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  是不是最近電商行業(yè)太閑了,一條傳了近兩個(gè)月的消息竟然在這兩天引爆了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。蘇寧易購收購紅孩子終成現(xiàn)實(shí),有些人看好,有些人不看好,各有各的理由。蘇寧易購收購紅孩子對(duì)行業(yè)的意義基本上都被挖掘出來,而我對(duì)蘇寧易購與紅孩子該說的已經(jīng)說盡,無話可說了。

  收購價(jià)格

  很多人關(guān)注蘇寧易購6600萬美元收購紅孩子的價(jià)格,蘇寧愿意出這個(gè)價(jià)格有多方面的原因。一是直接原因,通過對(duì)紅孩子的市銷率評(píng)估為0.40-0.42之間,給其6600美元萬收購價(jià)格,這是該價(jià)格最基本的原因。

  二是情感原因,近期蘇寧不只要收購紅孩子一家電商企業(yè),可能還會(huì)收購其他垂直電商,如果在收購第一家電商時(shí)留下趁火打劫的罵名,那對(duì)于接下來的收購將會(huì)有一定難度,所以蘇寧要在行業(yè)內(nèi)留個(gè)好名聲,吸引其他有經(jīng)營(yíng)困境的垂直電商主動(dòng)投懷送抱。

  三是為人員穩(wěn)定,自己的公司被別人買了,員工心里不免有些不是滋味,蘇寧以合理的價(jià)格收購紅孩子,不僅讓紅孩子員工很體面,還讓其有安全感,不至于因?yàn)槭召弮r(jià)格問抵觸蘇寧。

  當(dāng)然,像其他的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、渠道資源等等也是蘇寧給出6600萬美元收購價(jià)格的原因,眾多原因加起來蘇寧給出了雙方滿意的6600萬美元的價(jià)格,至于價(jià)格高低問題看著理解吧。

  資源整合

  在蘇寧易購收購紅孩子后,很多人都說雙方可資源互補(bǔ),但究竟哪些資源可互補(bǔ)又沒詳細(xì)說明。整理一下,蘇寧易購與紅孩子之間可在八個(gè)方面進(jìn)行資源整合,這八個(gè)方面的資源整合也是行業(yè)共性問題。

  整合資源一:人力資源

  電商行業(yè)缺人才的問題經(jīng)常被拿出來討論,不知道各位覺得紅孩子的員工算不算電商行業(yè)的人才?紅孩子的骨干力量可絕對(duì)算的上母嬰電商行業(yè)的人才了,這一點(diǎn)絕對(duì)對(duì)蘇寧易購在母嬰市場(chǎng)的發(fā)展有利。

  整合資源二:營(yíng)銷資源

  在營(yíng)銷資源方面,紅孩子是缺少資金的,但蘇寧易購可不差推廣費(fèi)用。滿天飛的蘇寧易購廣告隨處可見,其中分配給紅孩子一點(diǎn)就夠紅孩子使用了。

  整合資源三:物流資源

  此前紅孩子的倉庫是靠租的,物流是自用配送和干線第三方配送兩種方式,投靠蘇寧之后,就不用在花多余的錢去租倉庫了,蘇寧的倉促系統(tǒng)夠龐大,全國(guó)范圍內(nèi)存下紅孩子的備貨不是問題。在配送方面也完全可由蘇寧自己是配送體系承擔(dān),第三方配送的費(fèi)用也省下了。

  整合資源四:銷售資源

  最初紅孩子依靠目錄郵購起家,之后逐漸轉(zhuǎn)向電商市場(chǎng),目錄在紅孩子的銷售占比越來越少,目前已不足三成。在歸順蘇寧之后,紅孩子不僅享有蘇寧易購的銷售資源,還將會(huì)享受到蘇寧EXPO超級(jí)店與樂購仕等線下購物中心的銷售資源,這將會(huì)提升紅孩子的整體影響力。

  整合資源五:技術(shù)資源

  很多人覺得的蘇寧易購的后臺(tái)技術(shù)不足,技術(shù)問題隨著時(shí)間的發(fā)展是可以解決的,市場(chǎng)規(guī)模可以通過收購來快速擴(kuò)張,但技術(shù)資源需要慢慢積累。紅孩子被收購之后,其后臺(tái)系統(tǒng)將會(huì)采用蘇寧易購的系統(tǒng),統(tǒng)一的ERP便于雙方在母嬰市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展。

  整合資源六:品類資源

  蘇寧易購收購紅孩子最大的目標(biāo)就是看好其母嬰品類資源,但紅孩子的品類資源不僅只有母嬰產(chǎn)品,還有化妝品、食品等。蘇寧易購借收購紅孩子的機(jī)會(huì),可以在化妝品與食品市場(chǎng)得到一定積累,為接下來的擴(kuò)張練練手。

  整合資源七:客戶資源

  蘇寧易購的消費(fèi)者70%為男性,紅孩子的消費(fèi)者90%為女性,蘇寧易購收購紅孩子之后,客戶的男女比列將會(huì)有所變化。

  整合資源八:供應(yīng)資源

  紅孩子在母嬰市場(chǎng)耕耘多年,其擁有供應(yīng)商資源比蘇寧自身要豐富,蘇寧可通過紅孩子的供應(yīng)渠道快速與供應(yīng)商建立好關(guān)系。與供應(yīng)商的關(guān)系對(duì)電商的發(fā)展非常重要,如果蘇寧要自建母嬰頻道,那與母嬰產(chǎn)品供應(yīng)商關(guān)系的建立維護(hù)還需要花很多的時(shí)間成本與金錢成本。

  以上8點(diǎn)是蘇寧易購與紅孩子之間各方面的資源整合,歡迎補(bǔ)充。

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