前面，我們寫了華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)建筑工程管理解決方案在基礎管理上運用，通過對人財物的數(shù)字化管理，可以使人力得到合理運用，錢財?shù)玫胶侠矸峙洌锲返玫桨踩墓芾砗头峙洌鎯?yōu)化了建筑管理一些常見的管理弊端，使建筑工程管理日常工作得到整體全面的管理。但是除了日常的管理，建筑工程管理還需要從全局統(tǒng)籌，例如管理者需要從整體項目上把控，知道項目的實施情況；還要從整體預算上把控，規(guī)劃平衡企業(yè)收支，并從數(shù)據(jù)上做宏觀的統(tǒng)計分析，得出下一階段的企業(yè)目標，這種對建筑工程管理全局的把控，華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)，也有著豐富的管理實施經(jīng)驗。
一、項目反饋 保障工程質量
最關鍵的工程質量又該如何保障呢？華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)精心打造了項目反饋平臺，支持項目相關人員在項目中進行問題反饋，可以只做文字反饋，也可以上傳相關附件。確保項目成員能夠隨時記錄、查看、溝通現(xiàn)場工作動態(tài)，保持團隊信息及時同步。也就是說，項目相關人員在工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，可以以附件的形式上傳圖片，反饋給其他人員，便于及時進行整改，保質保量的趕進度。
二、成本控制 把錢用在刀刃上
不管是做什么，控制成本都是提高收益的有效手段。工程更是如此，成本有限，但是材料多、人員多，內里的門道更是多，因此必須進行有效的成本控制，在確保工程質量的前提下，把錢花到刀刃上。華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)為工程管理的用戶打造了涵蓋預算管理、墊付資金、銷售收款、結算的成本管理平臺，讓費用管理貫穿工程的始終。
就以預算管理為例來看看吧！用戶在項目立項初期就可以將項目各方面的費用做預先計劃，在項目實施過程中逐步實現(xiàn)對項目成本的有效管控。項目預算審核通過后，項目的相關人員就能夠輕松使用預算。如在進行物資采購、現(xiàn)場管理費、公司管理費等費用支出時，能夠直接與預算科目關聯(lián)，進行預算的扣減。在華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)中，用戶可以設置預警偏差值，提醒領導，確保各項費用不超預算。
三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 智慧決策有理有據(jù)
在華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)中大部分數(shù)據(jù)都能生成智能報表，如項目材料統(tǒng)計表、項目勞務統(tǒng)計表、現(xiàn)場管理費統(tǒng)計表、項目結算統(tǒng)計表、采購合同一覽表、計劃成本明細表、人員證照一覽表、供應商采購統(tǒng)計表、供應商供貨明細等，報表還可以按照設定的條件查詢展示，方便領導進行多維度分析。
注意，華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)中的報表均采用了穿透式報表，即可以從一個報表打開另一個數(shù)據(jù)關聯(lián)的報表。例如在供應商采購統(tǒng)計表點擊供應商名稱，就可以打開供應商供貨明細，查看指定供應商的供貨明細，了解材料名稱、訂單數(shù)量、訂單完成率等，并能夠導出Excel文件。這樣的設置，既能方便領導了解工程全部，又能方便領導查找問題，做出更加正確的決策。
面對建筑行業(yè)信息化，華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)建筑工程管理解決方案切實考慮到了建筑行業(yè)各個方面的行業(yè)特點，圍繞項目過程中的全過程管理、打破信息孤島、協(xié)助各方完成工程項目的建設、管理和資料整理，能夠讓用戶感受到信息化帶來的效益。同時，華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)建筑工程管理方案還從項目管理、預算費控、數(shù)據(jù)報表上提供數(shù)字化管理，給管理者進行決策時提供有效客觀的數(shù)字化分析，為建筑企業(yè)未來發(fā)展提供科學的依據(jù)，助力管理者做成正確決策。
