聲明:本文來自于微信公眾號 Tech星球（微信ID:tech618），作者:喬雪，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。
王老板又上了一次熱搜，上一次是敢于打破“霸道總裁”的刻板印象，這一次是順利接過陌陌CEO的權(quán)杖;比起創(chuàng)始人唐巖的低調(diào)歸隱，他似乎更樂于活躍在大眾視野中。
比如唐巖的微博id是非主流名字“蒍you變乖”，而他則是赤裸裸的“王老板”三個大字，更為清晰地宣誓著自己對陌陌的大權(quán)，宣布接棒CEO的第二天，王力在微博上立馬把自己的簡介從“l(fā)iberals”改成了“暴發(fā)戶”。
與那些公司上市后就關(guān)閉社交賬號或刪除言論的大佬們相比，王力熱愛分享生活，愛看書看電影，愛自黑，比如“聽到《什么都不會的人只能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》，我羞愧的低下了頭……”， 甚至肆無忌憚地在社交媒體吐三字經(jīng)。
王力接棒唐巖之所以備受關(guān)注，不僅僅因?yàn)槟澳笆且患易詭崴训幕ヂ?lián)網(wǎng)公司，還因?yàn)樽鳛檎茩?quán)者身上附帶的一些奇妙的底色。
38歲的王力“新王上位”，10歲的陌陌遇到社交+直播業(yè)務(wù)雙下滑的危機(jī)，又會造作出怎樣的未來呢?
稀里糊涂入職的王老板
2011年的一天，王力正在打游戲，唐巖的一通電話打斷了他。
你什么時候再創(chuàng)業(yè)啊?
“為什么創(chuàng)業(yè)啊?現(xiàn)在不太想，我還是先在網(wǎng)易做幾年混上個主編再說。”
在此之前，王老板還是牛博網(wǎng)上的紅人。而牛博網(wǎng)，是羅永浩在遠(yuǎn)古互聯(lián)網(wǎng)時代就萌生“交個朋友”夢想的產(chǎn)物。
王老板文筆生猛，左手坦蕩狂野，右手真誠深刻，在牛博網(wǎng)圈粉無數(shù)，這些名言名章還被集結(jié)成冊，書名是牛博網(wǎng)頭號才女柴靜起的，劉瑜為之作序，稱“別人的文字是寫出來的，王老板的文字是從血管里沖出來的?！?/p>
王老板是羅永浩的迷弟，跟著羅老師折騰了幾年看不到希望之后， 決定重返媒體，而其供職的媒體，正是唐巖的老東家網(wǎng)易。
“當(dāng)什么主編呀?你來我給你看個東西?！?/p>
當(dāng)唐巖拿著智能手機(jī)給王力展示陌陌初代產(chǎn)品的模型，王力大吃一驚，好神奇啊，居然還能顯示距離，你們怎么做到的?你們的科技很牛啊。
王力還沒有iPhone。兜里揣著的還是諾基亞E71——一款街機(jī)小王子，擁有全實(shí)體鍵盤，這大概是媒體人的最愛，他使用手機(jī)的全部需求就是接電話，發(fā)短信。
而當(dāng)時在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，基于LBS的應(yīng)用已經(jīng)不少，他壓根一個都沒見過。于是，他迅速被這種，看起來高大上實(shí)則科技含量并不高的東西鎮(zhèn)住了。
當(dāng)時但凡自己懂一點(diǎn)，可能就不會加入陌陌了，王力后來回想。
在唐巖的連哄帶騙下，北京霞光里15號的民房里，陌陌迎來了他的第6號員工。
當(dāng)他來到陌陌霄云中心的辦公室時，他發(fā)現(xiàn):就仨瓜倆棗在那，很山寨。桌上還擺著《iOS30天速成》。
這種場景，中國互聯(lián)網(wǎng)社交的另一位巨頭也似曾相識，馬化騰當(dāng)初創(chuàng)立QQ時，令手下的程序員寫加密軟件，有一天想看看進(jìn)度如何了，發(fā)現(xiàn)程序員打球去了，不在座位上，桌上倒扣著一本《加密原理》的書，馬化騰翻過來一看，頁碼還停留在第一章第一節(jié)，幾個大字寫著“什么是加密”。
和唐巖去樓下上島咖啡的路上，王力碰到了剩下幾個，也是唐巖從網(wǎng)易拉來的前同事，產(chǎn)品經(jīng)理雷曉亮與技術(shù)人員李志威，他們之前都沒有開發(fā)過手機(jī)軟件，正惡補(bǔ)自學(xué)。而第一名技術(shù)工程師，是他們在QQ群里貼小廣告招來的?？瓷先ァ耙簿褪嵌鲱^的樣子，灰頭土臉的，非常屌絲”。
