利亞德是全球LED顯示行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，企業(yè)從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在之所以能夠有此成就，利亞德集團(tuán)董事長、利亞德學(xué)院名譽(yù)院長李軍博士表示：打造企業(yè)“高潛人才”也是關(guān)鍵之一。
柯維在《與時(shí)間有約》里總結(jié)了一個(gè)規(guī)律，那些成功的人都有一個(gè)秘密，他們花主要精力做很重要但不緊迫的事，比如培養(yǎng)年輕人。放在企業(yè)身上，如同造就一座企業(yè)人才梯隊(duì)“金字塔”。站在塔尖的縱然少數(shù)，但作為“腰部”力量的高潛人才，往往是企業(yè)調(diào)動(dòng)千軍萬馬的中堅(jiān)力量。
利亞德董事長李軍也表態(tài)：目前世界經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷不確定性、復(fù)雜多變的處境，今后，企業(yè)還需要面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，當(dāng)下正是企業(yè)培養(yǎng)“高潛人才”的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，應(yīng)聚焦戰(zhàn)略職位上潛力人才的發(fā)展，逐步提高集團(tuán)人才的儲(chǔ)備度與準(zhǔn)備度。
利亞德“保值”+ “增值”人才管理閉環(huán)
依據(jù)優(yōu)秀員工核心能力調(diào)研，利亞德提煉萃取出“中層管理者勝任力模型”，作為員工后備晉升、轉(zhuǎn)崗、入職等的評(píng)估依據(jù)。使受訓(xùn)者從本職崗位的單一視角擴(kuò)展到項(xiàng)目管理全過程的整體視角，讓人才在“保值”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“增值”發(fā)展。
公司管理層及核心業(yè)務(wù)部門聯(lián)合評(píng)選出實(shí)踐成果“前三甲”，將實(shí)踐提煉出的工具、方法、邏輯在集團(tuán)內(nèi)試點(diǎn)推廣，并參與持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到幫助團(tuán)隊(duì)建立“共享信息—共識(shí)愿景—共同行動(dòng)”的良性循環(huán)。
利亞德企業(yè)人才實(shí)行梯隊(duì)“三步走”
利亞德學(xué)院在人才培養(yǎng)機(jī)制中也有自己的“雄鷹計(jì)劃”，即根據(jù)企業(yè)要求及員工狀況，設(shè)計(jì)出匹配不同人才的發(fā)展計(jì)劃，并基于“新崗勝任、在崗提升、后備發(fā)展”三個(gè)不同階段細(xì)分為——新員工“青英計(jì)劃”，中層管理“飛翔計(jì)劃”，高管“翱翔計(jì)劃”。
其實(shí)早在今年5月份《利亞德企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》中就已披露，在過去的2019年，利亞德“4H員工關(guān)懷”為每位員工持續(xù)提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。其中包括：組織各類內(nèi)部培訓(xùn)21場，總時(shí)長超過500小時(shí)，核心骨干人員受訓(xùn)618人/次，平均滿意度4.6分（總分5分制），職業(yè)安全健康培訓(xùn)36場等。
利亞德企業(yè)人才實(shí)行學(xué)習(xí)“六步曲”
為全方位彌補(bǔ)個(gè)人能力短板、消除個(gè)人經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，利亞德結(jié)合學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)出“6D法則”與“721學(xué)習(xí)法則”，通過萃、學(xué)、甄、煉、曬、評(píng)六步，幫助學(xué)員規(guī)劃個(gè)人學(xué)習(xí)成長路徑。
利亞德發(fā)展至今，一直都是積極面對(duì)行業(yè)社會(huì)所帶來的的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在培養(yǎng)人才方面，利亞德更是不斷求變，加強(qiáng)公司人才基石，將人才策略作為戰(zhàn)略執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
