記者：邵總，您好，之所以吸引我來做這個選題，因為我看到最近很多視頻網站面臨著一個版權訴訟的問題，而且這個問題已經越來越被媒體界所關切，當我看到優朋普樂的公司介紹的時候，我發現你們在這方面早已經有所準備，能先介紹一下優朋普樂嗎?
邵以丁：好的。優朋普樂科技有限公司成立于2006年，過去的兩年我們作為電信寬頻領域的電影娛樂提供商，與運營商建立了良好的、深厚的關系，經過兩年的準備，優朋普樂在2008年應該是蓄勢待發，這兩年我們不僅做好了技術上的準備，而且在視頻領域里找到了自己獨特的商業模式。可以這么講，這兩年，我們是在默默無聞地埋頭苦干，為了探索這個商業模式，我們走了很多彎路、付出了很大的代價，但是很欣慰的是，我認為我們已經成功地找到自己的定位，并且想清楚了發展的方向，下面只剩下一步一步按照我們的明確方針向前走。
記者：那么，能談談主要做了哪些準備么?
邵以丁：首先，我們與上游的制作公司達成了深厚的合作關系，這種合作不僅僅是業務上的合作，更重要的是理念，優朋普樂首先從電影電視出品方的利益出發，既幫助電影公司維護了正當的版權，同時，對出品方來講，過去并沒有計劃從互聯網這個渠道獲得利益，我們幫助了電影公司開拓這個市場份額，在這一點上，我們和電影公司的利益是一致的，達成這個共同體，使優朋普樂獲得了強大的后臺支持，我認為，這也形成了優朋普樂與眾不同的核心競爭力。
到2008年8月31日為止，優朋普樂已經與好萊塢索尼影視(SONY包括旗下COLUMBIA、TRISTAR電影公司)、華納(WARNER BROTHER包括旗下NEWLINE公司)、韓國MBC電視臺、香港寰亞、驕陽、寰宇、橙天嘉禾、東方、星皓、名威以及中國內地各大影視出品機構結成戰略合作伙伴關系，這些公司大多數以獨家授權形勢源源不斷為普樂網絡院線輸出正版精品內容。我們儲備了正版精品電影1000多部，精品電視劇集8000集，總儲備量已經達到10000小時。
記者：普樂網絡院線是你們的主要產品?
邵以丁：是的，普樂網絡院線是由優朋普樂創建開發，并聯合全球高品質影視出品機構為件事保障提供正版精品影視內容，加載DRM數字版權保護系統，并且采用了業界領先的流媒體播放技術。
普樂網絡院線有兩個身份，對于影視出品機構而言，是在中國繼影院、DVD、電視臺三大傳統發行渠道之后最具規模于發展潛力的數字發行平臺，對于中國寬帶用戶而言，是提供豐富的影視內容的娛樂平臺，在運營模式上，普樂網絡院線由旗艦影院www.voole.com 以及各省市加盟合作影院兩大網絡體系構成，已經覆蓋了全中國所有的寬帶用戶。
記者：其實很多用戶有這么一個感覺，網上提供的電影往往不是新電影，跟院線相比有一個很長的時間差，那么，普樂網絡院線是如何吸引用戶的呢?
邵以丁：你的分析很對，因為商業操作的關系，網絡院線所提供的電影一定是在影院、DVD甚至是電視臺發行之后，這是因為過去并沒有一家公司能夠真正成為電影的互聯網發行商，因此，電影公司對互聯網發行的預期是很低的，因為我們知道在盜版橫行的時期，互聯網發行其實就是P2P非法下載的代名詞。從現在開始，有一家公司成立了，開始商業化操作互聯網發行渠道，從我們開始成熟的那一天，我們也將真正成為電影公司的不可忽略的發行渠道。
我舉個例子，比如說電影公司新出品了一部電影，他們非常看好它，如果預期票房是2000萬，作為院線、DVD碟片、互聯網三個發行渠道之一，優朋普樂完全有實力先買斷預期票房收入，我們付出2000萬以后，完全可以網絡與院線同步發行，甚至，互聯網可以先于院線發行，網絡的影響力反過來會對院線票房有提升作用。
記者：如果網上都可以看到的電影，不會影響院線收入?
邵以丁：我們認為，影響很少，甚至不會產生負面的影響。我們仔細分析過到電影院線去看電影的用戶群特征，實際上那部分用戶群跟喜歡網上看電影的用戶群是有顯著的區別的，院線的觀眾注重的是電影所帶來的視覺享受，而網上看電影的用戶群的一個明顯特征就是比較關注故事情節。這是不同的客戶群體特征。
記者：阿里巴巴的馬云前不久講過“互聯網企業的冬天”的言論引起業界的討論，對這一點，邵總以及優朋普樂的團隊是如何看待的?
