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金融風(fēng)暴侵襲使國(guó)家、企業(yè)乃至個(gè)人蒙受了巨大的損失，作為世界金融中心的華爾街崩潰，美國(guó)四大投資銀行之一的雷曼兄弟破產(chǎn)，中國(guó)銀行因與其有業(yè)務(wù)往來而在此次雷曼兄弟的破產(chǎn)中損失數(shù)億元。建行、招行等國(guó)內(nèi)幾大銀行也都在不同程度上受到金融風(fēng)暴影響，國(guó)內(nèi)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)突如其來的災(zāi)難？擺在企業(yè)管理層面前的第一道難關(guān)就是：本土企業(yè)該如何提升自身在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，如何最大程度的發(fā)掘客戶需求，從而維護(hù)好現(xiàn)有客戶的利益與開發(fā)潛在客戶的價(jià)值。
　　
　　企業(yè)信息化管理借助一系列特殊手段有效的調(diào)整企業(yè)資源，運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的管理目標(biāo)。國(guó)際軟件巨頭百會(huì)在線為企業(yè)用戶提供百會(huì)項(xiàng)目、百會(huì)CRM等現(xiàn)代化管理方案，幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享，加快企業(yè)信息化發(fā)展的步伐，從而提高管理效率，降低管理成本。
　　
　　百會(huì)項(xiàng)目
　　
　　項(xiàng)目管理的好壞實(shí)際上反映的是整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，百會(huì)項(xiàng)目通過一系列數(shù)據(jù)計(jì)算、模擬項(xiàng)目管理的實(shí)踐環(huán)境，通過大量的數(shù)據(jù)來檢測(cè)管理模式的可行性，在原有成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上將一系列可行性操作進(jìn)一步規(guī)范化，以適應(yīng)當(dāng)前信息技術(shù)時(shí)代的趨勢(shì)和要求，從而圓滿的達(dá)成目的。
　　
　　百會(huì)項(xiàng)目以用戶需求為中心，井然有序的實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃，合理的分配項(xiàng)目成員之間的任務(wù)。一旦任務(wù)被確定實(shí)施，任務(wù)之間的分配、次序和步驟便立刻開始計(jì)劃和評(píng)估，在提供文檔管理和項(xiàng)目方案的同時(shí)，為用戶提供密切跟蹤項(xiàng)目管理進(jìn)度表，以幫助用戶對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施全方位監(jiān)控。
　　
　　百會(huì)CRM
　　
　　CRM系統(tǒng)可以有效的幫助企業(yè)更好的發(fā)展和維護(hù)客戶，進(jìn)一步挖掘商業(yè)價(jià)值。與此同時(shí)，CRM可以幫助企業(yè)了解客戶信息，吸收并存儲(chǔ)大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并加以利用有效的創(chuàng)造更多的利潤(rùn)、延長(zhǎng)現(xiàn)有客戶的平均有效周期。
　　
　　百會(huì)CRM通過制定嚴(yán)格且完善的日常管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平的培訓(xùn)，幫助每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到客戶價(jià)值的重要性，從而在企業(yè)內(nèi)部建立全面的動(dòng)態(tài)客戶價(jià)值管理體系。百會(huì)CRM以信息技術(shù)為手段，有效的實(shí)現(xiàn)了提高企業(yè)效益、客戶忠誠(chéng)度、員工生產(chǎn)力等一系列企業(yè)目標(biāo)。
　　
　　現(xiàn)在，企業(yè)可以通過借助百會(huì)項(xiàng)目、百會(huì)CRM等現(xiàn)代化信息管理技術(shù)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。將企業(yè)信息進(jìn)行統(tǒng)一建設(shè)和管理，形成了先進(jìn)的、有效的企業(yè)管理模式，在提升企業(yè)整體管理水平的同時(shí)，制定完善的管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范。企業(yè)只有不斷的發(fā)展和完善信息化管理系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的全方位變革，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先的地位。