陌陌第一年公司年會上，唐巖喝醉了，拉著王老板說:“你知道嗎?我最大的夢想，其實(shí)是當(dāng)個古惑仔。”
古惑仔講情講義，那一刻，男人與男人之間的惺惺相惜，匪氣與匪氣在空氣中碰撞，被點(diǎn)燃了。
王老板的直覺認(rèn)為，眼前的男人能做出點(diǎn)名堂。“就像所有女朋友可以敏感覺猜出男朋友和別的女人一起吃飯了一樣，盡管并無準(zhǔn)確證據(jù)。”
“壓根沒想這個公司能怎么樣，要是做出一點(diǎn)成績，那就是賺到了?！?/p>
什么都不會的人只能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
2011年6月，初入陌陌的王老板問創(chuàng)始人唐巖:“這個產(chǎn)品有什么競爭對手?”唐巖回答當(dāng)時還屬于菜鳥的王力:“沒有。”王老板信了。
從技術(shù)層面上講，王力的確是個菜鳥，“什么運(yùn)營啊，根本不懂?！彼?，初創(chuàng)期的陌陌是并無運(yùn)營策略可言。
王力曾分享過如何找到陌陌的前一百萬個用戶，微博、人人網(wǎng)、QQ空間、開心網(wǎng)一個個的試，“沒有KPI，不怕丟臉，但最重要的就是快。”
而唐巖的管理哲學(xué)只信奉三件事，一是正確融資，二是在關(guān)鍵位置找到關(guān)鍵的人，三是定好大戰(zhàn)略。
事實(shí)證明，唐巖都做到了，而王力就是那個被安插在關(guān)鍵位置的人。
王力是和唐巖又是截然不同的兩面。
王力講過陌陌內(nèi)部的分工，他負(fù)責(zé)商業(yè)化，產(chǎn)品由唐巖把關(guān)。
唐巖則說，“我本人在公司里面氣場比較強(qiáng)，想明白的事兒要去推動的話，很少有人擋得住我?！?/p>
王力偏保守，而唐巖卻激進(jìn)。他們倆更像是一半像海水，另一半像火焰的存在。
在陌陌員工眼里則看得更為實(shí)在，假如在公司走廊與他們倆正面相對，唐巖會用眼睛直視對方，王力卻不會，他的目光是躲閃的，有些羞澀。
這也在Tech星球（微信ID:Tech618）采訪陌陌前員工口中得到證實(shí)，唐巖易怒，性格有沖勁、果決，遇到不爽的事情，臟字脫口而出;而在外總以“霸總”著稱的王力，其實(shí)性格軟糯，柔和，遇事猶豫不決。
王力骨子里有柔軟的部分。陌陌前員工回憶說，“那時候，活多人少，他雖然是老大，但是他居然總會給大家買咖啡、定盒飯，想的很周到?！?/p>
一名陌陌前員工向Tech星球回憶，在陌陌上市前夕，自己曾想要離職，王力一直苦口婆心勸他留下來再等等，再等等公司馬上就要上市了。
相比資本家跟下屬的公私分明來說，王力又顯得溫情。但互聯(lián)網(wǎng)的記憶短暫，似乎只能記得殺伐決斷，記不住鐵漢柔情。
而唐巖，性格分明，雖和員工們距離較遠(yuǎn)，卻是公認(rèn)的為陌陌打下如此江山的帝王。如果認(rèn)真分析的話，陌陌的基本面只有一個，那就是唐巖。
陌陌五周年時，團(tuán)隊在泰國有個小規(guī)模的慶祝會。在回顧過去五年團(tuán)隊做對了什么時，第一是他們抓住了信息端從PC到移動互聯(lián)網(wǎng)的遷移。未來，則要把握從文字圖片向視頻傾斜的趨勢。這是唐巖創(chuàng)造性思維的結(jié)果。
直播對陌陌而言，就像一根救命稻草，被唐巖搖身一變成搖錢樹的過程。
直播是唐巖首先做起來的。2014年時，唐巖就想做視頻，2015年3月找到合適的人選，6月初步組建團(tuán)隊，9月做陌陌現(xiàn)場，2016年1月開始引入個人主播，4月放開全民直播。
后來，競爭對手“一直播”挖陌陌的頭部主播，唐巖又做了三件事，守住了自己的陣地:將主播結(jié)算從月結(jié)改為日結(jié)，“附近的主播”功能融入產(chǎn)品主場景，大力推薦素人主播，拉高主播數(shù)量。
陌陌從此攥住直播的大手一路扶搖直上，陌陌股價也由2015年的十幾美元，上漲至2017年的40美元左右。如今，發(fā)展依舊火熱，成為陌陌的現(xiàn)金奶牛，2020年Q2仍貢獻(xiàn)26.029億元營收，直播收入在總營收占比超過67%。
有媒體曾形容，唐巖之于陌陌，影響力甚至超過張小龍之于微信。而相比之下，王力的存在感不那么強(qiáng)。但是否真如王力自嘲所言，什么都不會的人，只能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?
