今年11.11，重新迎回掌舵人黃光裕的國美一鳴驚人！沒有復雜的滿減湊單，沒有虛頭巴腦的假優(yōu)惠，直接發(fā)布11.11「低價白皮書」，真選家電數(shù)碼產(chǎn)品豪氣讓利30%，直觸全行業(yè)最底價。
這樣“簡單粗暴”的促銷活動也贏得了廣大消費者的點贊，行家一出手就知有沒有，當年那個價格屠夫風采依舊！
但是，目前網(wǎng)購電商平臺這么多，為什么唯獨國美能給消費者最大的福利價格？這就不得不從34年前說起了！1987年，在北京前門珠市口大街，出現(xiàn)了一家不足一百平米的經(jīng)營各類家用電器門店，國美由此誕生。
那時的黃光裕可謂奇人一個，憑借著精確的判斷和過人的膽識，吞永樂，收大中，并三聯(lián)。直至2004年登上胡潤富豪榜。而他的商業(yè)手腕至今為人津津樂道：業(yè)內(nèi)流行“代銷”，黃光裕首創(chuàng)“報銷”模式；率先在《北京晚報》的中縫上刊登廣告，將孤立的門店整合成家電連鎖，并最終成為第一個跨地域發(fā)展的家電連鎖企業(yè)……
國美深耕零售34年，無論是開啟大連鎖，還是強化自營供應(yīng)鏈，都是國美對零售效率持續(xù)提升的突破性創(chuàng)新和深厚內(nèi)功的根基。在這期間，無數(shù)廠商與國美達成合作，國美也逐步搭建起自己的供應(yīng)鏈能力，不斷提升流通效率，控本增效，持續(xù)降低廠商渠道成本，也就間接掌握了定價的主動權(quán)。
也是因為這跨越一個時代的良好合作，國美與廠商伙伴建立了長期共生共贏的深度互信和合作關(guān)系。蘋果、海爾、格力、TCL、方太與格蘭仕等數(shù)十家大牌廠商，都是國美廠商伙伴的長期摯友和戰(zhàn)略合作伙伴，國美能拿到最底價，雙方深厚互信合作關(guān)系是最堅實的支持！
同時，國美全國自營集采的能力在本次11.11采購中發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢，依靠單品大量，集中采購的策略從商品出廠價格直接拉低。正是由于國美和廠商的深度結(jié)盟，讓國美在家電主場擁有了左右市場定價權(quán)的絕對主導力！
得益于「國美真選」的選品模式，基于國美對零售市場的深刻洞見，對消費者需求的敏銳洞察，國美可以第一時間將市場動向傳導到廠商，實現(xiàn)調(diào)動廠商精準生產(chǎn)，第一時間拿到一手好商品。不僅減少了消費者反復比價的麻煩，也讓消費者能省一點，再省一點。
今年7月，國美與京東簽訂了300億的采購大單，拼多多也是國美輸出供應(yīng)鏈的一個重要部分。這也無疑證明了國美在家電領(lǐng)域的硬實力，有低價，更有充足貨源！
國美之所以敢放話“11.11不打廣告戰(zhàn)，只打價格戰(zhàn)”，也是充分信任這群并肩作戰(zhàn)幾十年的合作廠商。共生共贏，砥礪信任，國美開放的生態(tài)正在讓更多普通消費者獲得真正的實惠。
