曾經響當當的一個品牌——方正如今沒落了，衰敗了，衰敗到自己都無權“經營”了，需要轉讓了，雖然是合作，但合作總是有主導方的，而方正顯然不是其中的主導方，而宏碁是。一個曾經也是享譽全國的品牌，就這樣逐漸喪失了自己的江湖地位。一代英杰輩出，這也是無可奈何的事情。
方正沒有什么可以抱怨的，畢竟在市場面前實力代表了一切。宏碁既然可以做到全球第二的位置，自然有其過人之處，即使聯想也沒有做到這種位置。通過一系列并購宏碁的實力已非昔日可比。雖然和方正是合作，并不是并購，多少讓人看的有點不倫不類。不知道是什么原因沒有最終并購，而且構筑了現在這種模式?
其實模式的轉變無所謂是什么樣的，關鍵有兩個因素值得關注。其一方正的地位“淪落”了。其二，聯想的臥榻之側是不是可以允許他人安睡?畢竟內地市場是聯想的大本營。我們先簡單看看雙方的合作內容是什么。據悉，雙方合作的產品范圍包括電腦產品、電腦外設產品、數碼產品、電子書和MID產品、搭載軟件、應用軟件。方正科技依托其PC產品銷售體系、業務團隊、產品渠道和物流管理經驗，銷售宏碁PC產品及提供相應服務，同時，宏碁被授予方正科技PC產品現有渠道及渠道合作伙伴的管理權、向商業PC客戶的供貨權。方正方面將不再從事PC產品的品牌運營，并將終止與北大方正之間PC產品的品牌許可協議。同時，方正科技將向宏碁轉讓上述PC產品的全部品牌和其他知識產權。
合作框架已經說明了一切，宏碁是主導方，將經營宏碁和方正兩個品牌。或許短期內方正品牌還會存在，宏碁也不會輕易舍棄這個在中國市場已經為人熟知的品牌，不過假以時日，方正品牌必然會成為一個不倫不類的角色，或許成為雞肋，棄之可惜食之無味。畢竟，雙方在很多方面存在共性，雙品牌運營難免會出現左右手互博的現象。對于宏碁而言，能獲得方正的渠道還是不錯的，這個在中國市場耕耘多年的老品牌本身擁有的渠道優勢還是一筆財富，這對宏碁的產品更深入到底層市場會有極大地幫助。
我們更關注的是，宏碁和方正的聯手對聯想會帶來什么影響，或者說多大的影響?其實早在今年5月，宏碁和方正就傳出了合作的消息，當時柳傳志就表示，不會給對手留下任何的機會。而楊元慶表示，聯想在中國市場各個價值鏈上都比較完善，因此這種模式(宏碁和方正攜手)不值得借鑒。楊元慶還樂觀地表示，通過十多年的培育，聯想已經在中國市場建立起了非常扎實的業務基礎以及非常高效的成本結構，有信心保衛聯想在中國的市場份額和利益。
此外，我們也看到柳傳志表示，“移動互聯網、云計算的發展以及應用的日趨成熟，以及中國三網融合的推進都會引導IT行業的生產制造以及服務領域產生新的發展趨勢，”“我們會關注數字家庭、服務器、存儲等等發展態勢，積極做好準備，不會給對手留任何機會。”相對PC市場，聯想現在的工作前瞻性更有針對性一些。這是將來雙方競爭的一個焦點區域，宏碁和方正聯手之后是不是能在新興領域獲得機會才是根本，如果單純看PC市場的話，不會掀起多大的浪花。
眾所周知，聯想目前對移動互聯網市場一直雄心勃勃，也一直把蘋果當作自己的榜樣和學習的對象。樂Phone的推出就是希望能在移動互聯網市場獲得更多的機會。而宏碁和方正顯然在這方面的布局還不明顯。宏碁和方正攜手，相信不僅僅是希望在PC市場獲得一定的渠道機會和市場份額，自然是希望能在內地市場獲得更多的發展機會。那么，方正能給宏碁做好這個臂膀作用嗎?
