7.9分，對于網(wǎng)絡(luò)電影賽道而言，幾乎是豆瓣評分天花板。上線已經(jīng)一個多月的《特級英雄黃繼光》，拿到了一份讓出品人、淘夢影業(yè)CEO陰超也有些意外的成績。
在豆瓣平臺，“90后導(dǎo)演”周潤澤以《一開始，我是拒絕的》為標題，寫下了自己在時一步步走向“真香”的心路歷程，或許，這也是不少觀眾在看到這部作品時的縮影。
不過，盡管口碑尚佳，影片的分賬票房成績實際上并沒有達到出品方一開始的預(yù)期，陰超將得與失看作一種平衡；更何況，影片也并沒有虧，比預(yù)期低的是毛利率，這也能鼓勵他們做更多的嘗試。
“提質(zhì)減量”在網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)講了很多年，但高分作品的涌現(xiàn)總還有些偶然的成分。這一次，不錯的作品出現(xiàn)在主旋律戰(zhàn)爭題材上，不僅給網(wǎng)絡(luò)電影的給了一個思路，也反過來給“主旋律題材”的落地方式提供了一種思路。
高分作品誕生，本就很難總結(jié)出可復(fù)制的方法論，遑論本身案例就不多的“網(wǎng)絡(luò)電影”。但從如果細究作品的歷程，我們還是能從細分的類型中，找到在底層邏輯層面，應(yīng)當做到的事情，或者可以把握的方向。
在網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)，乃至整個電影行業(yè)的調(diào)整周期里，或許也能有“做7.9分作品”的余地，也能有一類題材的電影前進的方向。
選題難，只能靠認真
戰(zhàn)爭片向來是一個成本不低的類型，而網(wǎng)絡(luò)電影的成本大部分情況下也無法和院線電影對標。在陰超看來，想要在網(wǎng)絡(luò)電影中將戰(zhàn)爭片做得出彩，就要力求真實，用真實去調(diào)動起觀眾的共鳴。
這也是《特級英雄黃繼光》最為觀眾所認可的一點。一個有趣的事實是，在B站上，關(guān)于《特級英雄黃繼光》播放量最高的視頻，是由一位軍事領(lǐng)域的UP主制作的，而非來自影視UP主。這個視頻中非常詳盡地科普了影片中使用到的槍械、戰(zhàn)術(shù)指揮乃至動作姿勢等等，對《特級英雄黃繼光》的歷史還原度給出了很高的評價。
雖然影片讓不少軍迷都一致認可，但導(dǎo)演周潤澤自己卻不能算是一個嚴格意義上的軍迷。在拍攝這部影片之前，周潤澤的代表作是《東北往事：我叫劉海柱》，但他其實是一個江蘇人。
江蘇人能拍好東北故事，非軍迷自然也有機會拍出好的戰(zhàn)爭片，周潤澤靠的是“認真和細致”。這兩個詞簡單，但做起來不易。陰超表示，“我接觸的很多網(wǎng)絡(luò)電影導(dǎo)演可能一年拍好幾部片子，但周潤澤可能兩年拍一部他也覺得這樣很好，所以這次他花了一整年的時間去做故事的收集和劇本的研究。”
在收集資料的過程中，周潤澤會把戰(zhàn)壕是怎么挖的，無線電是怎么運轉(zhuǎn)的、型號都有哪些這些細枝末節(jié)的部分也都去了解清楚。戰(zhàn)場上的很多具體細節(jié)和動線，也是導(dǎo)演在找退伍老兵采風(fēng)的過程中，聽老兵們口述之后，再將口述的素材一點一點拼湊成當年戰(zhàn)場上的全貌。
電影的拍攝本身也離不開團隊協(xié)作。周潤澤在拍攝的過程中會明確提出，道具和服裝一定要一模一樣的，“其實可以將就，但他并沒有將就，雖然他知道我們錢也不多，但是他就一定要一模一樣的，其他人就想想辦法去解決。”陰超提到。
認真和細致固然收獲了認可，但黃繼光作為出現(xiàn)在小學(xué)語文課本上的人物，他的故事家喻戶曉。在所有觀眾點開之前就已經(jīng)知道結(jié)局的情況下，如何再去講好這個故事，仍然是一個巨大的挑戰(zhàn)。
在劇本不斷修改的過程中，主創(chuàng)人員嘗試去回答這樣一個問題：是誰讓黃繼光成為英雄的？從新兵入伍到為國捐軀，這一路上有他的母親、同行的戰(zhàn)友、教官、參謀長等無數(shù)角色的支持，在一步步調(diào)查、研究和推演過程中，主創(chuàng)逐漸找到了他的人物弧光，也讓影片不再只是停留于戰(zhàn)斗場面的戰(zhàn)爭片。
