在云計算市場，混合云漸漸成為未來趨勢，而作為混合云先行者與領導者，青云QingCloud有許多堅持，一直專注于云服務市場，堅持“中立可靠的口碑和自主可控的核心技術”這兩個先天優勢，現在看來這兩點都顯得至關重要。
在貿易競爭大環境下，自主可控關系到國家產業安全，也關系到企業自身安全，因此使用自主可控的云服務，成為越來越多企業特別是金融、教育、醫療、制造、交通、貿易等產業的共識。外企的云服務正在被邊緣化。
當然，中國很多云服務商都宣稱自主可控。但青云QingCloud不僅從底層核心架構開始全部自主開發，還有一大優勢是，沒有與客戶直接競爭的業務，沒有引入巨頭戰略投資，堅持只做工具型的大平臺，其中立優勢讓客戶更放心徹底消除客戶的顧慮。
巨頭云計算基礎是基于自有業務的計算資源冗余和技術能力分享，然而正是因為此會排斥掉一些客戶，特別是對數據敏感的客戶，如零售、金融企業。2017年，美國零售巨頭沃爾瑪明令禁止其技術供應商使用Amazon Web Services(AWS)云服務運行App，對于為什么有這個要求，沃爾瑪直言不諱：“我們的供應商可以選擇使用其他云服務以滿足他們的需求以及客戶的需求。我們不希望最敏感的數據保存在競爭對手那，這并不奇怪。”不只是沃爾瑪，很多大型零售商都遠離AWS，雖然云計算巨頭都在宣稱永遠不碰客戶數據，然而這還是不能讓有競爭關系的玩家放心。
在巨頭們的業務如八爪魚一樣滲透到各行各業后，與更多企業會出現更多競爭關系，焦慮在放大。不過，讓企業直接拒絕互聯網云服務不現實，很多企業采取 “多云戰略”，將業務部署到不同云服務商，“不將雞蛋放在一個籃子里”，避免受制于人的同時降低數據風險。
堅持自主可控和中立可靠是路線的選擇，公司戰略層面青云QingCloud一直專注在“云”上。一個例子是，2013年，剛上線不久就實現了全球首家按秒計費的服務，遠遠超過巨頭，阿里云、騰訊云、谷歌云和AWS宣布按秒計費都是2016年到2017年間的事情了，而計費模式是深入理解云服務后遠瞻洞見的一個體現。
同時，青云QingCloud不論是對技術、對產品、對行業、對渠道都有深刻理解。
跟很多互聯網巨頭看到市場形勢才戰略布局云不同，青云QingCloud成立就是因為看好云。對云市場的看好一直堅定不移，將其作為長期事業，屬于那種“因為相信而看見”而不是“因為看見而相信”的企業，優先謀局未來的底氣，青云QingCloud同樣關注未來。
曾經，技術工程師圍繞私有云與公有云的爭議，就像開源/私有軟件或者JAVA/C++一樣喋喋不休，2010年，AWS CTO Werner Vogels指出：“私有云是個偽命題，不過是個銷售話術，是IT廠商為了將客戶蒙在鼓里設計出來的詞匯。”2012年青云QingCloud成立，很早就決定戰略投入私有云和混合云，給彼時青云QingCloud 全棧云ICT服務商的戰略打下了基礎。現在市場已經驗證市場不只屬于公有云，多種云并存才是終局，亞馬遜也發布了Outposts布局私有云和混合云市場。
不論是技術的領先，還是路線的選擇，青云QingCloud作為B端服務市場的翹楚，科技文化、工程師氛圍和服客戶服務價值理念，都產生了深刻影響。
當然，前面已經提到青云QingCloud不是不變的，業務不斷轉型構建全棧云矩陣就是青云QingCloud的隨需而變，這體現出青云QingCloud的思維變化。雖然是工程師創辦的企業，但卻注重引入產品思維。在極客思維基礎上構建客需思維，一邊追求極致技術，一邊腳踏實地做產品，結合市場需求、自身優勢和趨勢洞見，堅持路線的同時調整策略，基于 “技術領先的底氣”做到了“接地氣”。
