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蝦米即將迎來它的最后時刻。

2月5日正式停止服務,3月5日正式關閉服務器,這家2006年誕生于杭州的音樂平臺,就此宣告落幕。

擁有“專業(yè)”“小眾”兩大標簽的“烏托邦”蝦米音樂,曾是無數(shù)歌迷的青春和內(nèi)心的白月光。阿里巴巴收購之后也被賦予更多期待,蝦米卻在QQ音樂、網(wǎng)易云音樂等平臺“混戰(zhàn)圍剿”之中走向衰敗。

蝦米何以至此?藝術和商業(yè)是否真的不可兼得?

不能養(yǎng)活自己的藝術沒有可持續(xù)性

第一,不能養(yǎng)活自己的藝術是沒有可持續(xù)性的。

藝術需要一個可以活下來的商業(yè)邏輯。自古以來,藝術都有貴人。我們耳熟能詳?shù)墓诺湟魳罚际峭豕F族贊助出來的。只不過到了現(xiàn)代社會,貴族消失了,金主變成了大眾。那么,如何讓大眾買單,就成了做這個事業(yè)需要面對的難題。

有的藝術家處理不好,比如梵高,一輩子賣過的兩幅畫都是弟弟買的,自己活不下去。有的處理得很好,比如畢加索,比如金庸。

雖說"人生得意須盡歡,千金散盡還復來",那還是得看人。還不來的,那就夭折了。當藝術死亡的時候,商業(yè)也就死去。兩者相互依存。

科技公司也得講商業(yè)邏輯

有一種普遍的誤解,覺得科技公司什么都能做好。既然蝦米曾經(jīng)是最有原創(chuàng)調(diào)性和最多粉絲的音樂播放器,再加上天天動聽,上千萬用戶,根據(jù)現(xiàn)在某些單細胞思維,那就是壟斷了,有大數(shù)據(jù)有用戶,“贏家通吃”不就是指日可待嗎?

現(xiàn)實并不是這樣。數(shù)據(jù)和用戶,都只是商業(yè)競爭的某些動態(tài)要素,只不過獲得了燒錢的資格。

蝦米的教訓告訴我們,互聯(lián)網(wǎng)思維也罷,資本也罷,最懂藝術的藝術家變身企業(yè)家也罷,都不能保證藝術能夠活下來。

藝術的商業(yè)邏輯是什么?

那么藝術的商業(yè)邏輯是什么呢?

簡單來說,是需求側愿意付出的代價能夠覆蓋成本,這就需要在付費用戶和內(nèi)容成本之間找到一個正向循環(huán)。

在多家競爭的情況下,產(chǎn)生了版權大戰(zhàn)。播放平臺就像當年的計算機行業(yè),成了利薄、甚至倒虧錢的大宗商品生意。這讓對新舊版權的掌控,或者說內(nèi)容,成了受益方。這么說,有才華的藝術家活得挺好,支持藝術家的載體卻在競爭中死去。

這就需要播放平臺改變內(nèi)容競爭的商業(yè)邏輯,要么能夠自己生產(chǎn)內(nèi)容,控制內(nèi)容成本,要么撐持到付費用戶足夠多,把成本攤薄,或者長出來新的創(chuàng)新和收入空間,像QQ音樂和網(wǎng)易云音樂一樣,可以少虧一些錢,至少在虧錢中繼續(xù)成長。

優(yōu)美的音樂背后,是結合戰(zhàn)略、資本、專業(yè)產(chǎn)品和模式設計非常慘烈的創(chuàng)新競爭。猶如失血中的斗士,要在失血過多之前從競爭中突圍,找到根據(jù)地,還要尋找補血的源泉。

在這幾個翅膀之間,先長什么,后長什么,是企業(yè)家懂還是藝術家懂,都是藝術。

藝術有很多類似的邏輯。電影這個行業(yè),也是這么做的。

我在2011-2013年間,談訪過華誼兄弟、博納影業(yè)、光線、樂視等很多影視制作和播放企業(yè),也早在講版權大戰(zhàn)的邏輯。一個大影視公司的掌門人最近很開心地告訴我,現(xiàn)在能做好內(nèi)容的活得不錯,或許哪天能并購一下虧錢的播放網(wǎng)站。

樂視就是一個最早明白這個道理的播放網(wǎng)站,最早收購版權、最早拍《小時代》、最早做電視、手機。如果不是因為過于野心,沒有處理好戰(zhàn)略擴張、現(xiàn)金流和負債的關系,本來有希望走得很遠。

市值已經(jīng)達到2500億美元的奈飛(Netflix),也只是在去年自由現(xiàn)金流才轉正。

奈飛2020年花了170多億美元自己制作內(nèi)容,比亞馬遜高出近100億美元。相比之下,“迪斯尼+”全年的內(nèi)容預算只有6億美元。奈飛已經(jīng)在付費會員和自制內(nèi)容之間找到了互相支持的兩個輪子。但即便如此,被觀看最多的《老友記》去年從奈飛下架,移到HBO。奈飛仍然面臨亞馬遜、HBO、迪斯尼、Paramount、蘋果TV等新老對手的競爭。

同樣的邏輯在音樂行業(yè)重新走一遍。蝦米嘗試了很多,燒了很多錢,但是沒有長出翅膀來。在這個失血的過程中,我看到過覺得藝術家不懂商業(yè)的從業(yè)者,覺得從業(yè)者不懂藝術的藝術家,還有很多傷心憤怒的音樂迷。

藝術的商業(yè)邏輯,就是那么難。

最近每天早餐的時候,我都在聽蝦米推薦的音樂,讓蝦米音樂彌漫在房間里。我覺得蝦米像一個有才華但是營養(yǎng)不好的孩子,終歸沒有長大。

但有一點我是知道的,就是在珍惜最后這段和蝦米共處的時光之外,還要思考藝術之外的東西。

【來源:第一財經(jīng)】

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標簽:蝦米 音樂 藝術 商業(yè) 邏輯 內(nèi)容 藝術家 都是
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