得死死的了，旁邊還有汽車不停地需要通過，修建一條新馬路又需要很久的時間，當這些問題都集中在同一時空發(fā)生時，就會產(chǎn)生非常差的體驗，如何解決這些問題，就是這個團隊每天要面對的事情。
未來，云服務不僅要成為小米存儲方面的后盾，更重要的是為小米打造智能家居生態(tài)圈提供足夠存儲支撐，所有家庭設備都會聯(lián)網(wǎng)，這些數(shù)據(jù)并不是存在終端，而是在云端，這也是小米巨資布局云服務的根本原因，雷軍曾經(jīng)把云的重要性比喻為“小米的命根子”。
危險
2014年12月16日晚上，小米公司的官方微博發(fā)出了關于小米手機在印度解禁的消息，當時雷軍還在酒店和朋友們聚會，這條微博發(fā)出去七分鐘之后，雷軍轉發(fā)并評論“這是我今天收到的最好的生日禮物”。
8天前，愛立信在印度對小米手機提出專利訴訟，三天后，印度德里高等法院裁定，由于小米侵犯了愛立信專利，禁止其在印度銷售和進口手機。
消息傳回國內時，正值小米深陷“涉嫌抄襲空氣凈化器”一事，加上國外手機被禁，一時間輿論全部指向小米對專利和版權不尊重。雖然此前小米也曾在缺失手機專利方面受到指責，但隨著進入智能家居，小米每走一步，在專利上的風險都呈指數(shù)級增長。
愛立信在隨后聲明中稱，“過去三年多一直嘗試就專利許可與小米對話，但始終遭到拒絕”，在聽到這個問題時，雷軍否認，“我們手機才賣了三年，我敢100%保證三年前愛立信沒有跟我溝通”。
礙于并沒有足夠多的專利數(shù)目，小米方面對于相關的指責，只是反復強調“專利戰(zhàn)是小米的成人禮”，說明“小米真正混進了這個圈子”。
“我們海外團隊非常了解游戲規(guī)則，所以我們可以在很短的時間內交出對方訴訟不成立的證據(jù)”。林斌說，他也承認“專利是小米現(xiàn)階段非常頭疼的一個問題”，甚至在未來3到5年的時間，小米都會有專利糾紛的事件出現(xiàn)。“對小米而言，我們最需要的是時間，”林斌認為專利需要一定時間的積累。
林斌否認小米會通過收購等方式獲取專利，“我們從一開始就走的是自主研發(fā)的路”。截止到去年年底，小米已申請專利數(shù)目為2235項，今年將申請超過2000項專利，其中已經(jīng)有一部分與智能穿戴、智能家居等領域相關。
小米做智能硬件并非深耕一個領域，而是所有熱點都要布局，即便是小米在后方拼命申請專利，也難免會再次遇到風險。
專利的風險，會隨著小米熬的火候，慢慢找到解決的辦法。一個新生態(tài)圈的建立意味著對原有生態(tài)的沖擊，阿里與騰訊早期頭疼的問題，小米也躲不過。
有人已經(jīng)把智能硬件領域的創(chuàng)業(yè)公司分成“被小米投資的”和“沒被小米投資的”兩類。他們所困惑的是，在智能家居剛剛起步的階段，迅速殺到市場的最低價，這種方式對創(chuàng)業(yè)環(huán)境是否會有傷害?