陰超舉了影片中的一個例子，“剛開始他是想立功的，但軍隊的參謀長告訴他，其實打仗不是為了立功，打仗是為了把仗打贏。這其實就是他的成長。”
用一個有一些青春片底色的人物故事，去帶領(lǐng)觀眾重新認識耳熟能詳?shù)膫ゴ笕宋铮短丶売⑿埸S繼光》走出了一條小成本影片可供參考的路徑。
尊重市場，修煉內(nèi)功
“我生活里和別的行業(yè)的朋友認識時，別人問我是做什么的，我說是做網(wǎng)絡(luò)電影的。別人再問我做了什么網(wǎng)絡(luò)電影，這個時候其實一時間會被問住。”
從業(yè)多年，陰超想給這些場合的這個問題找一個答案，于是在《特級英雄黃繼光》項目的啟動之初，淘夢就沒有把盈利放在最重要的位置上，而是“想做一部能留下來的網(wǎng)絡(luò)電影”。
要留下來，除了有口碑之外，《特級英雄黃繼光》也有一定的教育意義。在主創(chuàng)們調(diào)查取材的過程中，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上也有一些歷史虛無主義的聲音——不相信肉身真的能擋住槍眼。
主創(chuàng)通過考據(jù)回應(yīng)了這個質(zhì)疑，并把研究的結(jié)論打在了片尾的字幕上：“上甘嶺戰(zhàn)役中，危急時刻……堵敵槍眼等，成為普遍現(xiàn)象。”
包括這個一板一眼的片名，或許從市場的層面來考慮會勸退一部分觀眾，但在陰超看來這也是不能舍棄的科普的一部分，“‘特級英雄’的這個評級并不是每個人都知道的，其實在抗美援朝戰(zhàn)爭中，只有黃繼光和楊根思兩人被授予了‘特級英雄’的稱號。觀眾看完片子也會發(fā)現(xiàn)，雖然稱呼上叫‘特級英雄’，但其實他也是跟我們一樣平凡真實的普通人。”
據(jù)燈塔專業(yè)版顯示，截至昨日，上線33天的《特級英雄黃繼光》累計分賬票房為1013.4萬。
這個成績略低于淘夢預(yù)期，但影片所收獲的口碑卻又高于預(yù)期，陰超把它視作一種平衡，“我認為還是要尊重市場客觀規(guī)律的，網(wǎng)絡(luò)電影市場確實是需要刺激的，不管是人設(shè)上的刺激性，還是場面上的刺激性，這是觀眾對網(wǎng)絡(luò)電影的一個核心需求。”
但網(wǎng)絡(luò)電影不能永遠停留在“追求刺激”的階段。“提質(zhì)減量”倡導(dǎo)多年，本質(zhì)上，要帶動更多增量觀眾進來，一定需要一些能打破原來網(wǎng)絡(luò)電影固有印象的作品。
在淘夢的布局中，陰超希望在保證盈利為核心的基礎(chǔ)上，用多條產(chǎn)品線去開發(fā)能盈利的產(chǎn)品，在有了資金之后再投入到一些創(chuàng)新性的產(chǎn)品或者高口碑的產(chǎn)品去。
今年，院線電影市場整體成績并不理想，網(wǎng)絡(luò)電影也并沒有因此得到紅利，而是一起進入了調(diào)整期。據(jù)燈塔專業(yè)版，2020年和2021年分別有79部和70部分賬票房破千萬影片，而今年截至目前僅有36部。
在大環(huán)境相對困難的情況下，陰超認為，“在復(fù)蘇的周期內(nèi)，我覺得我們就是持續(xù)地去拍，只要項目的風(fēng)險可控，我們不追求很高的毛利率，把好的片子一部部拍出來，鍛煉團隊，鍛煉自己，長期還是樂觀的。”
實際上，與網(wǎng)絡(luò)電影典型的受眾（低線城市男性）相對應(yīng)，“軍事動作”題材本身就是網(wǎng)絡(luò)電影的熱門類型。只是在早期，比較普遍的是各類“低成本高毛利”的作品，例如各類“特種兵”。
如今，當主旋律之風(fēng)刮向各個細分領(lǐng)域，這其實也是網(wǎng)絡(luò)電影的機會。《特級英雄黃繼光》等影片在口碑意義上的成功，也在時代環(huán)境下給網(wǎng)絡(luò)電影提供了另一種可能性，當然，這種可能性的前提，還是“認真與細致”。同樣，這也是主旋律本身能夠在此落地、能夠創(chuàng)造自身可能性的一種前提。
放低預(yù)期，腳踏實地，或許是目前這個周期內(nèi)“提質(zhì)減量”的一種注腳。
