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     視頻網(wǎng)站崛起及競爭的過程，如果套用三國的歷史，實(shí)在再形象不過。從05年興起至今，視頻網(wǎng)站就是一個諸侯并起群雄割據(jù)，大站在擴(kuò)張中壯大，小站在掙扎中消亡的過程。經(jīng)歷三年的風(fēng)雨，視頻網(wǎng)站從最初的探索，到迅速沖擊整個互聯(lián)網(wǎng)，一夜間千樹萬樹梨花開，數(shù)千個視頻網(wǎng)站創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)流量的奇跡，盡管盈利模式還比較模糊，但在互聯(lián)網(wǎng)這個占地為王，流量為王的行業(yè)，視頻網(wǎng)站無疑是繼博客后再度掀起web2.0高潮的行業(yè)黑馬，隨著Youtube被谷歌高價收購，風(fēng)險投資也盯上中國的視頻網(wǎng)站，在大筆現(xiàn)金注入的推動下，先后形成了以優(yōu)酷，土豆，我樂，酷6，六間房等幾家公司分享蛋糕的格局，最終誰將勝出？隨著08年即將結(jié)束，視頻網(wǎng)站的分布格局也日漸清晰，以優(yōu)酷一家獨(dú)大，土豆、我樂、酷6等追趕的現(xiàn)狀宣示著視頻網(wǎng)站即將走向天下一統(tǒng)。

     面我們來看看在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，幾大視頻網(wǎng)站是如何搏弈并最終形成今日格局的。

 一、拼國力。曹操雄霸中原，在于其從袁紹手中搶到大量資本，官渡之戰(zhàn)奠定了曹操的霸主地位，隨著人才、城池、資金的大幅增加，曹操擁有了逐鹿天下的資本。孫權(quán)靠的是父兄打下的江山，江東富庶，百姓安居。而劉備后來居上，借得荊州，入蜀為王，經(jīng)數(shù)年經(jīng)營，也打下了與曹孫爭霸的基礎(chǔ)。打天下需要資金，做視頻網(wǎng)也是如此，優(yōu)酷網(wǎng)掌門人古永鏘給視頻網(wǎng)定了一個準(zhǔn)入門檻：一個億。低于這個門檻，那對不起，只好坐冷板凳。中國互聯(lián)網(wǎng)走向成功最快捷的一條路是融資，視頻網(wǎng)的快速崛起，似乎也離不開這個定律，土豆網(wǎng)四輪融資下來，拿到8630萬美元，優(yōu)酷網(wǎng)也不甘其后，先后融得8000萬美元，酷六和我樂也獲得超過2000萬美元的風(fēng)投。在這個靠燒錢迅速圈地的領(lǐng)域，土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先一步，所謂手中有錢，心里不慌。

 二、拼內(nèi)政。曹操迎獻(xiàn)帝于許昌后，以“夫定國之術(shù)，在于強(qiáng)兵足食”為方針，在許昌附近實(shí)行屯田。結(jié)果“募民屯田許下，得谷百萬斛”。劉備的內(nèi)政得益于諸葛亮，劉備入漢中，諸葛亮充分利用漢中的優(yōu)厚氣候條件，休士勸農(nóng)，大興水利，實(shí)行軍屯耕戰(zhàn)，使百姓“安其居，樂其業(yè)”。孫權(quán)依仗江南，發(fā)展屯田，紡織，造船業(yè)，也令東吳國運(yùn)興旺。可見，只有富國強(qiáng)兵，才能維護(hù)統(tǒng)治階級的長治久安。做網(wǎng)站就像修練內(nèi)功，網(wǎng)站內(nèi)容的好壞直接影響到用戶積累。視頻網(wǎng)內(nèi)政如何，可以從用戶體驗(yàn)略見一斑。

     在視頻打開速度方面。優(yōu)酷網(wǎng)平均3.2秒，遠(yuǎn)比土豆等5秒左右的時間要快，這證明優(yōu)酷在服務(wù)器寬帶接入方面下足功夫。

     在內(nèi)容監(jiān)管方面。視頻網(wǎng)站一直是非法內(nèi)容的高危網(wǎng)站，土豆網(wǎng)曾因內(nèi)容違規(guī)被停站一天，而我樂網(wǎng)更是被責(zé)令整改內(nèi)容而關(guān)停一個多月之久，優(yōu)酷網(wǎng)顯然在這方面做得更好，據(jù)介紹，優(yōu)酷很早就開發(fā)出技術(shù)，從文字、圖片、視頻顏色、數(shù)碼記錄各種角度辨認(rèn)內(nèi)容，通過技術(shù)手段幫助內(nèi)容審核團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)審核高危內(nèi)容。

     在流量方面。檢驗(yàn)視頻網(wǎng)內(nèi)功高低的最好途勁，當(dāng)然得從流量來看。根據(jù)ALEXA排名，優(yōu)酷網(wǎng)59，土豆網(wǎng)117，從頁面瀏覽量來看，優(yōu)酷網(wǎng)也以超過第二名的土豆網(wǎng)一倍的優(yōu)勢遙遙領(lǐng)先。可見在內(nèi)政方面，優(yōu)酷網(wǎng)明顯已經(jīng)以壓倒性的優(yōu)勢發(fā)展壯大。

 三、拼外交。曹操的外交是“挾天子以令諸侯”，霸氣十足。劉備憑借諸葛亮，在外交上可謂碩果累累，長板坡一戰(zhàn)后身無分文的劉備，通過諸葛亮的縱橫游說，舌戰(zhàn)群儒，攀上了孫權(quán)這個高枝，始有了日后的三足鼎立。商場如戰(zhàn)場，視頻網(wǎng)的立足，橫在中間有兩道坎，一是牌照，二是版權(quán)。立足后的發(fā)展當(dāng)然更離不開外交手段，營銷合作，市場開拓，是視頻網(wǎng)的最終目標(biāo)。

     出師首先要名正言順，營業(yè)當(dāng)然也要有牌照，雖然酷六獲得國內(nèi)第一張視頻網(wǎng)站的準(zhǔn)生證，但是優(yōu)酷網(wǎng)，土豆網(wǎng)也先后獲取，優(yōu)酷網(wǎng)同時還獲得《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證》，第一步跨得比同行更遠(yuǎn)。在版權(quán)方面，優(yōu)酷開創(chuàng)了“拍客文化”，許多原創(chuàng)作品避免了版權(quán)的糾紛，隨后拍客作品成了視頻網(wǎng)擁有版權(quán)的主要渠道。在合作方面，幾大網(wǎng)站也各有千秋，優(yōu)酷網(wǎng)聯(lián)合了影視、影音、視聽媒體共30多家合作機(jī)構(gòu)。其余幾家雖然也在版權(quán)合作方面做出努力，但與優(yōu)酷比較，仍然顯得力度不足。

    在市場定位方面，優(yōu)酷網(wǎng)更具媒體傳播價值，我樂網(wǎng)偏向社區(qū)營銷，而酷六網(wǎng)和土豆網(wǎng)則位于兩者之間。由于優(yōu)酷網(wǎng)擁有巨大的用戶流量，在廣告收入方面，則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同行對手。

    如果說06年是黃巾作亂，群雄并起的一年，07年是三足鼎立，平分秋色的一年，那么08年無疑已經(jīng)進(jìn)入三國后期，曹魏獨(dú)大。經(jīng)過三年的格局演變，優(yōu)酷網(wǎng)憑借國力、內(nèi)政、外交，已經(jīng)穩(wěn)坐視頻網(wǎng)老大寶座。(周新寧）