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企業(yè)的成功往往是多方面因素共同作用的結(jié)果。研祥智能，中國(guó)特種計(jì)算機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，它的成功可以歸結(jié)為很多因素，其中除了產(chǎn)品、技術(shù)、品牌建設(shè)外，還有另外一個(gè)因素的作用，那就是供應(yīng)鏈管理。
 
　　研祥供應(yīng)鏈以前經(jīng)常遇到的問(wèn)題是：某大客戶事先沒有任何預(yù)測(cè)信息，突然來(lái)了訂單，一連串的急單處理把本來(lái)有序的運(yùn)作全部打亂，好不容易確定了交貨期限說(shuō)服了客戶接受，生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)訂單下了，供應(yīng)商也承諾按時(shí)交貨，剛松了一口氣，供應(yīng)商突然告知因?yàn)椴豢煽咕茉虿荒馨磿r(shí)交貨，于是生產(chǎn)系統(tǒng)又亂成一團(tuán)……等到供應(yīng)商送貨過(guò)來(lái)再安排生產(chǎn)，交貨期已經(jīng)過(guò)了。
 
　　一方面市場(chǎng)需求不確定，不同的客戶有不同的需求，并不斷地發(fā)生變化，另一方面是物料供應(yīng)不確定性，各種原因?qū)е鹿?yīng)商不能按時(shí)交付合格的物料，加上小批量多品種采購(gòu)沒有采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)缺料是家常便飯。
 
　　隨著市場(chǎng)需求更短的產(chǎn)品周期和更多的產(chǎn)品多樣化，增加了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和成本，如何在一個(gè)復(fù)雜的不確定的環(huán)境中，使供應(yīng)的產(chǎn)品滿足客戶的需求，研祥探索除了適合自身需求的需要具備敏捷性、適應(yīng)性和協(xié)作性的“3A供應(yīng)鏈”。
 
　　Agility——敏捷性。研祥通過(guò)快速應(yīng)對(duì)短期需求變化或者供應(yīng)變化，減少或消除外部因素變化對(duì)內(nèi)部運(yùn)作的影響。市場(chǎng)/客戶/供應(yīng)商信息的搜集分析、與供應(yīng)商或者客戶分享這些信息，提前對(duì)可能發(fā)生的變化訂出應(yīng)急預(yù)案，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和物料使用上模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品差異物料的標(biāo)準(zhǔn)化和可替《 華 夏 酒報(bào)》全年訂價(jià)156元代性、供應(yīng)商或客戶的配合度，通過(guò)以上因素的改進(jìn)，研祥提升了供應(yīng)鏈的敏捷性。
 
　　Adaptability——適應(yīng)性。除了市場(chǎng)需求和供應(yīng)的變化，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治和社會(huì)變革、人口結(jié)構(gòu)變化以及科技進(jìn)步都會(huì)帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性的變化，供應(yīng)鏈必須隨時(shí)調(diào)整自己適應(yīng)這些變化，這對(duì)于建立一條有足夠競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾摹Ｑ邢橹悄軓淖非笠?guī)模到追求有效益的規(guī)模轉(zhuǎn)變，就是一次適應(yīng)性的調(diào)整，“鼓勵(lì)創(chuàng)新”和“永遠(yuǎn)的改進(jìn)”，研祥的價(jià)值觀給供應(yīng)鏈調(diào)整提供了必要的基礎(chǔ)保證。
 
　　Alignment——協(xié)作性。合理兼顧供應(yīng)鏈上各方的利益，讓利益一致，這樣供應(yīng)鏈的績(jī)效也達(dá)到了最大化，供應(yīng)鏈上的每一個(gè)單位，不論是研祥內(nèi)的相關(guān)部門還是研祥外的供應(yīng)商、客戶和其他合作伙伴，如果有一方利益與其他單位的利益有沖突，就不能讓整個(gè)供應(yīng)鏈順暢，研祥正推行全員崗位資格認(rèn)證，為打造3A供應(yīng)鏈鋪墊基石，保證了研祥特種計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量，也讓研祥供應(yīng)鏈管理取得了實(shí)效。
 
　　不光是研祥，所有企業(yè)都可以從3A供應(yīng)鏈中獲得好處。如果供應(yīng)鏈做不到3A，風(fēng)險(xiǎn)非常明顯。當(dāng)很多企業(yè)開始擔(dān)心原材料、零部件和產(chǎn)品不能準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，大家可能改用一些低效的方法，比如提高存貨量、增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量、對(duì)顧客延長(zhǎng)交貨時(shí)間，以及用低質(zhì)供應(yīng)商替代頂級(jí)供應(yīng)商等。這些做法不僅浪費(fèi)錢，疏遠(yuǎn)客戶，誤導(dǎo)和扭曲整條供應(yīng)鏈。3A供應(yīng)鏈的三個(gè)組成要素—靈活性、適應(yīng)性和協(xié)作性缺一不可，中國(guó)企業(yè)走向3A供應(yīng)鏈管理的路還很遠(yuǎn)。