昨日下午，知名金牌經(jīng)理人，新聞集團(tuán)副總裁、星空傳媒中國CEO高群耀先生做客比特網(wǎng)，與天極傳媒副總裁、比特網(wǎng)總經(jīng)理王海晶女士，就“聚焦職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值——跨國企業(yè)中國CEO的生存術(shù)”這一話題展開了一場顛峰對話，暢談跨國企業(yè)中國CEO的生存之道。
新聞集團(tuán)副總裁、星空傳媒中國CEO高群耀先生(左一)、天極傳媒副總裁、比特網(wǎng)總經(jīng)理王海晶(右一)
外企高管頻繁更換的三個(gè)因素
就眾多跨國企業(yè)在中國水土不服、中國CEO頻繁更換的現(xiàn)象，高群耀先生分析有三個(gè)因素。他表示，首先，有些處高速發(fā)展中的企業(yè)(特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))，企業(yè)自身治理結(jié)構(gòu)有待完善，加之不尊重中國國情，提出一些不符合實(shí)際的各種目標(biāo)，導(dǎo)致經(jīng)理人出現(xiàn)各種各樣的障礙。
其次，在企業(yè)發(fā)展成熟過程中，中國的職業(yè)經(jīng)理人也在成熟的過程中，職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)階層的出現(xiàn)，是這個(gè)商業(yè)社會是否成熟一個(gè)非常重要的標(biāo)志，在這個(gè)過程中也有很多偽職業(yè)經(jīng)理人，沒有具備這樣的能力而做這樣的事情。
再者，盡管是比較成熟的外企，他們進(jìn)入中國的時(shí)候，對中國的了解也有相當(dāng)一個(gè)過程。三個(gè)因素導(dǎo)致了這種現(xiàn)象。不過他表示，這中間
跨國企業(yè)在中國經(jīng)營是一門藝術(shù)
向來，跨國企業(yè)在中國經(jīng)營難度很大，頻繁的跳槽，給外界的印象是跨國IT巨頭中國CEO的位置是一個(gè)“火山口”。高群耀先生表示，跨國企業(yè)在中國經(jīng)營，尤其是作為中國業(yè)務(wù)的管理者，是一門藝術(shù)，就像你不能把鋼琴與球賽的運(yùn)動員來比較一樣，它是不同的。
對于跨國企業(yè)中國CEO需要具備的要素，高群耀認(rèn)為，對于一個(gè)外企在中國本地的老總來講，有幾個(gè)最基本的要素，除了最基本的做人的品質(zhì)道德之外，首先要有知識，要充分了解國情、自己的公司和做的產(chǎn)業(yè)，這是最基本的基礎(chǔ)。“我們在中國待得越久，越不敢說了解中國，這是一門非常大的學(xué)問，沒有這種非常深刻的了解和知識做墊底，你所提出的創(chuàng)新和提出的做事方法不見得是切合實(shí)際的。”
新聞集團(tuán)副總裁、星空傳媒中國CEO高群耀先生做客比特網(wǎng)(比特網(wǎng)配圖)
天極傳媒集團(tuán)副總裁、比特網(wǎng)總經(jīng)理王海晶(比特網(wǎng)配圖)