前不久，一篇名為《樂行CEO周偉：我為什么拒絕了小米投資》的文章在微信中瘋轉，周偉還總結出了“小米虐你有三招：低質低價、低估值高占比、自廢品牌”。
2014年春天，小米找到歐瑞博，希望后者可以加入小米生態(tài)鏈。最終，估值差距是雙方?jīng)]有達成合作的原因之一，“小米給的估值與外界給的相差還是比較多。”歐瑞博CEO王雄輝事后告訴記者。
王雄輝也不認可小米智能家居的“打法”，小米是在用電子消費品的思路做智能家居，并不注重后續(xù)服務的跟進，“它的模式看上去比較浮躁，想要在很短時間就把智能家居市場做得很大，在智能家居這個領域，這是不太現(xiàn)實的”。
王雄輝認為智能家居剛剛起步，多態(tài)、碎片化是基本特點，但小米模式是一刀切，“并不是人人都是要買小米那種產(chǎn)品”，同很多創(chuàng)業(yè)者一樣，他們并不想直接將自己的產(chǎn)品和小米的產(chǎn)品定位“屌絲”劃上等號。
一位智能家居的企業(yè)負責人有另外的擔心，以小米的低價格策略，創(chuàng)業(yè)公司加入后很有可能會變成小米的代工廠，“別人開關賣五塊錢，小米的只能賣兩塊，我不想把我們很好的產(chǎn)品變得這么廉價”。
小米內部人士也曾承認，小米的移動電源利潤一直都很低。
有些智能硬件廠家開始擔心小米會帶壞行業(yè)風氣，如果智能家居讓消費者只是當做玩具，而非產(chǎn)品，那將是行業(yè)噩夢。以小米投資的Yeelight智能燈泡為例，可以變化1600萬種顏色，但幻騰智能CEO王昊認為，這并不是智能家居的剛需，很多人買這種燈泡只是圖一時新鮮，新鮮勁兒過了，日活躍量就會變得非常低。
幻騰智能主要產(chǎn)品是智能燈泡、開關、網(wǎng)關、環(huán)境控制器等。不同于小米的戰(zhàn)略，王昊傾向于將智能家居往“重了做”，他覺得這個市場目前并不理性，或者說“熱”只是停留在口頭上，除了一些科技發(fā)燒友之外，很少會有人在自己家里使用智能家居，因為用戶并沒有深度感知智能家居的具體形態(tài)。基于這種判斷，王與曲美和博洛尼等家裝企業(yè)開展合作，“把智能家居放到這些體驗店里，用戶可以有一些具體體驗”。
王昊笑言并不擔心小米低價戰(zhàn)略會搶占自己的市場份額，相反正是因為有了小米對市場的前期教育，自己的產(chǎn)品才可以讓更多消費者所了解。
除了外部指責，小米生態(tài)圈自身還有很多問題。小米手環(huán)推出三個月時間，總出貨量已經(jīng)達到了100萬，但并非所有智能硬件都有這樣的好成績，iHealth智能血壓計出貨量，迄今為止也只有幾萬臺，如果硬件產(chǎn)品不能有足夠廣的普及范圍，并且持續(xù)使用，小米的加持力不一定可以得到最大發(fā)揮。
另外一個問題在于小米智能路由器遲遲未能進入預想的狀態(tài)。按照雷軍計劃，小米路由器在智能家居中扮演入口級的角色，但自去年4月推出以來，路由器出貨量離百萬臺仍有一定差距。
小米也曾經(jīng)希望與王昊團隊合作，王昊說，“小米路由器如果能賣500萬出貨量，小米不找我，我也會找它”，他認為以目前形勢來判斷，還不能說小米在智能家居站穩(wěn)了腳跟。另外，將路由器定義為智能家居的入口，這個定義本身是否成立，也值得檢驗。
生日那天，雷軍和傅盛、陳年、李學凌、俞永福幾個朋友跑到了昆侖酒店喝酒、唱歌、聊天，到了深夜十二點，剛剛出差回京的王川打電話給雷軍要匯報工作，結果也被叫到酒店，聊到開心的時候，幾個人坐在地上，雷軍笑說，“我們現(xiàn)在坐地上了，是不是天下無敵了呢”。他的意思或許是，抓住塔基用戶，就找到了制勝法門。
雷軍的創(chuàng)業(yè)搭檔，都在無意中提到這樣一件事：我們，40多歲的男人，已經(jīng)在建立一個10億美元級別的公司上證明過自己，現(xiàn)在，要重新出發(fā)做點事情。與多數(shù)為財務自由而戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者不同，雷軍和他的小伙伴們，需要參與進一個更宏大的敘事。“做點事情”，如果翻譯成他們共同的偶像喬布斯的語言，大概就是“改變世界”了，如果翻譯成數(shù)字，則需要以百億、甚至千億美元規(guī)模來計算。只有生態(tài)的概念，才能承載“這點事情”。
原標題：小米：一個字頭的誕生
攝影_ 鄧攀史小兵李英武
