新冠疫情之下動(dòng)蕩的2020年讓中國(guó)和世界都充分認(rèn)識(shí)到，只有掌握了在供給端、流通端的話語權(quán)，降低對(duì)跨國(guó)供應(yīng)鏈和他國(guó)核心技術(shù)的依賴程度，才能在全球貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)的比拼中立于不敗之地。今年首次參加進(jìn)博會(huì)的創(chuàng)新型品牌管理公司ACCESS集團(tuán)（ACCESS Corporate Group）就是這樣一家公司。
11月6日，浙江省商務(wù)廳副廳長(zhǎng)王堅(jiān)一行蒞臨ACCESS集團(tuán)進(jìn)博會(huì)展臺(tái)參觀指導(dǎo)，并詳細(xì)向ACCESS集團(tuán)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官何志勇了解公司在海內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展情況。在就品牌投資收購(gòu)以及產(chǎn)業(yè)鏈布局等話題進(jìn)行深入交流和指導(dǎo)后，王堅(jiān)副廳長(zhǎng)高度贊賞了ACCESS集團(tuán)在"雙循環(huán)"運(yùn)營(yíng)策略落地方面的舉措。
圖：ACCESS集團(tuán)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官何志勇向浙江省商務(wù)廳副廳長(zhǎng)王堅(jiān)一行介紹公司發(fā)展情況
公開資料顯示，ACCESS集團(tuán)專注于健康、美麗與品質(zhì)生活三大品類國(guó)際品牌的運(yùn)營(yíng)管理，致力于為全球消費(fèi)者發(fā)掘有原料特色、科技領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的好產(chǎn)品。與傳統(tǒng)品牌管理公司相比，ACCESS集團(tuán)一大創(chuàng)新在于有效縮短了品牌觸達(dá)消費(fèi)者的距離。
為了實(shí)現(xiàn)讓消費(fèi)者與全球優(yōu)質(zhì)品牌"親密無間"，ACCESS集團(tuán)從產(chǎn)業(yè)源頭入手，構(gòu)建起獨(dú)有的"產(chǎn)業(yè)投資"與"產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)"雙輪驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)模式。譬如，在品牌端，ACCESS集團(tuán)通過綜合運(yùn)用品牌投資及收購(gòu)、品牌孵化、品牌經(jīng)銷代理三種品牌管理機(jī)制，從源頭優(yōu)選了20多個(gè)國(guó)際知名品牌。在渠道運(yùn)營(yíng)層面，ACCESS集團(tuán)不僅組建了生態(tài)化的全球經(jīng)銷商管理體系A(chǔ)BM，還推出了能夠?qū)崿F(xiàn)品牌直接觸達(dá)消費(fèi)者的國(guó)際品牌會(huì)員俱樂部VTN，讓從工廠到消費(fèi)者的品牌直供成為現(xiàn)實(shí)。
據(jù)何志勇透露，2020年，得益于中國(guó)跨境電商政策優(yōu)勢(shì)，ACCESS集團(tuán)中國(guó)市場(chǎng)迅速增長(zhǎng)，中國(guó)在ACCESS集團(tuán)全球市場(chǎng)中的銷售額占比已從2019年的40%提升至65%。
同時(shí)，ACCESS集團(tuán)還通過整合產(chǎn)業(yè)鏈，在全球范圍內(nèi)布局更靈活高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。目前，ACCESS集團(tuán)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)已實(shí)現(xiàn)從原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)，到品牌采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、產(chǎn)品配送等全路徑的覆蓋，不僅有效縮短了橫亙?cè)谄放婆c消費(fèi)者之間的冗余鏈路，還大大降低了流通成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。
"產(chǎn)業(yè)投資"與"產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)"雙輪驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)模式，使得ACCESS集團(tuán)充分掌握了在供給端、流通端的話語權(quán)，降低了對(duì)跨國(guó)供應(yīng)鏈和外國(guó)核心技術(shù)的依賴程度。這意味著，ACCESS集團(tuán)不僅能夠促進(jìn)面向海外的交流合作和貿(mào)易流通，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)商品的內(nèi)外互補(bǔ)；還能夠通過各環(huán)節(jié)的優(yōu)化，降低交易成本，提高商品品質(zhì)和服務(wù)能力，為"雙循環(huán)"產(chǎn)業(yè)生態(tài)提供更強(qiáng)有力的支持。
ACCESS集團(tuán)這一系列的做法也得到了王堅(jiān)副廳長(zhǎng)的高度認(rèn)可。早在2020年年初，王堅(jiān)副廳長(zhǎng)就曾鼓勵(lì)A(yù)CCESS集團(tuán)加大產(chǎn)業(yè)上下游投資布局，通過供應(yīng)鏈整合增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
得益于此前的布局和積累，ACCESS集團(tuán)在新冠疫情的沖擊之下仍然實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。"2020年是不尋常的一年，ACCESS集團(tuán)在生產(chǎn)供應(yīng)鏈和流通供應(yīng)鏈端的成本急劇上升，正因ACCESS集團(tuán)通過上下游產(chǎn)業(yè)投資布局，深化改革產(chǎn)業(yè)鏈條打造扁平化模式，在歐洲、新西蘭、中國(guó)等地建立集貨倉(cāng)和中心配送倉(cāng)，最大力度減少商品流通環(huán)節(jié)，才能讓品牌直接觸達(dá)消費(fèi)者，顯著增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。未來，ACCESS集團(tuán)將在全球加大中心倉(cāng)布局，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)全球造、全球買、全球賣。"何志勇如是說。
