英特爾CEO保羅·歐德寧
導語：英特爾CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)在接受國外媒體采訪時表示，未來將是個人計算時代。歐德寧于2005年出任英特爾CEO，致力于推動英特爾向PC以外市場的發展。在此次專訪中，歐德寧談到了芯片制造業的近況，以及英特爾開拓移動設備市場的進展。
以下為專訪全文：
問：目前建設一座芯片制造工廠的成本是多少?
歐德寧：超過50億美元。為了有效運營并帶來收益，你需要每年營收80億至100億美元，并保持合理的利潤率。新工廠的建設正越來越少，能建設新工廠的公司也越來越少。你需要解決化學原料和空氣凈度問題，需要保持溫度、凈度，以及與制造流程相關的所有一切的精確度。
考慮產品，你會發現我們正在生產人類歷史上最復雜的機器。如果看看我們已放棄的上一代技術，你會發現我們重新發明了晶體管，這是60年來最重要的一次再發明。這一基礎性發明花費了我們10年時間，同時也不太可能在短時間內被反向工程。因此建設新工廠并不只是有錢就可以做到。
問：英特爾正持續建設工廠，微軟和谷歌正進軍硬件業務，Tesla Motors則在加州Fremont組裝電動轎車。因此，我們是否會看見硬件業務的復蘇，甚至制造業在美國的復興?
歐德寧：我可以描繪一下這樣的場景。在全球許多地區，人們在配置資本時感到不滿。而美國是一個相對安全的天堂：資本被沒收的風險為零，匯率保持穩定，基礎設施很出色，職業道德也名列前茅。只要我們能協助工廠建設，并在全球范圍內保持有競爭力的稅率，那么我們將是資本和制造業的樂土。
問：對于微軟決定自主制造平板電腦，你有什么看法?
歐德寧：我們又多了一家客戶。
問：一些人說，我們正處于后PC時代，你怎么看?
歐德寧：我們正在從個人計算機時代走向個人計算的時代，這意味著周圍將出現各種計算機，這些計算機將有著不同的尺寸。PC在短時間內不會消亡，并且將繼續發展。目前，這是你擁有的最有力的工具，但這并不是說不會出現平板電腦、手機，甚至互聯汽車。所有一切美好的一面在于，如果采取正確做法，那么這類設備的集合將比單一設備更有價值。這是我們正在努力的模式。
問：技術變革是否正在加速?
歐德寧：在40年的職業生涯中，我經歷了多次變革。小型機替代了大型機，而前者又被PC替代。基于英特爾芯片的服務器替代了超級計算機。我們發現，PC正在從磚塊變為超薄筆記本，而手機正更加智能。我不能肯定，是否正在發生變革。我認為每一代新產品都將使前一代產品變得廉價。有關美國前總統里根有一個知名的故事。有人對他表示：“你們現在做這些都很簡單，因為有了電話和傳真。”而里根的回應則是：“你忘了一件事，我們需要首先發明這些工具。”
例如，如果我們沒有在微處理器領域的積淀，那么這一切都不可能。盡管在一些情況下你會看到巨大的跳躍式發展，例如iPhone，但這不可能是一下就出現的。近期在法庭上，各方辯論誰的手機更像誰的，誰在10年前發明了手勢操作，諸如此類的問題。
問：你們的營收常常創下新紀錄，但人們對你們的強勢領域，例如數據中心的高端芯片，并沒有太多關注。批評者常常說：“英特爾錯失了整個智能手機的發展。”你覺得這公平嗎?
歐德寧：過去幾年中我們的表現很好。這一部分是由于分析師有自己的計劃，他們有可能做空，也可能做多。我們通常不會特別在意，只是講述自己的故事，不過總會有一些人相信。他們賺了很多錢。那些幾年前在每股12美元投資我們的人也獲得了翻番的收益。
問：你們已經推出了智能手機芯片，那么英特爾最終是否會大舉進入這一市場?
歐德寧：我認為這是一場馬拉松，而不是短跑。對我們來說，最重要的是繼續加強在計算機、個人計算和數據中心等市場的地位，并逐步加強終端設備業務。
問：谷歌、微軟、亞馬遜和蘋果正在向類似的方向發展，同時開發網絡服務和設備。你是否見過在如此大的規模中，齊頭并進的對抗?
歐德寧：在大型機時代，市場有6大巨頭。在小型機時代，也有4到5家大公司，最終成為戴爾、康柏和IBM等。而目前前10名名單有很大不同。能持續獲得成功的公司憑借的是規模。規模帶來優勢，使你維持增長和市場地位。對于搜索和社交網絡市場的先驅來說，也存在這樣的情況。在消費類設備市場，蘋果等公司體現了這一點。它們獲得了足夠的規模，從而能更廣泛地參與市場。英特爾也是如此，因為我們有能力通過投資和規模開拓新領域。
問：如果能回到你擔任英特爾CEO之初的時代，并給自己建議，那么你會說什么?
歐德寧：我不知道。我希望我能更清楚地預見經濟的滑坡，但在我上任時情況并非如此。
問：未來5年，計算機將會發展成什么樣?
歐德寧：我認為將在當前計算機的基礎上演化，而所有設備都更智能。你將會看見更多類型的設備，設備將會互聯。許多設備將支持語音，支持手勢操作。這些設備將有許多共同點，例如設備都可以為你工作，你不需要孤立地去操作每臺設備。相對于現在，5年后的場景將更接近電影《星際迷航》。
