從華爾街掘金人到創(chuàng)業(yè)助力者，他將國際化經驗帶回祖國，致力于發(fā)現(xiàn)那些迸發(fā)著無限生機的中國創(chuàng)業(yè)力量。11月17日，“36氪2022全球華人精英Power 100 ”正式發(fā)布，上榜者不乏全球范圍內極為成功的華人企業(yè)家、極具潛力的新生代創(chuàng)業(yè)者以及創(chuàng)業(yè)者背后的投資伯樂。其中，知名創(chuàng)投孵化器TURBO X的創(chuàng)始人翟冠華榮登本次榜單。
看準中國投融資市場
打造初創(chuàng)企業(yè)專業(yè)服務孵化器
翟冠華的故事是一條遞增線。從紐約大學研究生畢業(yè)，到進入摩根士丹利財富管理部門擔任金融顧問，再到回國攻讀清華大學FMBA，創(chuàng)立從事私募基金和股權投資等業(yè)務的富華佳信投資。2022年，為了更加聚焦的服務投融資項目，翟冠華又在北京創(chuàng)立了企業(yè)孵化器品牌TURBO X，并出任新紐科技CFO，專注于為初創(chuàng)企業(yè)提供孵化服務。
這是一個創(chuàng)投者最好的狀態(tài)，翟冠華不想做一個“掙快錢”的普通生意人，他的身上有著一些時光打不掉的理想主義。
就像翟冠華說的那樣，“作為投資人，需要自主去挖掘和尋找優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，往往篩選掉大量項目后才會有幾個真正投資落地。雖然困難，但這對我個人來講是非常有意思的一件事情。”
人們最早認識聯(lián)合辦公其實是從Google的辦公室中看到的那樣：一個以生態(tài)、快樂、健康、家庭為主題的辦公環(huán)境，很多創(chuàng)業(yè)資源可以互補。近年來，政策的不斷利好讓中國聯(lián)合辦公、孵化器企業(yè)數量持續(xù)增長。
翟冠華希望打造一個本土專業(yè)的孵化器品牌，他認為判斷一個企業(yè)是不是專業(yè)孵化器，要看它是否出于短期盈利的目的來做，這會根本影響公司找項目的出發(fā)點。專業(yè)的孵化器是會為企業(yè)提供空間使用、產業(yè)合作、技術支持、投融資等一系列服務，真正幫助創(chuàng)業(yè)者孵化創(chuàng)業(yè)項目。
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聚焦四大能力
TURBO X創(chuàng)新孵化器商業(yè)模式
根據艾瑞咨詢的數據顯示，2020年國內孵化器企業(yè)數量達到了6097個，其中“空間、資本、政策、產業(yè)”四項資源的整合能力，已經成為考核孵化器綜合實力的重要指標。翟冠華創(chuàng)立的TURBO X，就是一家具備這些能力的科技產業(yè)鏈帶動式孵化綜合體。
在空間方面，TURBO X的辦公空間采取靈活辦公、工位租賃的形式，入駐后的企業(yè)可以共享會議室、咖啡廳、電話亭等功能區(qū)域;在資本方面，孵化器創(chuàng)始人翟冠華和多位合伙人擁有多年私募基金、股權投資、創(chuàng)業(yè)投資等從業(yè)經驗，可為公司帶來更多領域的資本資源;在政策方面，TURBO X已與區(qū)域政府及多家行業(yè)機構達成合作，發(fā)揮著惠企政策的平臺推廣作用;在產業(yè)方面，依托港股上市公司新紐科技在人工智能領域的專業(yè)技術能力，不斷為TURBO X孵化的企業(yè)賦能。
在國內共享經濟持續(xù)升溫的大背景下，從“聯(lián)合辦公”的二房東模式，到“綜合辦公服務+新型資產管理”的合伙人模式，孵化器行業(yè)不斷引來新的變革。翟冠華顯然看得長遠，“運營能力以及為資產價值提升能力，才是TURBO X安身立命的基礎。”
通過商業(yè)模式上的創(chuàng)新，以產業(yè)科技鏈驅動企業(yè)孵化，TURBO X可以提供包括企業(yè)咨詢診斷、資源拓展對接、技術開發(fā)支持以及創(chuàng)業(yè)資金支持等服務，這些服務通過與TURBO X合作的機構協(xié)同完成。值得一提的是，TURBO X的收費模式以股權置換形式為主，為孵化企業(yè)提供的空間使用、產業(yè)合作、技術支持、投融資等一系列服務，可以對價置換企業(yè)相應的股權。這樣的創(chuàng)新，得到了資本市場的青睞，2022年TURBO X獲得了MinIPO迷你投的首輪戰(zhàn)略融資，投后估值達到1億元。
投資不是投機主義
打造基業(yè)常青的孵化器品牌
在創(chuàng)投領域，做孵化器是一直模式較重的事情，因為你要花真金白銀去打造空間。同時，國內的天使投資項目風險很大，失敗率一度超過95%。翟冠華清楚地認識到這一點，“我們這個行業(yè)，失敗是一件很正常的事。可能別人投了一個項目很成功，回報率超高，但他另外失敗的99個項目，并不會拿出來跟大家講。”
在翟冠華眼中，價值的增長本身就是一個漫長的過程。“我們以公司的資源、場地和服務換取入孵公司的部分股份，雖然這在短期不可變現(xiàn)，但長期來講只要我們堅持下去，找到足夠多的優(yōu)質創(chuàng)業(yè)項目，公司的價值將會呈現(xiàn)指數型的增長。”
任何一個業(yè)務模式從無到有，從有到大，這一定是一個厚積薄發(fā)的過程，也是長期主義投資者的制勝法則。翟冠華希望在三年之內，將TURBO X打造成一個行業(yè)領先的孵化器品牌，就像其“渦輪”的品牌理念一樣，希望公司能像汽車發(fā)動機中的渦輪，對創(chuàng)業(yè)者起到助力的作用，在漫長的創(chuàng)業(yè)過程中幫助他們一起加速成長。
翟冠華的孵化事業(yè)還在繼續(xù)，他的故事值得被更多人知道和理解。此次，36氪針對全球華人精英打造“36氪2022全球華人精英Power 100”，就是為了鼓勵這種創(chuàng)業(yè)者和投資人的開拓精神，展現(xiàn)新時代華人的卓越成就。希望翟冠華和他的TURBO X孵化器，就像《阿甘正傳》里阿甘說的那樣：跑起來像風一樣快。