邵以丁：你的這個問題實際上我要從兩個方面去談，第一，就是優朋普樂的定位，馬云所談及的互聯網的冬天是基于B2B電子商務的現狀，今年我國進出口形勢確實很嚴重，自從美國次信貸危機發生以來，在全球化的今天對全世界各國所帶來的影響是非常巨大的，當然對互聯網企業也是有很多的影響，但對優朋普樂來說不存在這個問題，在我們推出普樂網之前，我們一直在給自己定位，優朋普樂到底是屬于網絡業還是娛樂業，結果我們發現，其實從真正意義上來講，優朋普樂大部分屬于娛樂業，是提供大眾快樂的產品的公司，而網絡只是我們講快樂這個產品實現的工具。所以，對一個制造大眾快樂的公司來講，我們沒有冬天，即使是很多行業蕭條，對我們的影響業很少，我想，我們至少是冬天里的一把火吧?
第二，延續上一個觀念，我認為中國視頻網站的春天恰恰是剛好到來。我們經歷了一個混沌的初生發展期，現在正是一個行業的拐點，我一直堅定地認為，視頻網站是會兩極化發展的，一種成為新生的新聞媒體，是對主流媒體的補充，從長遠發展看，它會發展成為未來新聞的重要載體。另外一個方向就是朝正版化發展，擁有版權，并且通過電影本身的藝術價值和被用戶認可點擊來獲得直接收入。
記者：那么，您認為目前土豆、優酷這些視頻網站通過流量變成廣告收益的模式，不是未來的發展方向?
邵以丁：現在雖然很難預測這些網站未來的發展方向，但是，有一點我覺得是有意義的，我跟電影出品公司的老總交流的時候經常打的一個比喻，廣告收益也是一種商業模式，現在土豆、優酷們的做法，它相當于一個電影院，放電影是免費的，隨便誰都可以進去看，我怎么盈利呢，我在電影院旁邊賣薯條，賣汽水，賣冰淇淋，我跟電影發行公司的分成是我賣薯、賣汽水、賣冰淇淋收入的分成。你說這樣做可以嗎?當然可以!但是為什么在現實中沒有一個電影院線免費看電影呢?因為電影院線是一個產業，它有它的成熟的產業運營模式，它是靠它的模式生存發展的，它需要用電影所產生的直接利益回饋電影制作方、支付運營成本，這樣它才能發展，才能有自己的生存權，才能給影院設備變得更好，形成自己的競爭力。
我們認為，作為一個特殊的商品，它的線上運營模式與線下一定有相通之處，中國視頻網站的未來一定要有通過電影本身的收益，視頻分享這些的，只能是增值服務，用戶到一個網站，發現這里除了電影之外，還可以玩，可以交流，可以交友，我們所做的這些，最后始終還是增加用戶粘度，那么，手段的背后，只有一個最終的價值，也就是作為視頻娛樂的價值：內容。
記者：最近優朋普樂有些什么樣的重大活動?
邵以丁：九月份我們會參加2008年互聯網大會，之所以參加這個大會，我覺得作為視頻網站新模式的代表，我們應該通過一個交流平臺，傳達給新聞媒體一個正確的信息：視頻網站的春天正在漸漸到來。十月份我們的普樂網絡院線正式上線，我們將會有一個大型的新聞發布會，屆時將會有華納、索尼這些國際性電影公司的負責人到現場。
記者：對于普樂網絡院線，我能不能理解為一個類似互聯星空的那種電影點播網站?
邵以丁：這只是一部分功能，普樂網絡院線的產品遠遠不止這些，我們突出了一個“玩”的概念，除了看電影之外，用戶還可以在這個平臺上盡情地玩電影，實現電影的夢想，電影嘛，實際上就是一個充滿夢想色彩的地方，所以我們甚至可以一起跟我們的用戶拍一部網絡電影。如果有一天，大家在電影院里看到一部草根全民制作的DIY電影，一點不奇怪，優朋普樂會幫助很多人實現電影的夢想。
記者：為什么叫普樂網?
邵以丁：起這個名字的時候，當時我想到的一句話“獨樂樂不如眾樂樂”，這種眾樂，就是普樂網的基本價值，快樂，最樸素的快樂，普樂人就是要創造和傳遞這種樸實無華的快樂，因此，快樂也是我們優朋普樂的企業文化中最重要的要素。
記者：謝謝邵總。祝普樂網絡院線的正式運營，能夠給更多的用戶帶來快樂。
邵以丁：謝謝。我和我的團隊正在全力以赴。
