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今年雙11，天貓實(shí)時(shí)成交額達(dá)4982億元，京東平臺(tái)GMV也達(dá)2715億元，拼多多沒說(shuō)。
很顯然，天貓成為雙11最大的贏家，一直都是。而天貓背后的掌舵人是蔣凡，以這個(gè)邏輯來(lái)代入，可以肯定地說(shuō)，天貓雙11最大的贏家就是蔣凡。
去年說(shuō)這話，沒毛病，今年就要慎言。
今年雙11，最大的贏家不是蔣凡
2019年，貓晚現(xiàn)場(chǎng)碩大的屏幕上紅彤彤的“2684億”代表了蔣凡執(zhí)掌天貓后的戰(zhàn)績(jī)，那是蔣凡的高光時(shí)刻。
當(dāng)時(shí)張勇才接棒馬云成為阿里新的掌舵人，蔣凡作為張勇曾極力挽留的將帥之才，身價(jià)自然水漲船高。
他一舉拿下淘寶和天貓雙總裁的桂冠，在阿里的地位是舉足輕重。媒體也不時(shí)地將王興對(duì)“蔣凡和黃崢的比較”拿出來(lái)作文章，似乎阿里的三代接班人有著落了。
但一帆風(fēng)順的人生都不叫人生，蔣凡也出了點(diǎn)事兒。只是代價(jià)有點(diǎn)大，此時(shí)雖已平息，但影響還在，這個(gè)雙11他雖做出了4982億的成績(jī)，但似乎還不是最大的贏家。
其實(shí)，與那事有關(guān)，也無(wú)關(guān)。此話怎講?
首先，蔣凡要成為最耀眼的星，必須打敗黃崢，但現(xiàn)在幾無(wú)可能。
按王興的說(shuō)法，蔣凡是要打敗黃崢后，才能順利成為接班人，才能成為笑到最后的人。
可黃崢是“世外高人”，三十六計(jì)，“走”為上計(jì)，拿出了“段氏”風(fēng)格，做起了“甩手”掌柜。
拼多多新掌門人陳磊太狠了，一上臺(tái)就是王炸，雙11不公布銷售，只說(shuō)拼多多賺錢了。
外界嘩然，讓友商“失措”，讓一個(gè)5歲的“小孩”賺錢，陳磊比黃崢更厲害，蔣凡何以招架?
其次，今年天貓雙11突出的不是數(shù)字背后的人，而是數(shù)字背后的平臺(tái)。
阿里云已成為世界第三云，在其加持下，未來(lái)天貓雙11將走向標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，在數(shù)字化賦能，技術(shù)推動(dòng)下，其實(shí)每一個(gè)人都可以成為“蔣凡”。
如此一來(lái)，人必須讓位于技術(shù)，技術(shù)對(duì)人光芒的掩蓋也成為必然。所以這次我們看到，相比4982億的成績(jī)，媒體關(guān)注更多的是“創(chuàng)造了每秒成交58.3萬(wàn)筆的峰值”的平臺(tái)，它就是阿里云，阿里的第三只獨(dú)角獸。
沒有阿里云的支持，天貓雙11就有一種“巧婦難為無(wú)米之炊”的窘境。
所以今年雙11從對(duì)人的關(guān)注轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)獨(dú)角獸的關(guān)注，阿里云才是這個(gè)雙11最大的贏家。
雙11、阿里云和蔣凡相互成就
有些看似巧合的事情，最終被證實(shí)是發(fā)展的一種必然。
2009年，阿里人在北京寫下了飛天的第一行代碼，標(biāo)志著阿里云正式誕生。
在同一年，一個(gè)上海人在杭州“造節(jié)”，他巧妙地將民間的光棍節(jié)融入到電商促銷中，于是第一屆雙11橫空出世。
第二個(gè)雙11諸多問題開始顯現(xiàn)，支付寶數(shù)據(jù)負(fù)壓過大，后臺(tái)幾經(jīng)崩潰，而淘寶商城又因系統(tǒng)故障，商家后臺(tái)衣服顏色尺碼配置錯(cuò)亂。
阿里一邊舉辦雙11，一邊打補(bǔ)丁，終于熬到了2013年。彼時(shí)阿里收購(gòu)了一家數(shù)據(jù)公司，一起被“收購(gòu)”的還有蔣凡。
蔣凡是幸運(yùn)的，不只是因?yàn)閺堄禄垩圩R(shí)珠，更是因?yàn)檫@一年，阿里云產(chǎn)品測(cè)試成功，給了蔣凡施展拳腳的地方。
有了阿里云強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和計(jì)算能力，蔣凡開始著手淘寶移動(dòng)化，打造了千人千面的手淘體系。
蔣凡成功地讓淘寶從PC時(shí)代進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代，從此在阿里站穩(wěn)腳跟，成為阿里有史以來(lái)最年輕的合伙人。
不知是雙11的品牌效應(yīng)，還是蔣凡技術(shù)改造的原因，2014年天貓雙11成交額不斷刷新歷史新高，但是問題也蜂擁而至。
為此，從2015年開始，阿里加大云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，蔣凡也在著力打造千人千面的個(gè)性化時(shí)代，當(dāng)年個(gè)性化算法團(tuán)隊(duì)獲得2015年CEO特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
張勇在嘉獎(jiǎng)信中指出:“這次雙11的一大亮點(diǎn)是，我們基于大數(shù)據(jù)的無(wú)線產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，使得整個(gè)運(yùn)營(yíng)效率有了大幅提升。
從此天貓雙11猶如神助，步步高升，不斷刷新交易記錄，與直播電商也形成了無(wú)縫對(duì)接。
蔣凡主導(dǎo)雙11，雙11依托阿里云，阿里云以雙11驗(yàn)證實(shí)力，相互成就。
阿里云有多強(qiáng)，雙11就能做多大
這個(gè)雙11，零點(diǎn)剛過26秒，天貓就迎來(lái)了流量峰值，訂單創(chuàng)建達(dá)58.3萬(wàn)筆/秒，這在其他任何一個(gè)平臺(tái)都無(wú)法完成的。
阿里云為何這么牛?
首先，五大數(shù)據(jù)中心全面開啟。
此次阿里云將位于南通、杭州、烏蘭察布、張北、河源的五大超級(jí)數(shù)據(jù)中心全部開啟。
特別是杭州數(shù)據(jù)中心堪稱是全球規(guī)模最大的全浸沒液冷數(shù)據(jù)中心，故障率相較之前降低50%，散熱全程無(wú)需風(fēng)扇、空調(diào)等制冷設(shè)備，容錯(cuò)率更高，所以才成功扛住這次全球最大規(guī)模的流量洪峰。
其次，通過信息化、數(shù)據(jù)化、智能化，高效智能管控，全面賦能雙11。
自2019年雙11，阿里核心系統(tǒng)便首次實(shí)現(xiàn)100%上云，而今年雙11阿里實(shí)現(xiàn)全面云原生化，淘寶、天貓、菜鳥等核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景全部依托阿里云的應(yīng)用。
阿里云正在實(shí)現(xiàn)由人工運(yùn)營(yíng)到智能運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，比如今年雙11，阿里云數(shù)據(jù)中心采用了第二代天巡機(jī)器人，可自動(dòng)巡檢，更換硬盤，讓實(shí)現(xiàn)從“雙11上云”到“云上雙11”的蛻變。
最后，阿里云讓規(guī)模化應(yīng)用交付效率提升了不止一倍。
阿里巴巴核心系統(tǒng)今年完成全面云原生化，讓今年雙11成為全球最大的云原生實(shí)踐。
比如菜鳥大規(guī)模應(yīng)用云原生實(shí)時(shí)數(shù)倉(cāng)，整體數(shù)據(jù)鏈路同步時(shí)間從1小時(shí)縮減到3分鐘。通過云原生系統(tǒng)，萬(wàn)筆交易的資源成本比4年前下降了80%;數(shù)字供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)大協(xié)同，消費(fèi)者簽收今年第一單用時(shí)僅約10分鐘。
今年的雙11，500萬(wàn)商家、1400萬(wàn)款商品和8億國(guó)內(nèi)消費(fèi)者參與其中，沒有出現(xiàn)任何支付問題和“爆倉(cāng)”事件，這足以說(shuō)明阿里云對(duì)雙11的完美加持。
據(jù)阿里發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，目前，阿里云坐擁約40萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，全國(guó)有60%的A股上市公司正在使用阿里云業(yè)務(wù)，不僅在國(guó)內(nèi)是占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，放到全球也是名列前五。
這個(gè)雙11，中國(guó)唯一自研的飛天云操作系統(tǒng)，成功扛住了全球最大規(guī)模的流量洪峰——54.4萬(wàn)筆/秒，真的是阿里有“云”，“馬”到成功。
