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    鬧得沸沸揚揚的十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃出臺近兩個月，卻遲遲不見細則，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的推測，除汽車和鋼鐵之外，紡織、有色金屬、船舶、電子信息和物流等行業(yè)將相繼被納入十大振興規(guī)劃之中，不過，由于該規(guī)劃比較籠統(tǒng)，涵蓋面廣且缺乏細則予以規(guī)范和制約，其效果如何還不得而知，對此，某些業(yè)內(nèi)人士直言不諱的說“振興計劃沒有什么可以期待的”，因為過于高談闊論的振興規(guī)劃往往會因為不切實際、缺乏執(zhí)行力而難以收到實效。

    筆者認為，既然要振興產(chǎn)業(yè)，必須要讓從事該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)有利可圖，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，必然要獲得豐厚的利潤，才能促進行業(yè)的發(fā)展，眼下的問題，是從政策、資金等多方面給予企業(yè)，尤其是中小企業(yè)大力支持，讓他們脫貧致富，提升營業(yè)利潤，創(chuàng)造就業(yè)機會，形成一種良性循環(huán)，才能對經(jīng)濟產(chǎn)生根本的促進作用。

    為什么要大力扶植中小企業(yè)呢？因為大企業(yè)一般處于行業(yè)的上游，中小企業(yè)一般處于中下游，由于這個關系，大企業(yè)往往決定著產(chǎn)品和服務的定價權(quán)，而中小企業(yè)由于技術和運營模式的限制，只能依靠降低勞動力成本獲得利潤，因此，幫助這些中小企業(yè)完成轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中必然要涉及的議題。

    比如幫助這些企業(yè)建立屬于自己的B2B電子商務平臺，讓他們實現(xiàn)信息化，從線下經(jīng)營轉(zhuǎn)移到線上經(jīng)營，通過電子商務平臺降低運營成本，拓展市場和渠道。這幾乎是對中小企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的顛覆。

    這幾年我國的電子商務取得了迅猛發(fā)展，但仍無法滿足經(jīng)濟快速增長的要求。在目前看來，以阿里巴巴為代表的B2B，以淘寶為代表的C2C，以及以Vancl為代表的B2C是電子商務的主流，不過對絕大多數(shù)企業(yè)而言，B2B才是他們實現(xiàn)盈利最重要的商業(yè)模式，因為B2B面對的客戶群更為高端，用一句通俗的話來說，B2B和B2C的區(qū)別就像批發(fā)和零售的區(qū)別。

    雖然國內(nèi)有阿里巴巴這樣的B2B電子商務巨頭，但相對數(shù)千萬中小企業(yè)的龐大需求而言，仍然是杯水車薪，從這次金融危機我們就可以看出來。其根本原因在于阿里巴巴并未把所有的權(quán)利交給企業(yè)，加上激烈的競爭，阿里巴巴的B2B資源并不能滿足所有企業(yè)的需求。

    打個通俗的比方，眼下的阿里巴巴就像個大超市，所有的中小企業(yè)就像擺攤設點的小商戶，隨著小商戶越來越多，他們之間的競爭也越來越激烈，這個時候，這些小商戶只得另辟蹊徑。

    當然，我們不能否認阿里巴巴的成功，作為B2B電子商務的先驅(qū)者，它讓中國第一批接觸電子商務的中小企業(yè)實現(xiàn)了信息化，同時，我們也看到，阿里巴巴并不能滿足所有中小企業(yè)的需求。在筆者看來，中小企業(yè)使用阿里巴巴的同時，也需要建立自己的B2B電子商務平臺，通過該平臺拓展自己的渠道，這樣，中小企業(yè)在B2B領域?qū)⒏邪l(fā)言權(quán)。

    國內(nèi)目前已經(jīng)有相關廠商關注到這一領域，ShopEx收購EcShop之后就將目光瞄準在了B2B市場上，作為國內(nèi)最大的電子商務解決方案服務商，以ShopEx為框架的B2C企業(yè)應用已經(jīng)超過33萬家，在B2C領域積累了豐富經(jīng)驗之后，ShopEx進軍B2B將變得順理成章。

    ShopEx的意義在于，他讓大多數(shù)廠商擁有了屬于自己的電子商務平臺，在過去，ShopEx主要發(fā)力于B2C領域，超過33萬家的用戶證明ShopEx是聯(lián)系廠商和客戶的絕佳渠道。由于B2B和B2C只在客戶類別上存在差異，鑒于ShopEx在B2C領域的成功，我們也有理由相信他會給B2B帶來更多可想象空間。

    顯然，在這種情況下，中小企業(yè)信息化將有更多的選擇，當大面積的企業(yè)充分使用電子商務之后，他們的運營模式有望得到徹底的改變，國家應當以此為契機，出臺相關政策對他們予以引導和支持，鼓勵更多的企業(yè)使用B2B電子商務平臺。