OKR即目標與關鍵成果法,是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,它能讓團隊的目標更加聚焦,讓團隊目標達成更加簡單。如果你對OKR的成效還沒有直觀的理解,那么可以去搜索一下國內外的知名互聯網公司,如谷歌、豌豆莢、知乎等,它們都在使用OKR管理。但是要明確的是,OKR并不是所有企業的萬能鑰匙,想要用得好,需要進行層層分解,找到最適合企業的模式。在這個過程中,飛書OKR,無疑使用OKR的一款好工具,它能讓OKR,成為你企業的“金鑰匙”
我們都知道,實施OKR,首先需要確定團隊目標,俗話說“完事開頭難”,一個能夠聚焦重點的目標是能夠順利實施OKR的關鍵。飛書OKR能夠幫助團隊提供OKR撰寫提示,專業輔助OKR目標制定,幫助團隊制定有重點、有聚焦點的目標,有了好的目標,才能夠“旗開得勝”。目標制定得當之后,過程也是十分重要且有價值的,因為OKR不止是一套管理方式,更傳遞了一種管理理念:如何增強團隊凝聚力,齊心協力共同實現這個目標。飛書OKR通過公開透明的線上看板,能夠讓團隊成員看到其他成員的個人目標、工作計劃等,保持與組織與個人目標的一致,并相互監督,實現目標的同時更提升自我價值。在團隊作業中,溝通是必不可少的,在企業OKR的實施過程中,有效的溝通更為重要,飛書OKR能夠聚焦重點項目,針對問題隨時進行線上協作溝通,并且及時更新進度,讓溝通更為高效,也讓目標更快地達成。
在OKR實施的過程中,尤為需要注意的是管理過程的公開和標準量化,飛書OKR通過量化的關鍵結果和評分機制,將標準量化,驅動團隊和個人不斷達成團隊目標,共同進步。飛書OKR幫助企業更快速、更便捷地實施OKR的同時,還為企業提供了專業的服務團隊,傳遞OKR的理論精髓,更啟用了字節跳動原生運營團隊,分享豐富的實戰經驗。讓企業OKR的實施更加順利。
在目前互聯網公司層出不窮,業務復雜度越來越高,飛書OKR不僅為企業提供了一個更便捷的管理方案,更傳達了一種管理理念,讓團隊成員更加在工作中擁有獨立思考的能力,更加高效地工作。
