在數(shù)字化時(shí)代，各種資源都在劇烈變化之中，動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、多維度以及不可預(yù)測(cè)性，是企業(yè)面對(duì)基本環(huán)境。那么，如何快速整合不同的資源，如何高效協(xié)調(diào)配置資源以面對(duì)不確定性，成為企業(yè)核心要面對(duì)的挑戰(zhàn)。
這就要求企業(yè)打造組織能力，去整合資源，高效配置并獲得結(jié)果。組織能力也因此成為企業(yè)核心關(guān)鍵的能力。
另外，今天企業(yè)發(fā)展的速度也非常快，新創(chuàng)企業(yè)借助于數(shù)字技術(shù)，和創(chuàng)新顧客價(jià)值需求，以倍數(shù)增長(zhǎng)，甚至成為獨(dú)角獸。這些企業(yè)在快速成長(zhǎng)中，最大的困境是組織的困境。高速增長(zhǎng)帶來(lái)人員增長(zhǎng)過(guò)快，組織問(wèn)題層出不窮，組織能力成為瓶頸。
傳統(tǒng)企業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)僵化和角色依賴，人們習(xí)慣于按照已有的角色崗位去思考，去理解承擔(dān)的責(zé)任，并為了守護(hù)住自己的角色，害怕調(diào)整，導(dǎo)致無(wú)法面對(duì)外部環(huán)境的巨大變化，因此需要進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型。重構(gòu)組織能力則是這些傳統(tǒng)企業(yè)在今天的主題。
組織能力是指領(lǐng)導(dǎo)者正確運(yùn)用權(quán)力，按照一定的計(jì)劃和目的，將分散在不同時(shí)空序列的人、財(cái)、物等社會(huì)資源有機(jī)地組織起來(lái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。組織能力是領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的重要領(lǐng)導(dǎo)能力之一。
組織能力為何這么“熱”？
一方面，我們所處的時(shí)代變得日趨復(fù)雜和不確定，企業(yè)要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的高度不確定性，唯有做好自己，提升內(nèi)在組織能力，才能有活下來(lái)的本錢。
另一方面，企業(yè)重視組織能力也是為了應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中的兩個(gè)突出問(wèn)題。第一，方向正確，但企業(yè)還是抓不住新的發(fā)展機(jī)遇，戰(zhàn)略總是落不了地；第二，老板個(gè)人能力極強(qiáng)，企業(yè)也有幾個(gè)能人，但老板成天疲于奔命，累得賊死，企業(yè)還是做不大。
最根本的原因，還是忽視了組織能力問(wèn)題，沒(méi)有將能力建立在組織上，真正打造出強(qiáng)有力的組織能力。
對(duì)組織能力的不同理解
在我所熟悉的企業(yè)家群體中，對(duì)組織能力的理解可以分為幾種：
第一種是把組織能力理解為企業(yè)的人力資源的能力；
第二種是把組織能力理解為企業(yè)組織系統(tǒng)和流程的能力；
第三種是把組織能力理解為核心團(tuán)隊(duì)及能力；
第四種是把組織能力理解為企業(yè)家自己及能力。
這些理解在我看來(lái)都是有道理的。組織能力會(huì)體現(xiàn)在組織中的人力資源上，通過(guò)成員的能力，去獲得資源的效率與結(jié)果的最大化；組織通過(guò)系統(tǒng)和流程去整合資源或者配置資源，轉(zhuǎn)化資源以獲得結(jié)果；核心團(tuán)隊(duì)因其具有根本的組織責(zé)任，同時(shí)擁有權(quán)力，其能力水平的確決定著組織的效率和結(jié)果。
如何提高組織能力呢？
·提高戰(zhàn)略管理能力
一個(gè)組織要想生存和發(fā)展，首先要明確自己的選擇是什么。在行業(yè)選擇的基礎(chǔ)上，要明確企業(yè)的商業(yè)模式，也就是明確你的客戶是誰(shuí)，客戶為什么要付錢給你，要建立什么樣的能力資源來(lái)滿足客戶的訴求。
我們?cè)谘芯慨a(chǎn)業(yè)選擇、商業(yè)模式、能力資源的時(shí)候，其實(shí)是在進(jìn)行戰(zhàn)略管理，所以戰(zhàn)略管理能力是組織能力的第一個(gè)方面。
·學(xué)會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃
搞好總體規(guī)劃，制定總體方案，引領(lǐng)下屬。作為組織者，你應(yīng)該要制定整體計(jì)劃和策略。
同時(shí)，你要讓下屬了解全局，知道自己該做什么，不該做什么。讓下屬在接受一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，即知其然，又知其所以然。這樣組織起來(lái)，就會(huì)順理成章，得心應(yīng)手，不知不覺(jué)就達(dá)到了整體規(guī)劃的目的。
組織能力通常理解為，將各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力，也就是反映一家公司所擁有的效率和效果的能力。
在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化時(shí)代，如果缺乏組織能力，好業(yè)績(jī)不可持續(xù)。有的企業(yè)，做到二三十個(gè)億就做不大了，背后還是組織能力的問(wèn)題，你說(shuō)他業(yè)績(jī)好不好，也不錯(cuò)，但就是做不大。現(xiàn)在，已經(jīng)有越來(lái)越多的老板認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。
品譽(yù)咨詢深知很多企業(yè)老板在完成戰(zhàn)略規(guī)劃之后，重中之重是有沒(méi)有承接戰(zhàn)略的“組織能力”。
品譽(yù)咨詢助力企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)打造戰(zhàn)略落地所需的組織能力的理論和基礎(chǔ)知識(shí)，掌握組織能力打造的具體操作方法和切入點(diǎn)，從而助力企業(yè)找到打造組織能力，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)。
