國美電器總裁王俊洲、蘇寧電器副董事長孫為民日前“撥亂反正”，“京東所謂的電商成本優(yōu)勢是偽命題”。王俊洲表示，“把各項成本攤開會發(fā)現(xiàn)，無論在采購、廣告，還是人工、物流，線上成本都比線下多得多。”對于京東商城長久的低價格營銷策略，孫為民“甚至在擔(dān)心，他(京東)有沒有未來”。
王俊洲給媒體算了一筆賬：在采購成本上，以國美、蘇寧為代表的線下實體店每年家電采購規(guī)模千億元以上，而京東只有200億元左右的規(guī)模。采購規(guī)模決定了線下實體店的采購成本平均低于電商4%。
在廣告成本上，電商的廣告和流量的成本約為4%，而線下實體店的廣告營銷成本約為1.5%;在人工成本上，線上成本為4.5%，線下成本約為3.5%，線下比線上低1%;在物流成本上，以京東為代表的純電商物流成本約為6%，而以國美為代表的線下實體店成本約為0.6%。“把各項成本攤開會發(fā)現(xiàn)：無論在采購、廣告，還是人工、物流，線上成本都比線下多得多。”
孫為民亦強(qiáng)調(diào)，電商企業(yè)的成本并不比實體店低，實體店租金、人員、水電成本約在5%-6%，電商配送成本在10%，甚至15%以上，其間差距不容忽視。而線上線下同步發(fā)展的零售企業(yè)，可以充分發(fā)揮自身在采購規(guī)模、供應(yīng)鏈效率、服務(wù)、物流等方面的優(yōu)勢，綜合成本可以壓得更低。
