前幾天在和幾個(gè)創(chuàng)業(yè)的朋友聊天的時(shí)候，談到了豆瓣，作為豆瓣忠實(shí)的用戶，表示都挺惋惜，在移動互聯(lián)網(wǎng)最美好的時(shí)間里，豆瓣卻迷失了方向，或者說沒有找準(zhǔn)移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。
豆瓣雖說處處撒網(wǎng)，推出豆瓣閱讀、豆瓣FM、豆瓣、豆瓣小組、一刻、豆瓣東西等等APP，然而除了做的較早的豆瓣FM外，其它的表現(xiàn)只能用不溫不火來形容，而豆瓣寄予厚望的一刻和豆瓣東西，更是不盡如意。
為了不引起其它的麻煩，比如在對人和事的評價(jià)上，畢竟會帶有主觀意向，所以這里我們就只談一下數(shù)據(jù)。
首先關(guān)于豆瓣網(wǎng)頁端的IP和PV指數(shù)。(數(shù)據(jù)來源：Alexa)
通過豆瓣網(wǎng)的百度百科，我們找到以下數(shù)據(jù)：2012年8月，月度覆蓋獨(dú)立用戶數(shù)(UV)已超過1億，日均PV為1.6億。
而通過Alexa查詢，目前豆瓣網(wǎng)的日均IP約為285萬，日均PV大概在3000萬左右。由于數(shù)據(jù)來自第三方，有一定的誤差，這里只做參考。
我們做個(gè)橫向?qū)Ρ?，看看同時(shí)間段百度貼吧的IP和PV指數(shù)：
百度貼吧日均IP在7888萬左右，PV在6.68億左右，是豆瓣的20倍不止。
OK，我們接下來看移動端的數(shù)據(jù)，
由于APP下載量往往是公司內(nèi)部機(jī)密，所以我們只能從第三方商店一探究竟，和同類型的APP做一個(gè)對比。
首先是安卓第三方應(yīng)用商店的數(shù)據(jù)，我們這里選擇有代表性的豌豆莢、應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手。
豌豆莢數(shù)據(jù)：
挑選主要的幾個(gè)：豆瓣20萬，豆瓣小組147萬，豆瓣FM 834萬，豆瓣電影227萬，豆瓣閱讀146萬，豆瓣一刻27萬，豆瓣東西11萬。
應(yīng)用寶數(shù)據(jù)：
數(shù)據(jù)如下：豆瓣25萬，豆瓣小組41萬，豆瓣FM176萬，豆瓣電影54萬，豆瓣閱讀20萬，豆瓣一刻11萬，豆瓣東西4.6萬。
百度手機(jī)助手：
數(shù)據(jù)如下：豆瓣49萬，豆瓣小組137萬，豆瓣FM441萬，豆瓣電影249萬，豆瓣閱讀141萬，豆瓣一刻46萬，豆瓣東西16萬。
三大應(yīng)用市場總數(shù)居統(tǒng)計(jì)：豆瓣94萬，豆瓣小組325萬，豆瓣FM 1451萬，豆瓣電影530萬，豆瓣閱讀307萬，豆瓣一刻84萬，豆瓣東西31.6萬。
這其中還涉及到APP留存率、重復(fù)安裝、實(shí)際激活等等，數(shù)據(jù)至少得往下砍一半，但為了對比需要，我們先不考慮這些問題，還是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
而據(jù)易觀國際Q1報(bào)告中，應(yīng)用寶占據(jù)了17.10%的市場份額，豌豆莢占據(jù)了10.90%的市場份額，百度手機(jī)助手占據(jù)28.7的市場份額，三者相加占據(jù)安卓第三方市場56.7%。
當(dāng)然首先聲明這份數(shù)據(jù)只是豆瓣系列APP下載量中的一部分，最終估算的總數(shù)，有興趣的朋友可以自己試著統(tǒng)計(jì)。不知道豆瓣官方是否對這份數(shù)據(jù)滿意。
好了，開始逐個(gè)分析了。
首先，排名最高的是豆瓣FM，豆瓣FM也是豆瓣最早推出的一款A(yù)PP，里面有許多出色的獨(dú)立音樂人，帶給我很多音樂上的驚喜。我從10年用到14，現(xiàn)在換成網(wǎng)易云音樂。
目前音樂類APP基本已經(jīng)集成了豆瓣FM的功能，并完成了版權(quán)規(guī)范化，與音樂人建立分成體系，并在無損音質(zhì)上展開競爭。
如今，豆瓣FM主打的發(fā)現(xiàn)和分享已不再是獨(dú)家優(yōu)勢，音樂小眾、音質(zhì)過低、無法下載等已經(jīng)滿足不了用戶的需求。對待音樂有品味要求的，我更推薦蝦米音樂和網(wǎng)易云音樂。
更重要的是，網(wǎng)易云音樂和荔枝FM已經(jīng)開始了音樂社交化道路(不僅僅是分享)。而豆瓣FM依然還是FM。
