在中國加入WTO之后，不少的外資企業的大舉“入侵”中國市場，很多企業的存亡已在一念之間。相對于其它行業的惶惶不可終日，中國休閑鞋服行業則是WTO的最大贏家。而其中尚邦作為休閑鞋服行業的后起之秀，它以品牌作為市場定位，為渠道和消費者提供物超所值的產品，成為休閑鞋服行業的新標桿。那尚邦為何能夠成為企業新標桿呢？下面，就帶大家去看看個中的奧秘。
●銷售網絡
休閑鞋服行業為了能夠快速發展，通常采用代理模式。但是當發展到一定階段，企業會感到代理模式在一定程度上制約了自身發展，從而改用直營模式，因此，企業跟代理商會從伙伴演變為仇敵。對企業來講，如何處理代理與直營的關系就成為了首要戰略問題，一旦渠道出現問題，會對企業造成很大的打擊，甚至可以說是致命的。在行業里有不少的實例，大量盲目收回代理權的企業，并沒有取得預期的效果，反而造成業績逐年下滑。網絡直營化失敗的主要原因包括地方資源喪失、團隊不足、零售技能缺乏等。在網絡直營化方面，休閑鞋服行業的尚綁取得了極大的成功，其運作思路值得每一個企業學習借鑒。尚邦不僅能夠把握團隊與零售技巧，更重要的是它擁有在大西南地區的眾多渠道資源。
●產品品質
跟銷售網絡同樣重要的是貨品，它也是企業的命脈所在。特別是對于批發型的企業，一季貨品出現問題就有可能導致滅頂之災。消費者的購買行為決定了款式，款式包括了面料、顏色等，它是影響消費者購買行為的關鍵因素，而對時尚款式的把握則難之又難。然而尚邦在貨品組織方面是通過科學的開發流程、有效的訂貨會組織，從而降低了風險。
●供應鏈管理
尚邦以“多鏈合作 共創共贏”的理念在供應鏈管理上贏得業界的贊譽。尚邦為使供應鏈能夠快速反應，充分利用開發、生產、技術的優勢，先后在廣東、福建、浙江等地整合數十家優質核心生產企業，形成年產鞋服1000多萬件（套）的強大生產供應能力。另外，還擁有專業的品檢師和系統的品管程序，對每一件產品在每一道生產工序都進行嚴格把關，確保尚邦的每一件產品都是優質的。在長遠來看，良好的供應鏈管理才能確保企業的競爭優勢，而尚邦就能做到。
●終端技術與促銷
尚邦對內不僅擁有出色的供應鏈管理，對外還擁有陳列、銷售技巧、店務管理、數據分析等終端技術，這也是企業必須具備的技能。隨著政府對國有大中型企業信息化的大力推進，特別是加入WTO以后，我國的服裝行業信息化水平相比以前有了比較大的提升。為了應對來自全球的挑戰，我國服裝企業必須進一步降低自身的運營成本，只有這樣才能保證“中國制造”在低價的基礎上進行質量的提升。一個企業要做強做大，品牌建設是非常重要的。雖然近年來我國服裝產業自有品牌企業逐漸多了起來，但與西方發達國家的服裝生產商還有著比較大的差距。尚邦總結出四個因素是必不可少的：價格、產品質量、營銷和渠道。
●品牌傳播
對于休閑鞋服行業來說，經營重點已經轉移到品牌、合作伙伴、渠道、客戶，尤其是品牌，品牌的塑造和傳播都是十分重要的工作，尚邦通過極具創意的多種廣告投放方式大力傳播，獲得了很好的認知度。
尚邦通過自強不息，成就了企業，成就尚邦這個企業品牌。它大力提升消費者的生活質量，讓更多的人喜愛尚邦，成為企業發展的永久動力。