上市公司看攤兒的
2014年底，紐約華爾街，唐巖和他的投資人經(jīng)緯中國的張穎，在納斯達(dá)克囂張地豎起了中指。
“房東”潘石屹激動得發(fā)了一條微博，“又出現(xiàn)了一家上市公司，這里（望京SOHO）風(fēng)水好，適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展。”
5年過去，陌陌等聚集的望京SOHO早已不是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的風(fēng)水寶地。
觸控科技以前有13層，后來裁員裁掉五分之一，搬走了。18和20層，上家租戶是熊貓直播，已經(jīng)宣布破產(chǎn)，同樣風(fēng)光不再的還有鄰居小藍(lán)單車。
如今的互聯(lián)網(wǎng)圣地在西二旗，在五道口，只有陌陌還一直堅守在此。陌陌也不是曾經(jīng)的陌陌了，營收下滑，股價腰斬，用戶橫盤，上市6年的陌陌正在默默失速。
10年過去，王力早已不再是那個業(yè)務(wù)能力平平的男青年，他歷經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)、COO、總裁等多個職位，陪著陌陌一起成長。正如他在接任陌陌CEO后的公開信中所說，“幾乎經(jīng)歷了公司里所有的頭銜和職能”。
同時，他也非常清楚，陌陌現(xiàn)在所面臨的是一條怎樣的坎坷前路。
向左的大道上，是熟人社交的巨頭騰訊，最近又將直播里的虎牙斗魚收入囊中;行業(yè)傳聞曾經(jīng)的對手YY即將委身于百度。賽道的另一邊，抖音、快手迅速崛起，他們正在漸漸吞噬著陌陌曾占據(jù)的領(lǐng)地，俘虜年輕群體的眼睛和錢包。就連與社交和直播完全不搭邊的阿里，都已經(jīng)為淘寶找到了直播帶貨這條精準(zhǔn)的商業(yè)化路徑。
在玩家越來越多，賽道越來越擁擠的同時，整個行業(yè)似乎也快要伸手摸到天花板，數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)iiMedia顯示，國內(nèi)直播用戶增速持續(xù)放緩，預(yù)計2020年中國直播用戶為5.3億人，同比增速放緩至中低個位數(shù)。
不變的原因或許是老了，或許是因?yàn)榇箅y移。
陌陌快十歲，上市已有六年。相比互聯(lián)網(wǎng)里不怎么能見不到40歲的程序員，陌陌已經(jīng)是老之將至。
疫情期間，本是社交直播發(fā)力的黃金期，陌陌卻交出Q2增速放緩、營收下降的難堪財報。以約會交友起家的陌陌，顯得乏力，在國內(nèi)市場，陌陌先后推出芒西、赫茲、閃配、對對等多款交友App，然而都未能掀起太大水花。
在海外，承載陌陌第四次出海希望的Olaa，現(xiàn)在已經(jīng)查無此App。
王力曾說，“五年是一個斷代，2011年陌陌開始做LBS，2016年則開始做視頻化，兩次都是對現(xiàn)有陌陌的重構(gòu)，收益亦與風(fēng)險呈正比，做早了是先烈，做晚了是炮灰。”
又一個新的五年來到，陌陌所面對的是，“商業(yè)模式不健康、收入結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)生態(tài)隱患”的中年危機(jī)。
王力顯然意識到了。正像他在公開信中所說，“我們要面對一個屬于中年人的新時代。“
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)來到中年，用戶像青春痘一樣噌噌往外冒，估值像身體一樣節(jié)節(jié)高的年齡早已西去。
就像他自己在微博自嘲的那樣:“雖說是個總裁，但其實(shí)也是打工仔，給資本家看攤的。”
而留給王力這輩還想要有所作為的打工人，只有兩件事:賺錢和健康?！癐nternet需要找到它后綴的正確含義:net（凈利）”。剩下的事在公開信里都說的很明白了，唐巖會去繼續(xù)探索邊界，陌陌影業(yè)和熟人社交都是他需要去操心的事。
在任期間，健全“身子”，守住一方領(lǐng)地和用戶，照顧好陌陌和探探兩個“孩子”，看好這一攤子，給資本好好賺“票子”，才是王力主要去做的事，王力肩扛的不是陌陌的明天，而是陌陌的當(dāng)下。
這又似乎印證了那句王力最喜歡的，克爾凱郭爾的名言:生活只能倒著被理解，但必須正著被經(jīng)歷。
