對于剛剛邁入2021年的人們來說，有期待有忐忑。
就在剛剛過去的一年，中美關系變化、各種技術創新以及這場持續到今年的全球性災難，對很多企業以及個體而言，沖擊無疑是巨大的。
我們面臨的是不僅僅是產業邏輯的重構、價值鏈的重新梳理，更是一場商業模式的破立而行。
這場征途中，正當人們試圖找到可行解的時候，就在1月6日下午的“甦·2021新商業盛典”上，蘇寧易購集團副董事長孫為民也給出了自己的答案。
作為一個在零售行業里面奮戰了三十多年的老兵，在他看來，無論零售如何演變，無非是在商品生產方式、數字技術設施、人口勞動變化以及社會文明進步四個維度進行延展。
“在生產方式上，面向未來的生產會出現三個方面的變化。其一，從分布生產轉變為前店后廠；其二，更多的產品和服務的體驗式渠道將會出現；其三，尋源生產將會出現。”
以蘇寧首款DTC生態產品為例，除了深耕拼購村和拼工廠之外，今年10月，蘇寧拼購還布局了一條生態品牌線——DTC（即直接面向消費者的營銷模式）社交化供應鏈。
數據顯然是可觀的。目前，蘇寧拼購公司已推出“酥田”香稻貢米、“五個農民”散養土雞蛋、“蘇寧宜品”精裝抽紙在內的多個新品牌和主打單品，從11月1日正式售賣，目前累計售出300萬件。
“在勞動變化以及社會文明進步維度上，未來零售的業態細分會越來越專，越來越細。”孫為民提到，“對零售影響最大的我認為還是在科學技術方面，尤其是數字化的技術。”
近年來，蘇寧以零售云、蘇寧小店拉動縣城、社區兩大下沉市場消費內需，今年，零售云累計為下沉市場帶來超2000萬件優質商品，門店數量突破8000家，規模直接輻射上萬鄉鎮，雙線服務超2.5億用戶，協助超1800個品牌商實現渠道下沉。
上半年，零售云借助“社群+社交+直播”成功抗住壓力，第二季度銷售規模同比增長170%。此外，蘇寧零售云雙十一當天銷售同比增長150%，2020年全年整體銷售增長超100%，持續跑出了發展“高速度”。
作為中國零售行業三十年來的領軍者，蘇寧對未來零售形態、未來消費市場和未來消費者的消費理念等方面有著精準的提前預判，并且早早做出了沉著應對。
下一個十年，蘇寧依舊未來可期，難怪吳曉波稱蘇寧為“中國式轉型”的全新范式。
