組織是一個企業經營管理的基礎，如何構建多維組織并建立靈活的匯報關系，如何記錄組織的過去現在和未來，是承載企業戰略落地的關鍵。在不確定性日益增加的時代，組織比以往更需要管理者的管理本領和能力。
企業面臨的問題和訴求
組織管理是指通過建立組織機構及組織間的關系，規定職務或職位，明確責權關系等，實現企業內外部業務管理和協作的過程。組織是系統業務運行的基礎，也是權限隔離的基本維度。
如今，企業的業態和經營模式越來越靈活，內部組織架構的分類越來越細，不僅包括了法人架構、會計主體架構、采購組織架構、銷售組織架構等，還包括了基于目標、臨時性的項目組建起來的動態架構，這些剛性組織架構和柔性組織架構如何有效結合？基于組織結構的權限、流程、數據等如何分配，都成為企業面臨的基礎問題。
尤其針對互聯網企業、新興企業，由于業務在不停的發展變化、拓展創新，組織結構模型必須隨市場變化而快速作出變化及響應，然而現有崗位體系在組織架構快速調整的場景下，無法及時相應，這些滯后的組織架構體系必然影響業務的調整創新。
用友BIP 多維組織，支持靈活組織構建和全生命周期管理
用友BIP 3提供了靈活的多維組織能力，可按照企業的管理思想進行完全定義。從縱向組織架構維度，多維組織樹幫助企業協調剛性組織架構和組織靈動性需求的矛盾，與權限和流程等融合，提高企業圍繞業務的組織變化能力；從橫向時間維度，支持基于時間軸進行組織創建、變更，追溯過去、模擬未來，幫助企業全面掌握組織、人員現狀及變化趨勢，為各類人力資源管理和企業經營決策提供有力支撐。
多維組織：支持靈活組織構建、變更及全生命周期管理
多維組織建模從縱向多維度，構建不同組織模型和靈活的匯報關系，合力推動企業創造更大的價值。
靈活組織樹管理：通過多維組織模型，企業可根據不同的應用場景，靈活建立各類組織樹體系，比如業務單元樹、銷售組織樹、會計主體樹、人力樹（組織+部門）、審批匯報樹等，每個職能下也可以建立多棵樹；滿足企業建立相對穩定固化的行政組織樹，以及跟隨企業業務靈活調整的職能組織樹需求，提高企業圍繞業務的組織變化能力。
靈活匯報關系：多維組織模型可以靈活設置部門和員工的匯報關系，并以此開展具體業務，賦能組織進行矩陣式管理。在審批業務中，可以根據不同的組織樹進行逐級審批，組織樹的屬性也可以作為分支條件支撐流程和業務判斷，給業務審批決策提供更加靈活的基礎支撐。
靈活組織權限管控：企業可根據角色職責按照不同組織樹分配組織權限，滿足企業多組織架構下權限管控的需要；企業可以按照組織樹進行業務數據的管控，比如人力編制業務中，可以選擇組織樹進行編制數據的上傳和下發。
時間軸管理：回溯歷史、精準分析、預測未來
時間軸是一種記錄對象生命周期的概念，它既是系統功能實現的抽象需要，也是對現實世界的真實反映。在組織體系中引入時間軸，可以幫助企業追溯歷史、精準分析、預置未來。
用友BIP時間軸管理全方位精準提供集團各級企業的組織與人員當前及歷史數據，幫助企業各級管理人員及時獲取企業人力資源關鍵信息，全面掌握企業組織、人員現狀及變化趨勢，為各類人力資源管理和企業經營決策提供有力支撐。
靈活組織架構調整：基于時間軸，企業不僅可以對當前的組織架構進行調整，還可以對過去和未來的架構進行調整；
全生命周期組織數據：企業可以查看任意日期的組織架構體系，完善時間軸模型，記錄組織全生命周期數據；
精準分析支撐決策：通過同比、環比等人員結構對比分析數據，讓管理者了解組織的人員構成、離職率等，提供更精準的決策支撐依據。
用友BIP多維組織的核心價值
支持組織柔性、靈動發展
用友BIP多維組織協調剛性組織架構和組織靈動性需求，在兩者之間尋求一個平衡，滿足企業多管理視角和架構的要求；面向組織的全生命周期，隨時了解組織的變化、沿革、歷史和未來，基于柔性、靈動的組織體系，構建企業面向未來的競爭力。
多管理視角、多管理架構，構建更敏捷柔性組織，提高企業圍繞業務的組織變化能力
靈活多樣的崗職位體系，滿足企業各類人力管理需求，激發人才活力和能動性
組織機構的全生命周期管理，全面記錄組織的新建/調整/合并/停用，提升組織整體效能
洞察組織變化和沿革，讓企業可以追溯歷史、預置未來，提升面對不確定性的敏捷能力
