5月15日消息，2011年下半年，電商寒冬的冷風(fēng)吹遍了電商業(yè)內(nèi)各個(gè)角落。面對(duì)低不可言的毛利以及大幅度的持續(xù)燒錢虧損現(xiàn)狀，電商在焦急之余，紛紛欲跳出“賠本賺喲喝”的泥潭，回歸電商的盈利本質(zhì)。于是，在3C大佬京東商城率先發(fā)起“漲價(jià)門”之時(shí)，電商業(yè)內(nèi)便開始了不同幅度的漲價(jià)潮。
有業(yè)內(nèi)人士稱，電商前景一片大好，電商企業(yè)漸漸回歸理智，電商環(huán)境將好，電商模式將走向成熟。
然而，好景不長。回歸電“商”本質(zhì)的商人理性，僅僅維持了短短的兩個(gè)季度。蠢蠢欲動(dòng)的電商又不滿電商企業(yè)曝光度低的現(xiàn)狀，再次著眼于市場份額的瓜分。經(jīng)歷過寒冬侵襲的電商在不知不覺中拋棄商人的理智，再次走上燒錢虧損、“花錢買流量”、“賠本賺吆喝”的老路。
還有，在電商理性的漲價(jià)之后，緊接而來的是能能夠帶動(dòng)一定消費(fèi)購買力的降價(jià)熱潮。早已無新意可言的價(jià)格戰(zhàn)，再次走進(jìn)了業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者的視線。電商似乎又回到幾個(gè)月錢，再次卷入戰(zhàn)火彌漫的價(jià)格戰(zhàn)中。
這場價(jià)格戰(zhàn)，始于3月底國美和當(dāng)當(dāng)?shù)膹?qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。4月，蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)國美分別打著各自的口號(hào)，把這次價(jià)格戰(zhàn)慢慢推向了巔峰。隨后，京東拿出5億元對(duì)家電產(chǎn)品進(jìn)行促銷、天貓電器城投入2億元打造長戰(zhàn)線的“狂暑季”活動(dòng)。家電電商大佬們紛紛參與到戰(zhàn)局中來。而今，蘇寧易購們又推出啟動(dòng)“E18五月季”大型促銷活動(dòng)，預(yù)計(jì)投入20億元特價(jià)貨源和4億元讓利額度，將“再次擊穿全網(wǎng)底價(jià)”。
時(shí)隔兩個(gè)季度的電商價(jià)格戰(zhàn)，由家電領(lǐng)域引發(fā)、經(jīng)過4月份的發(fā)酵、5月份的高額投入再次白熱化了。
價(jià)格戰(zhàn)，自古以來，爭議不斷。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士稱，對(duì)于電商企業(yè)來說，價(jià)格戰(zhàn)是把雙刃劍。在吸引用戶的同時(shí)，并不能有效增強(qiáng)用戶黏性。而且，價(jià)格戰(zhàn)不僅僅是對(duì)產(chǎn)品成本的補(bǔ)貼，還必須考慮到配送、物流以及相關(guān)的售后服務(wù)。這幾個(gè)方面是電商企業(yè)不得不注重的客戶體驗(yàn)，也是電商燒錢的關(guān)鍵所在。
也有海e家市場總監(jiān)表示，割肉相啖式的價(jià)格戰(zhàn)，并非是破解運(yùn)營模式窘境的最佳手段。 電商若想擺脫模式之殤，往往需要一種轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)思維。在此之前，有當(dāng)當(dāng)建立“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”對(duì)自有品牌的嘗試，也有電商企業(yè)對(duì)020的嘗試。他們希望通過種種嘗試來擺脫B2C自誕生之日起的先天性缺陷，尋找完美的電商運(yùn)營模式。但從目前情況來看，低價(jià)是線上比之線下的優(yōu)勢(shì)之所在，電商若想避免價(jià)格戰(zhàn)，尚需走過一段虧損艱難的時(shí)日。
