2012年上半年，當國內電子商務市場仍然沒能擺脫“寒冬”論調，已成功轉型C2C模式的哇噻網卻迎來了快速發展時期，在整體SKU數量快速增長的同時，哇噻網每日訂單數量不斷提升，客單價也憑借著商品品類的擴充有所提升，訂單轉化率也領先于傳統的B2C網站，這家以“慢節奏”為特色的電商網站的優勢在逆境之下逐漸體現。
根據哇噻網創始人、CEO趙徑文透露的最新數據來看，目前哇噻網已經有超過1200個設計師店鋪入駐，平均每天上線接近200款新商品，SKU總數超過2萬，到今年6月份SKU數量有望突破4萬。隨著哇噻網平臺上品類的不斷擴充以及商品的不斷豐富，用戶交易活躍度也不斷提升，目前哇噻網日均訂單已超過200單，且轉化率一直領先業內平均水平。
相較于傳統B2C模式的長鏈條、重模式，哇噻網平臺具備涉足產業鏈條短、運營成本相對較低、運營效率高的特點。在排除生產、倉儲、物流等環節之后，哇噻網可以用更多的精力和資源去發掘好的設計師，為用戶和設計師提供更好的互動溝通服務，在設計師一端為其提供高性價比的流量，在用戶一端為其帶來有品質的原創設計產品。
據了解，哇噻網近期積極擁抱社會化電商的發展趨勢，成為了新浪微博“微熱賣”的首批入駐用戶，以借助微博平臺上的海量用戶和流量，為設計師店鋪帶來更多訂單。此外，哇噻網之前已經推出iPad、iPhone等多個版本的《創意畫報》，定位于創意資訊閱讀，具有較強的媒體屬性，通過分享介紹全球創意、手工、設計、藝術及設計師的最新動向信息，來吸引用戶關注原創手工背后的故事。
趙徑文認為，從提升效率來說，入駐“微熱賣”、推出《創意畫報》都能給哇噻網帶來更多流量;從豐富文化內涵來說，以上創新的嘗試能尋找到更多哇噻網的目標人群，并提升哇噻網平臺用戶的黏性和活躍度，“每個設計師都是一筆珍貴的財富，不僅因為他們給我們的生活帶來了許多獨具心意的產品，更因為在每件原創設計商品背后都有一個值得挖掘的故事和想法，這種情感因素是傳統B2C平臺商品所不具備的附加價值，也是哇噻網本身核心競爭力的一部分”。
趙徑文不諱言哇噻網的快速發展需要有更大規模的支撐，“隨著店鋪、商品數量的快速提升，訂單數量也在翻倍增長，而從美國Etsy網站的發展軌跡來看，哇噻網目前成長速度比預期還要更快，這讓我們更加有信心”。