從下載量來看，大眾化的音樂類APP都已過億，不用多說，而在主打發(fā)現(xiàn)和分享的個(gè)性化需求上，網(wǎng)易云音樂和蝦米音樂則早已迎頭趕上，荔枝FM表示不服。
(截圖來自百度手機(jī)助手)
豆瓣小組，本來應(yīng)該走在陌陌前面。很可惜，豆瓣小組移動端并未重視社交入口。
為什么我要拿陌陌和豆瓣小組做對比呢，因?yàn)槎拱晷〗M真的是陌陌的老師。文藝青年拿豆瓣約炮的時(shí)候，陌陌還沒出生呢。而在移動端，兩者都是基于位置和興趣的社交。
比如：陌陌吧vs豆瓣小組、活動vs豆瓣同城、書籍vs豆瓣讀書、電影vs豆瓣電影……
可是豆瓣在移動端最大的失誤在于它并沒有把“基于興趣的社交”這個(gè)豆瓣的基因優(yōu)勢復(fù)制到移動端，而是把豆瓣小組PC端照搬到移動端。(這真不是黑)
如今，陌陌僅在豌豆莢的下載量就高達(dá)3933萬，遠(yuǎn)超豆瓣小組在三大應(yīng)用市場總和的325萬，并且都準(zhǔn)備上市了。
這是豆瓣小組的首頁截圖：
而百度貼吧則順應(yīng)移動端需求，重新設(shè)計(jì)了入口，在興趣的基礎(chǔ)上，在首頁突出交友和聊天：
所以百度貼吧僅在豌豆莢的下載量就達(dá)：2224萬。
這里，我想問一下豆瓣官方，你們所謂的用戶體驗(yàn)是真的替用戶著想?還是固執(zhí)己見?你們什么時(shí)候考慮過用戶在移動端的社交需求!
接下來，豆瓣電影。豆瓣電影的優(yōu)勢在于豆瓣影評積累起的忠實(shí)粉絲和口碑。比如，我看某部電影的時(shí)候，一定會去豆瓣影評看評分。
然而在線下020競爭中，豆瓣電影的表現(xiàn)只能說不溫不火?？v觀整個(gè)020市場，美團(tuán)、糯米、大眾點(diǎn)評、聚劃算等你來我往打得不亦樂乎，靠著巨頭，瓜分了大部分的本地市場份額。
我承認(rèn)，我看了豆瓣影評后就去了美團(tuán)買電影票了。還有，我真的不知道豆瓣影評還能買電影票。
而在垂直類的電影票領(lǐng)域，貓眼、格瓦拉幾乎掃街一般的做宣傳和地推，電影院入口的顯眼位置可以看到貓眼和格瓦拉的相關(guān)宣傳，豆瓣電影哪去了?
即使從下載量來看，貓眼在三大市場的總和756萬已超過豆瓣電影530萬，拉開不小的差距，如果豆瓣電影還不采取行動，那差距會進(jìn)一步拉大。
豆瓣閱讀。豆瓣音樂、電影、閱讀可以說是豆瓣的立足之本。那豆瓣閱讀的表現(xiàn)如何呢?
首先，我很喜歡豆瓣閱讀的圖標(biāo)，真的很贊，但是我用了一段時(shí)間就卸載了。簡而言之，書少，體驗(yàn)不好。我是無法忍受豆瓣閱讀經(jīng)常半天連不上網(wǎng)，以及至今都沒有夜間模式!(這算黑嗎?)
作為一個(gè)手機(jī)必備一款閱讀APP的人來講，開卷有益、掌閱、閱讀星、Anyview閱讀都用了個(gè)遍，之前用的最多是Anyview閱讀，后來Anyview A盤掛了，在線搜索廢了，只能忍痛卸載了。
目前我用的是網(wǎng)易云閱讀和多看。(我真的不是來給網(wǎng)易打廣告的)
而閱讀類APP和音樂類APP一樣，都在版權(quán)正規(guī)化后，與作者及出版社建立分成體系，開始主打高質(zhì)量內(nèi)容和體驗(yàn)。這方面豆瓣作為前輩一直都做的不錯(cuò)。
但是隨著巨頭進(jìn)入，后起之秀不斷崛起，豆瓣閱讀卻和豆瓣FM陷入同樣的困境，止步不前。如今閱讀類APP基本朝兩個(gè)極端方向發(fā)展，一個(gè)是綜合性閱讀，包括本地閱讀、書城、雜志、自媒體、訂閱等，一個(gè)是極簡類型，精選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，例如ONE·一個(gè)、今日頭條、知乎日報(bào)等。
我們拿網(wǎng)易云閱讀作比較，目前網(wǎng)易云閱讀在豌豆莢的下載量為940萬。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出豆瓣閱讀總和307萬。
我現(xiàn)在拿網(wǎng)易閱讀看訂閱豆瓣相關(guān)內(nèi)容，豆瓣官方看了會不會打我啊。
豆瓣一刻和豆瓣東西是豆瓣今年5月份和6月份相繼推出的，豆瓣在上面寄予厚望。豆瓣一刻如上文所講，是將豆瓣優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容精選，并號稱是第一款純移動端APP，直接命名為“一刻”。
阿北曾說過：“很多公司會做運(yùn)營，讓編輯將好的內(nèi)容提出來，可是豆瓣卻沒有走這條路。”“我們從來不在社區(qū)里做話題或炒作的事情，到現(xiàn)在為止，整個(gè)社區(qū)沒有一個(gè)編輯。”而豆瓣一刻的推出，代表豆瓣運(yùn)營思路的轉(zhuǎn)變。
但是豆瓣一刻的表現(xiàn)如何呢？6個(gè)月過去了，三大平臺上豆瓣一刻的總數(shù)為84萬，這個(gè)數(shù)據(jù)略微有些尷尬，但是比起豆瓣東西的31.6萬來說，表現(xiàn)還是相對較好。
豆瓣對一刻和東西的支持力度也是蠻大的，豆瓣首頁推薦，豆瓣系列APP推薦，剛推出時(shí)引發(fā)的媒體關(guān)注，卻并沒有換來一個(gè)讓人比較滿意的成績。
豆瓣一刻，我們拿風(fēng)格比較貼近的ONE·一個(gè)和知乎日報(bào)做對比。
ONE·一個(gè)在三大平臺的總數(shù)是717萬，知乎日報(bào)為391萬。
豆瓣東西，則是豆瓣商業(yè)化的一個(gè)途徑，說白了在云端漂久了，該落地了。不過與主打性價(jià)比及返利的導(dǎo)購網(wǎng)站不同，豆瓣主打的還是自己擅長的分享和發(fā)現(xiàn)。
說實(shí)話，我還是比較看好這種模式，畢竟有美麗說成功在前，并且依靠豆瓣2000多萬相關(guān)的購物小組，豆瓣東西按道理來講，應(yīng)該不至于在三大平臺交出31.6萬的成績。
首先，豆瓣發(fā)力實(shí)在太晚了。現(xiàn)在已經(jīng)是全民導(dǎo)購狂歡，社交自帶導(dǎo)購屬性，打開微信、微博、陌陌等APP各種導(dǎo)購信息撲面而來。
其次，從用戶體驗(yàn)來講，購物本身目標(biāo)性極強(qiáng)，它不像書籍、音樂一樣有偶遇的驚喜。用戶需要某種商品的時(shí)候一定是希望迅速找到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的商品。
最后，豆瓣東西并沒有將2000多萬豆瓣購物小組真正的導(dǎo)入過來。
因?yàn)槎拱臧炎约涸谝苿佣饲懈畛墒鄠€(gè)移動App的同時(shí)，也把用戶的使用的場景完全割裂了——Apps之間沒有聯(lián)系，功能彼此難以跳轉(zhuǎn)。
很早就有豆友和業(yè)內(nèi)人士對豆瓣將豆瓣功能一個(gè)個(gè)拆散表示不解和質(zhì)疑，但是豆瓣有自己的思路，這里我不做評價(jià)，因?yàn)樽鳛槎魄嗄甑奈覠o法理解文藝青年的心。
8月份的時(shí)候，許多豆友奔走相告說豆瓣終于出豆瓣APP而不是豆瓣XX時(shí)，在知乎上大家都在熱情的討論這件事情，對豆瓣APP充滿了期待，然而當(dāng)豆瓣APP真的出現(xiàn)時(shí)，大家都沉默了，這和大家期望的差距也太大了。
用豆瓣前員工的話來講：它的主要功能是書影音活動條目、基于條目的聊天室、對條目的收藏以及少量的個(gè)人主頁。和你們想的真的不一樣。
豆瓣APP的出現(xiàn)并沒有將彼此之間的APP信息和功能聯(lián)系起來，只是簡單綜合書、影、音、活動，割舍掉了最重要的豆瓣小組。
當(dāng)然豆瓣APP發(fā)布僅3個(gè)月，并會隨著豆瓣的戰(zhàn)略做出一定的改變。用阿北的話來講：豆瓣App不只是豆瓣在手機(jī)上的延續(xù)，它是一個(gè)新的開始
重新出發(fā)的豆瓣APP在三大平臺交出的數(shù)據(jù)是94萬。
通過以上一系列數(shù)據(jù)，我們可以看出豆瓣穩(wěn)定增長的移動端數(shù)據(jù)并沒有跑贏同期其他企業(yè)的對數(shù)級增長。
混過移動互聯(lián)網(wǎng)的人都知道，這些數(shù)據(jù)意味著什么。
在瞬息萬變，大家搶跑的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，跑得慢的人已經(jīng)落后了。即使擁有優(yōu)質(zhì)用戶和內(nèi)容，在這場賽跑中，豆瓣還是沒能抓住先機(jī)。
另，根據(jù)艾媒咨詢報(bào)告，單個(gè)用戶每月常用app平均為8個(gè)。除去即時(shí)通訊、生活服務(wù)類等必備app外，留給娛樂休閑類的空間已有限。報(bào)告同時(shí)指出，單一app裝機(jī)量達(dá)5000萬以上時(shí)，才可談及影響力。
2011年8月，豆瓣完成C輪5000萬美元的融資，同一時(shí)期，陌陌正式上線，3年過去了，連陌陌都要上市了……
