春節(jié)將至，2015年悄然逝去，要說被大家提到最多的就是從去年的年三十開始，出現(xiàn)的紅包!搶紅包成為2015年最熱的一個小游戲，有事沒事發(fā)個紅包，而且有關(guān)用戶越來越多，正是如此，國內(nèi)針對優(yōu)化的手機廠商還是逐漸的出現(xiàn)了!此前小米MIUI推出了“追風計劃”，優(yōu)化系統(tǒng)響應(yīng)，打出了“搶紅包”神器的旗號，最近魅族Flyme也做了一些優(yōu)化調(diào)整，不過目前據(jù)說還在內(nèi)測中。而目前，中興手機也推出了自己春節(jié)搶紅包的神器，AXON天機的UI Mifavor針對國人熱衷的搶紅包做了走心的調(diào)整和升級，堪稱新一代搶紅包神器。其實對于小米和魅族出現(xiàn)如此優(yōu)化，小編并不感到意外，但是對于中興的優(yōu)化筆者還是感到欣喜!也吸引了筆者對于這件事的思考。
大體量公司卻又靈活機動
三星萬年的大塑料在2016年終于被打破，人們終于看到了一個大體量公司從決策到實施的過程是多么的漫長，花了整整三年多的時間!在春節(jié)前中興推出了自己的搶紅包神器，看似無意，實則有心，更是一個大體量公司靈活機動的表現(xiàn)。讓用戶參與研發(fā)是小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓，對于中興這樣體量的公司，實施可能是十分的困難，但是中興在今年放出了自家特制的搶紅包神器!在起初提出B2C轉(zhuǎn)型之時，中興手機的“消費者導向”看似還主要停留在互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺的布局上，而2015年，中興對于聚焦用戶的理解，似乎逐步深入了好幾個層次。
2015年推出的AXON天機旗艦系列上，中興第一次做了根據(jù)消費者需求“定制”產(chǎn)品的嘗試，而在2016年初，中興手機將這樣的嘗試形成了體系，鼓勵更多用戶直接參與產(chǎn)品從開發(fā)到上市的全過程。2015年用戶的參與使得AXON天機銷售成績十分喜人，而2016年中興將要打造和沿用這一套體系，是突破也是趨勢!也是中興變得更加親民的表現(xiàn)，是老牌高端公司沒有的資本!
堅持技術(shù)本身的價值
近5年，中興研發(fā)投入超過400億元，并組建了一支由2.6萬研發(fā)人員組成的攻堅團隊，在中國、美國、瑞典及法國等設(shè)立了19個研發(fā)中心。研發(fā)的投入在國內(nèi)和國際市場上都是前列的。當國內(nèi)市場變得愈加的白熱化，如何增加用戶粘性是每一個廠商必然關(guān)注的焦點!而技術(shù)突破，技術(shù)創(chuàng)新，才是未來發(fā)展的方向，也是如今國內(nèi)廠商遇到的尷尬境地。而就在這個時候，中興通訊執(zhí)行副總裁、終端CEO曾學忠在自己的公眾號上，反思了2015年的成績，并發(fā)布了“國內(nèi)手機市場正在進入同質(zhì)化期”文章。在曾看來，不論是硬件配置、做工還是設(shè)計，2015年已經(jīng)出現(xiàn)了同質(zhì)化，原生系統(tǒng)軟件體驗大幅提升，各家UI的差距也在迅速縮小。消費者正在回歸理性，資本炒作也在回歸理性。這也是2015年發(fā)生公模手機，一款手機被發(fā)布N次的原因!
多年的沉淀，讓中興率先帶來了語音操控、眼紋識別、體感操控、指紋普及化、安全系統(tǒng)、壓力屏、抗菌屏等一系列極為前瞻的“黑科技”。而尤為關(guān)鍵與難得的是，這些技術(shù)并不是高高在上、讓消費者“不明覺厲”的存在，而是從實用性出發(fā)，真真正正為用戶智能操作帶來體驗上的提升。
而在競爭慘烈的國內(nèi)市場，中興似乎有些獨善其身的意思，對于成績的衡量標準更多的聚焦在跑“馬拉松”上，并不盲目參與到浮躁的“短跑”競爭之中。這樣的努力也漸漸帶來口碑，比如中興雖然在電商布局起步較晚，但在京東銷售的5個月里仍然帶來了97%的口碑好評率，相較于同行，這是一個比較優(yōu)秀的成績。
中興在2015年看似發(fā)展緩慢，但卻有著技術(shù)流應(yīng)有的發(fā)展方向，這無疑讓中興在2016年更加白熱化的國內(nèi)市場中能夠突破重圍，中興的轉(zhuǎn)型與堅持，看似云淡風輕，實則擲地有聲。
