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靠一個饅頭的血案而驟然興起的六間房，宣布了裁員2/3的消息。頓時在行業里面興起了一個波瀾，冬天真的來了！六間房裁員了？其它視頻網站還有多遠？
　　
　　靠抄襲美國YouTube模式而在國內興起的視頻網站，最終要為抄襲付出代價。微視頻網站始終無法巴托沉重的服務器，帶寬的成本壓力。六間房這樣的市場份額相對小的網站，只有裁員，輕裝上陣，才會有轉機，才有可能保住資金的正常運轉，才有機會度過冬天。那行業巨虧的優酷等，是裁員？還是模仿風行向P2P轉型？
　　
　　中國的視頻網站太依賴VC了，以至于突遇嚴冬VC的持續資金支持不能得到正常運轉，變得很難生存。變賣了大量的股權，才換取維持發展的資金，甚至有些創業者已經成為了職業經理人，股權低于5%。這個在一個創業公司是非常可怕的事情，創業者身份的改變，也意味著公司漸漸的遠離了創業者。初始的創業者還能以一個創業者的心態來工作嗎？
　　
　　是誰讓六間房裁員了？是行業的模式！微視頻巨額的成本支出，逼迫企業想盡一切辦法來降低成本，或是裁員降低人力成本，或是轉型P2P降低硬件成本。這樣才有機會在冬天不會被凍死。優酷，土豆，KU6等三家已經都推出了帶客戶端的插件來輔助視頻的觀看，先占領了桌面，一方面可以通過P2P降低帶寬的壓力，另一方面，用戶對客戶端的忠誠度要遠遠高于傳統網站的形式，客戶端也可以增加品牌的忠誠度。優酷最近推出的I酷，還有為PPLIVE提供影視內容，PPLIVE為優酷部署加速器，這些一系列的動作都可以折射出優酷向P2P領域進軍的端倪。不過這樣也好，通過轉型來降低成本總比裁員降低成本更能保住市場份額。風行等的異軍突起已經驗證了P2P目前才是中國視頻領域最可行的方式。
　　
　　不過即使優酷能轉向P2P領域，并沒有任何的優勢，風行CEO羅春江一語道破微視頻轉向P2P領域的困境：“從技術來說，大文件點播占用帶寬、服務器資源更多；大文件點播P2P相對容易做，小文件不太容易實現P2P。P2P的特點是對熱片有效，冷片無效，P2P必須是人越多越流暢。片源越多，越容易分散流量，P2P的門檻在此。這也是國內很多視頻網站研發P2P多年但一直沒有推出像樣產品的原因所在。”
　　
　　希望國內的微視頻網站還是低調一點，不要花高額的市場費用做一些誰是市場份額第一虛榮稱號，踏踏實實的做好產品，提高用戶的體驗，來使自己能在金融危機中求得生存。優酷CEO古永鏘說過，過冬的時候應該準備厚厚的衣服，可是厚厚的衣服太沉重，畢竟不利于行走，還是換成輕便的保暖運動裝，輕松上陣吧。