在云計(jì)算市場(chǎng)，混合云漸漸成為未來(lái)趨勢(shì)，而作為混合云先行者與領(lǐng)導(dǎo)者，青云QingCloud有許多堅(jiān)持，一直專注于云服務(wù)市場(chǎng)，堅(jiān)持“中立可靠的口碑和自主可控的核心技術(shù)”這兩個(gè)先天優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在看來(lái)這兩點(diǎn)都顯得至關(guān)重要。
在貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，自主可控關(guān)系到國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全，也關(guān)系到企業(yè)自身安全，因此使用自主可控的云服務(wù)，成為越來(lái)越多企業(yè)特別是金融、教育、醫(yī)療、制造、交通、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)的共識(shí)。外企的云服務(wù)正在被邊緣化。
當(dāng)然，中國(guó)很多云服務(wù)商都宣稱自主可控。但青云QingCloud不僅從底層核心架構(gòu)開(kāi)始全部自主開(kāi)發(fā)，還有一大優(yōu)勢(shì)是，沒(méi)有與客戶直接競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，沒(méi)有引入巨頭戰(zhàn)略投資，堅(jiān)持只做工具型的大平臺(tái)，其中立優(yōu)勢(shì)讓客戶更放心徹底消除客戶的顧慮。
巨頭云計(jì)算基礎(chǔ)是基于自有業(yè)務(wù)的計(jì)算資源冗余和技術(shù)能力分享，然而正是因?yàn)榇藭?huì)排斥掉一些客戶，特別是對(duì)數(shù)據(jù)敏感的客戶，如零售、金融企業(yè)。2017年，美國(guó)零售巨頭沃爾瑪明令禁止其技術(shù)供應(yīng)商使用Amazon Web Services(AWS)云服務(wù)運(yùn)行App，對(duì)于為什么有這個(gè)要求，沃爾瑪直言不諱：“我們的供應(yīng)商可以選擇使用其他云服務(wù)以滿足他們的需求以及客戶的需求。我們不希望最敏感的數(shù)據(jù)保存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那，這并不奇怪。”不只是沃爾瑪，很多大型零售商都遠(yuǎn)離AWS，雖然云計(jì)算巨頭都在宣稱永遠(yuǎn)不碰客戶數(shù)據(jù)，然而這還是不能讓有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的玩家放心。
在巨頭們的業(yè)務(wù)如八爪魚(yú)一樣滲透到各行各業(yè)后，與更多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)更多競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，焦慮在放大。不過(guò)，讓企業(yè)直接拒絕互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)不現(xiàn)實(shí)，很多企業(yè)采取 “多云戰(zhàn)略”，將業(yè)務(wù)部署到不同云服務(wù)商，“不將雞蛋放在一個(gè)籃子里”，避免受制于人的同時(shí)降低數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。
堅(jiān)持自主可控和中立可靠是路線的選擇，公司戰(zhàn)略層面青云QingCloud一直專注在“云”上。一個(gè)例子是，2013年，剛上線不久就實(shí)現(xiàn)了全球首家按秒計(jì)費(fèi)的服務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)巨頭，阿里云、騰訊云、谷歌云和AWS宣布按秒計(jì)費(fèi)都是2016年到2017年間的事情了，而計(jì)費(fèi)模式是深入理解云服務(wù)后遠(yuǎn)瞻洞見(jiàn)的一個(gè)體現(xiàn)。
同時(shí)，青云QingCloud不論是對(duì)技術(shù)、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)行業(yè)、對(duì)渠道都有深刻理解。
跟很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭看到市場(chǎng)形勢(shì)才戰(zhàn)略布局云不同，青云QingCloud成立就是因?yàn)榭春迷啤?duì)云市場(chǎng)的看好一直堅(jiān)定不移，將其作為長(zhǎng)期事業(yè)，屬于那種“因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)”而不是“因?yàn)榭匆?jiàn)而相信”的企業(yè)，優(yōu)先謀局未來(lái)的底氣，青云QingCloud同樣關(guān)注未來(lái)。
曾經(jīng)，技術(shù)工程師圍繞私有云與公有云的爭(zhēng)議，就像開(kāi)源/私有軟件或者JAVA/C++一樣喋喋不休，2010年，AWS CTO Werner Vogels指出：“私有云是個(gè)偽命題，不過(guò)是個(gè)銷售話術(shù)，是IT廠商為了將客戶蒙在鼓里設(shè)計(jì)出來(lái)的詞匯。”2012年青云QingCloud成立，很早就決定戰(zhàn)略投入私有云和混合云，給彼時(shí)青云QingCloud 全棧云ICT服務(wù)商的戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。現(xiàn)在市場(chǎng)已經(jīng)驗(yàn)證市場(chǎng)不只屬于公有云，多種云并存才是終局，亞馬遜也發(fā)布了Outposts布局私有云和混合云市場(chǎng)。
不論是技術(shù)的領(lǐng)先，還是路線的選擇，青云QingCloud作為B端服務(wù)市場(chǎng)的翹楚，科技文化、工程師氛圍和服客戶服務(wù)價(jià)值理念，都產(chǎn)生了深刻影響。
當(dāng)然，前面已經(jīng)提到青云QingCloud不是不變的，業(yè)務(wù)不斷轉(zhuǎn)型構(gòu)建全棧云矩陣就是青云QingCloud的隨需而變，這體現(xiàn)出青云QingCloud的思維變化。雖然是工程師創(chuàng)辦的企業(yè)，但卻注重引入產(chǎn)品思維。在極客思維基礎(chǔ)上構(gòu)建客需思維，一邊追求極致技術(shù)，一邊腳踏實(shí)地做產(chǎn)品，結(jié)合市場(chǎng)需求、自身優(yōu)勢(shì)和趨勢(shì)洞見(jiàn)，堅(jiān)持路線的同時(shí)調(diào)整策略，基于 “技術(shù)領(lǐng)先的底氣”做到了“接地氣”。
