新冠疫情之下動蕩的2020年讓中國和世界都充分認識到，只有掌握了在供給端、流通端的話語權，降低對跨國供應鏈和他國核心技術的依賴程度，才能在全球貿易和產業的比拼中立于不敗之地。今年首次參加進博會的創新型品牌管理公司ACCESS集團（ACCESS Corporate Group）就是這樣一家公司。
11月6日，浙江省商務廳副廳長王堅一行蒞臨ACCESS集團進博會展臺參觀指導，并詳細向ACCESS集團創始人、首席執行官何志勇了解公司在海內外市場的發展情況。在就品牌投資收購以及產業鏈布局等話題進行深入交流和指導后，王堅副廳長高度贊賞了ACCESS集團在"雙循環"運營策略落地方面的舉措。
圖：ACCESS集團創始人、首席執行官何志勇向浙江省商務廳副廳長王堅一行介紹公司發展情況
公開資料顯示，ACCESS集團專注于健康、美麗與品質生活三大品類國際品牌的運營管理，致力于為全球消費者發掘有原料特色、科技領先、品質卓越的好產品。與傳統品牌管理公司相比，ACCESS集團一大創新在于有效縮短了品牌觸達消費者的距離。
為了實現讓消費者與全球優質品牌"親密無間"，ACCESS集團從產業源頭入手，構建起獨有的"產業投資"與"產業運營"雙輪驅動的創新型業務模式。譬如，在品牌端，ACCESS集團通過綜合運用品牌投資及收購、品牌孵化、品牌經銷代理三種品牌管理機制，從源頭優選了20多個國際知名品牌。在渠道運營層面，ACCESS集團不僅組建了生態化的全球經銷商管理體系ABM，還推出了能夠實現品牌直接觸達消費者的國際品牌會員俱樂部VTN，讓從工廠到消費者的品牌直供成為現實。
據何志勇透露，2020年，得益于中國跨境電商政策優勢，ACCESS集團中國市場迅速增長，中國在ACCESS集團全球市場中的銷售額占比已從2019年的40%提升至65%。
同時，ACCESS集團還通過整合產業鏈，在全球范圍內布局更靈活高效的供應鏈網絡。目前，ACCESS集團供應鏈網絡已實現從原料采購、產品生產，到品牌采購、倉儲物流、產品配送等全路徑的覆蓋，不僅有效縮短了橫亙在品牌與消費者之間的冗余鏈路，還大大降低了流通成本，實現降本增效。
"產業投資"與"產業運營"雙輪驅動的創新型業務模式，使得ACCESS集團充分掌握了在供給端、流通端的話語權，降低了對跨國供應鏈和外國核心技術的依賴程度。這意味著，ACCESS集團不僅能夠促進面向海外的交流合作和貿易流通，促進優質商品的內外互補；還能夠通過各環節的優化，降低交易成本，提高商品品質和服務能力，為"雙循環"產業生態提供更強有力的支持。
ACCESS集團這一系列的做法也得到了王堅副廳長的高度認可。早在2020年年初，王堅副廳長就曾鼓勵ACCESS集團加大產業上下游投資布局，通過供應鏈整合增強企業競爭力。
得益于此前的布局和積累，ACCESS集團在新冠疫情的沖擊之下仍然實現逆勢增長。"2020年是不尋常的一年，ACCESS集團在生產供應鏈和流通供應鏈端的成本急劇上升，正因ACCESS集團通過上下游產業投資布局，深化改革產業鏈條打造扁平化模式，在歐洲、新西蘭、中國等地建立集貨倉和中心配送倉，最大力度減少商品流通環節，才能讓品牌直接觸達消費者，顯著增強企業競爭力。未來，ACCESS集團將在全球加大中心倉布局，爭取早日實現全球造、全球買、全球賣。"何志勇如是說。
