在數字經濟時代背景下，傳統制造與智能制造、工業與互聯網的融合成為驅動制造業發展的重要課題。不久前，以“構建數字經濟體系，助推產業健康發展”為主題的第九屆“五洲工業發展論壇”盛大開幕，深入探討數字經濟時代，制造業如何培育新動能，提升新勢能，實現經濟高質量發展。
作為制造業數字化轉型整合方案提供商，鼎捷軟件（股票代碼：300378）應邀參會，鼎捷智能制造專家張俊杰在現場發表了題為《數字化賦能，助力企業轉型升級》的主題演講，圍繞當前企業數字化轉型的方向與本質，重點分享了以數字驅動制造業轉型升級的實踐路徑與應用場景。
重要思考：數字化轉型的本質和方向
在不久前的“2020兩岸企業家峰會”上，鼎捷軟件董事長兼總裁葉子禎曾表示：數字化轉型是組織為客戶創造價值的根本性變革，這是數字化轉型的最重要的意義，代表企業利用數字技術從根本改變績效的徹底思考。
圍繞這一觀點，張俊杰專家強調，降本準交、提質增效、協同透明、服務創新是制造業數字化轉型的主要方向，而落到實處的數字化轉型路徑也圍繞這一方向與目標各有不同。因此在服務企業數字化轉型的過程中，鼎捷提供全程診斷、規劃服務，以數字量化效益，幫助企業解決實際問題，支持企業的管理升級。他指出：“透過管理的升級，實現降本增效，這是我們通過數字技術，從根本改變績效的徹底思考！”為此，鼎捷通過數字化測評的方式幫助企業診斷管理自動化水平、設備自動化水平、車間智能化水平等，從多維度深入了解不同行業、不同企業的智能制造發展階段，從而精準衡量企業各方面管理能力，為數字化轉型提供明確的方向指引。
鼎捷軟件智能制造專家 張俊杰
關鍵路徑：以數據驅動制造業轉型升級
張俊杰專家指出，各業態對數字化轉型的側重點是不同的，以裝備制造業為例，轉型的側重點在于非標項目型制造核心業務數字化和制造服務化轉型。
“裝備制造業正逐漸從標準設備走向定制化設備，不同的設備廠商管理模式不同，但首先都要做核心業務的數字化，再做服務化轉型。”張俊杰專家強調，面對少量多樣、非標定制化的新競爭態勢，裝備制造企業核心業務鏈條的數字化范圍涵蓋售前需求預測、售中生產計劃、生產制造、安裝調試、售后服務，實現透明運維、遠程診斷、智能決策、精準執行。而在這數字化鏈條中，售后服務的數字化更直接關聯服務化轉型這一重要的轉型策略。對此，張俊杰專家表示：“通過服務化擺脫低價競爭，提升核心競爭力，通過數字化有效連接設備廠商和設備用戶，讓服務場景更豐富是裝備制造企業服務化轉型的關鍵。”
標桿引領：數字化轉型案例分享
張俊杰專家還在現場分享了鼎捷參與服務的數字化轉型實踐案例。他以電焊機的實際使用為例談到，如果用戶對電焊機的功率使用不當，既對設備有損傷，產品品質也會下降。因此，國內的某電焊機廠選擇與鼎捷軟件合作，依托工業互聯網應用提供遠程服務，把普通的電焊機變成“智能電焊機”，實現服務增值，提升客戶滿意度。這即是典型的裝備制造企業服務化轉型成功范例。
同時，鼎捷軟件還通過提供工業互聯網應用服務，把質量的問題用數字化的方式記錄下來，從而協助上汽集團在疫情期間實現遠程質量管理和遠程驗廠，進行正常的供應商質量管理。產業鏈數字化協同也幫助上汽集團每年節省上百萬差旅費，及大量差旅時間，大大提高工作效率。
不可否認，數字化轉型能為制造型企業提升稅前利潤，并帶來真金白銀的效益和價值。隨著數字化應用場景的逐漸完善，企業的數字化轉型也更趨落地。以創造客戶數字價值為使命的鼎捷軟件，也矢志提供更為完整與專業的解決方案，協助制造企業從頂層戰略出發加速數字化轉型，創造數字價值。
