美團點評今天上市了，開盤即大漲，市值突破500億美金。
與此同時，今年39周歲的王興創(chuàng)造了一個紀錄：他是40歲之前把公司IPO市值帶到最高的一位中國人。如果不設(shè)年齡限定，王興是在馬云、雷軍之外，把公司IPO市值做到最高的一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。
換句話說，王興以最小的年齡創(chuàng)造了最高的IPO市值之一。這個紀錄，幾乎涵蓋了過去40年中國傳統(tǒng)行業(yè)和新經(jīng)濟領(lǐng)域的所有上市公司，而美團點評本身正是傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟的融合
另一方面，王興的創(chuàng)業(yè)年齡其實并不年輕了。從2003年回國“下海”，到今年美團點評上市，十五年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)征程，足以讓他穿越互聯(lián)網(wǎng)的上、下半場。有意思的是，在王興回國創(chuàng)業(yè)的那一年，上海人張濤也創(chuàng)立了大眾點評，有時候，緣分就是這么奇妙。
美團創(chuàng)立于2010年，到今年整整8周年。今年中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司特別多，小米和美團一樣，都是八年上市、先后在港交所上市。這很像2013年的中國互聯(lián)網(wǎng)。那一年，58同城、去哪兒、汽車之家等創(chuàng)立于2005年的公司經(jīng)過八年抗戰(zhàn)終于登陸華爾街。八年，似乎是互聯(lián)網(wǎng)老炮兒們的“接頭暗號”。
美團的八年，離不開王興此前的七年摸索;王興不斷失敗的七年，也不能隔絕于美團的這八年。串起王興十五年的那顆金線，我覺得就是兩個字：耐心。
在公司內(nèi)部，王興反復跟同事講，你對未來越有信心，你對現(xiàn)在就越有耐心，這樣的理念同樣知易行難。美團的8年，王興卻有足夠信念能夠承受長期被誤解，王興說，“當五年、十年后，事情逐漸水落石出的時候，你就一騎絕塵了。”
美團A輪融資時，王興去見沈南鵬。此前沈南鵬見過的每家團購都比美團的數(shù)據(jù)好，團隊也都比王興更年長。但王興說，這個生意不能靠燒錢續(xù)命。王興上一次跟沈南鵬“講道理”，還是多年前校內(nèi)網(wǎng)融資時。
“這么早期，沒有數(shù)據(jù)，我們的判斷只有一個標準，就是人。”沈南鵬說。那次見面后，紅杉很快拍板投資美團。“快速拍板的背后，是基于我們對這個行業(yè)的判斷以及對王興本人的欣賞。”
紅杉在2010年成為美團的A輪投資人，也是A輪唯一的投資人。當然，紅杉也是大眾點評的A輪投資人，這也為日后兩家公司從兵戎相見到聯(lián)手合并埋下了伏筆。
2012年，移動社交成為風口。我當時正在一本雜志做一個社交App的封面選題，就聯(lián)系了美團公關(guān)，希望王興能以一個社交領(lǐng)域“過來者”的身份，談?wù)勛约旱挠^感。當時美團剛剛拿到阿里的B輪投資，千團大戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣，沒想到王興居然答應(yīng)了接受采訪。
全程兩個多小時，王興只談社交、不談團購、有問必答。事后我想，也許王興對社交還有“舊情”吧。但換一個角度看，對答應(yīng)別人的事有耐心，也就是對自己的事情有信心。轉(zhuǎn)年，美團完成對團購行業(yè)的清場，同時上線外賣。
王興身上的標簽很多，最著名的一個是“打不死的小強”，其實就是屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的意思。這個標簽屬于2010年之前，也就是王興創(chuàng)業(yè)的前七年。這七年其實也是BAT三巨頭成型的七年，而王興從做校內(nèi)到做飯否，一直都沒有離開巨頭的射程，真正的“平頭哥”。
2010年美團成立之時，也是移動互聯(lián)網(wǎng)大幕開啟之時。中國互聯(lián)網(wǎng)變天了。后來王慧文總結(jié)美團拓展新業(yè)務(wù)的原則時，一個核心判斷標準就是“新業(yè)務(wù)所處的行業(yè)，在未來一段時間是否會發(fā)生巨大的變化?”
以團購為代表的O2O，恰恰是需要將互聯(lián)網(wǎng)精神與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合的時代變量。這既是巨頭們不擅長的事情，也是有路徑依賴的創(chuàng)業(yè)者們不易察覺的事情。
無論是前面七年還是后面八年，王興始終與巨頭為伍。只不過，此前七年先是遇校內(nèi)到騰訊、接著飯否遇到微博，在社交這條道路上總是與巨頭正面交鋒;后面八年，王興和美團其實是找到了一條巨頭尚未涉足的賽道，而且這條賽道足夠?qū)挕⒆銐蜷L，以至于成為巨頭“爭取”的對象。王興不僅一直在重塑自己，也在影響巨頭。
放在中國互聯(lián)網(wǎng)的整體格局之下，美團點評的價值在于它是一個沒被時代和巨頭消滅的變量。2010年BAT無所不能，創(chuàng)業(yè)者暗無天日，甚至王興本人都站在抱怨者的最前列。但小米、美團、頭條等公司的崛起，至少能夠讓人看到“革命的種子”不曾熄滅。美團點評上市既是給王興曾經(jīng)的失敗打氣，更是給無數(shù)創(chuàng)業(yè)者打氣。
有人說王興是新一代企業(yè)家，這個“新”的起點主要來自于2010年之后的美團，似乎之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都是“敗筆”。但我覺得正是這個“敗筆”才更能凸顯今日之王興的價值。創(chuàng)過業(yè)的人都知道，一次失敗帶來的內(nèi)傷有多大。校內(nèi)出名之前，王興和王慧文已經(jīng)試驗了十幾個項目;而到美團成立之前，王興甚至沒有拿到過A輪投資。迎接失敗的，總是另一個失敗。
中國人有句老話叫“不要計較一城一地的得失”，知易行難。沒有耐心，是堅持不到2010年的。前七年不能否定后八年，后八年更不能否定前七年。王興說，長期有耐心是一個“道”層面的競爭戰(zhàn)略，不是一個“術(shù)”層面的競爭戰(zhàn)略，基本上你的時間維度越長，能跟你競爭的對手就越少。
而從團購到外賣、再到酒店、電影票、出行等業(yè)務(wù)，王興就像開掛了一樣，一掃之前七年的頹勢。其實原因依然跳不出“耐心”二字：不走燒錢模式、進軍新業(yè)務(wù)時做足夠深入的思考和判斷、從不偏離生活服務(wù)這個主軸……無論環(huán)境怎么變、巨頭怎么變，始終是使命和愿景驅(qū)動，而不是機會驅(qū)動。以成事為使命，賺錢是結(jié)果，這也是新一代企業(yè)家的顯著標簽。
坦率地說，小米、美團這些超級獨角獸的上市時間點，并不是最好的時候。中美貿(mào)易戰(zhàn)、國內(nèi)去杠桿、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整……套用那句俗不可耐的話，“上市只是起點，而非終點。”過去八年，中國互聯(lián)網(wǎng)享受到了前所未有的紅利，當這種紅利漸漸褪去，才是真正考驗創(chuàng)業(yè)者的時候。從資本的邏輯看，美團點評已經(jīng)成功了，但從事業(yè)的角度看，還有很長路要走。
王興的下半場，才剛剛開始。
