李友說，在方正的這十幾年，相當(dāng)于把五個孩子培養(yǎng)到大學(xué)畢業(yè)了，“這時候我就不想再管了，至于你如何成家，如何工作，如何養(yǎng)家糊口都與我沒關(guān)系了。”
對于創(chuàng)新商業(yè)模式，北大方正在這方面有一些經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞方正及其股東北大的特色資源展開。比如健康產(chǎn)業(yè)，未來將以病患為中心，為其提供從預(yù)防、治療、康復(fù)最后到養(yǎng)老的全方位健康管理服務(wù);比如金融產(chǎn)業(yè)，方正已經(jīng)擁有了金融全牌照，未來可以為用戶提供一站式的金融服務(wù)，滿足用戶各類金融需求。同時還要向協(xié)同要效益，一個產(chǎn)業(yè)孤立地運(yùn)作只能獲得一個行業(yè)的平均收益，但如果不同產(chǎn)業(yè)之間形成協(xié)同，就會產(chǎn)生新的機(jī)會和效益，而方正集團(tuán)本身就定位為一個相對多元的投資控股集團(tuán)公司，特別強(qiáng)調(diào)和重視各大產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同與溝通，也取得了不錯的效果。
