從華爾街掘金人到創(chuàng)業(yè)助力者，他將國際化經(jīng)驗(yàn)帶回祖國，致力于發(fā)現(xiàn)那些迸發(fā)著無限生機(jī)的中國創(chuàng)業(yè)力量。11月17日，“36氪2022全球華人精英Power 100 ”正式發(fā)布，上榜者不乏全球范圍內(nèi)極為成功的華人企業(yè)家、極具潛力的新生代創(chuàng)業(yè)者以及創(chuàng)業(yè)者背后的投資伯樂。其中，知名創(chuàng)投孵化器TURBO X的創(chuàng)始人翟冠華榮登本次榜單。
看準(zhǔn)中國投融資市場(chǎng)
打造初創(chuàng)企業(yè)專業(yè)服務(wù)孵化器
翟冠華的故事是一條遞增線。從紐約大學(xué)研究生畢業(yè)，到進(jìn)入摩根士丹利財(cái)富管理部門擔(dān)任金融顧問，再到回國攻讀清華大學(xué)FMBA，創(chuàng)立從事私募基金和股權(quán)投資等業(yè)務(wù)的富華佳信投資。2022年，為了更加聚焦的服務(wù)投融資項(xiàng)目，翟冠華又在北京創(chuàng)立了企業(yè)孵化器品牌TURBO X，并出任新紐科技CFO，專注于為初創(chuàng)企業(yè)提供孵化服務(wù)。
這是一個(gè)創(chuàng)投者最好的狀態(tài)，翟冠華不想做一個(gè)“掙快錢”的普通生意人，他的身上有著一些時(shí)光打不掉的理想主義。
就像翟冠華說的那樣，“作為投資人，需要自主去挖掘和尋找優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，往往篩選掉大量項(xiàng)目后才會(huì)有幾個(gè)真正投資落地。雖然困難，但這對(duì)我個(gè)人來講是非常有意思的一件事情。”
人們最早認(rèn)識(shí)聯(lián)合辦公其實(shí)是從Google的辦公室中看到的那樣：一個(gè)以生態(tài)、快樂、健康、家庭為主題的辦公環(huán)境，很多創(chuàng)業(yè)資源可以互補(bǔ)。近年來，政策的不斷利好讓中國聯(lián)合辦公、孵化器企業(yè)數(shù)量持續(xù)增長。
翟冠華希望打造一個(gè)本土專業(yè)的孵化器品牌，他認(rèn)為判斷一個(gè)企業(yè)是不是專業(yè)孵化器，要看它是否出于短期盈利的目的來做，這會(huì)根本影響公司找項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)。專業(yè)的孵化器是會(huì)為企業(yè)提供空間使用、產(chǎn)業(yè)合作、技術(shù)支持、投融資等一系列服務(wù)，真正幫助創(chuàng)業(yè)者孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
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聚焦四大能力
TURBO X創(chuàng)新孵化器商業(yè)模式
根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2020年國內(nèi)孵化器企業(yè)數(shù)量達(dá)到了6097個(gè)，其中“空間、資本、政策、產(chǎn)業(yè)”四項(xiàng)資源的整合能力，已經(jīng)成為考核孵化器綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。翟冠華創(chuàng)立的TURBO X，就是一家具備這些能力的科技產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)式孵化綜合體。
在空間方面，TURBO X的辦公空間采取靈活辦公、工位租賃的形式，入駐后的企業(yè)可以共享會(huì)議室、咖啡廳、電話亭等功能區(qū)域;在資本方面，孵化器創(chuàng)始人翟冠華和多位合伙人擁有多年私募基金、股權(quán)投資、創(chuàng)業(yè)投資等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可為公司帶來更多領(lǐng)域的資本資源;在政策方面，TURBO X已與區(qū)域政府及多家行業(yè)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，發(fā)揮著惠企政策的平臺(tái)推廣作用;在產(chǎn)業(yè)方面，依托港股上市公司新紐科技在人工智能領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)能力，不斷為TURBO X孵化的企業(yè)賦能。
在國內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)持續(xù)升溫的大背景下，從“聯(lián)合辦公”的二房東模式，到“綜合辦公服務(wù)+新型資產(chǎn)管理”的合伙人模式，孵化器行業(yè)不斷引來新的變革。翟冠華顯然看得長遠(yuǎn)，“運(yùn)營能力以及為資產(chǎn)價(jià)值提升能力，才是TURBO X安身立命的基礎(chǔ)。”
通過商業(yè)模式上的創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)科技鏈驅(qū)動(dòng)企業(yè)孵化，TURBO X可以提供包括企業(yè)咨詢?cè)\斷、資源拓展對(duì)接、技術(shù)開發(fā)支持以及創(chuàng)業(yè)資金支持等服務(wù)，這些服務(wù)通過與TURBO X合作的機(jī)構(gòu)協(xié)同完成。值得一提的是，TURBO X的收費(fèi)模式以股權(quán)置換形式為主，為孵化企業(yè)提供的空間使用、產(chǎn)業(yè)合作、技術(shù)支持、投融資等一系列服務(wù)，可以對(duì)價(jià)置換企業(yè)相應(yīng)的股權(quán)。這樣的創(chuàng)新，得到了資本市場(chǎng)的青睞，2022年TURBO X獲得了MinIPO迷你投的首輪戰(zhàn)略融資，投后估值達(dá)到1億元。
投資不是投機(jī)主義
打造基業(yè)常青的孵化器品牌
在創(chuàng)投領(lǐng)域，做孵化器是一直模式較重的事情，因?yàn)槟阋ㄕ娼鸢足y去打造空間。同時(shí)，國內(nèi)的天使投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很大，失敗率一度超過95%。翟冠華清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，“我們這個(gè)行業(yè)，失敗是一件很正常的事。可能別人投了一個(gè)項(xiàng)目很成功，回報(bào)率超高，但他另外失敗的99個(gè)項(xiàng)目，并不會(huì)拿出來跟大家講。”
在翟冠華眼中，價(jià)值的增長本身就是一個(gè)漫長的過程。“我們以公司的資源、場(chǎng)地和服務(wù)換取入孵公司的部分股份，雖然這在短期不可變現(xiàn)，但長期來講只要我們堅(jiān)持下去，找到足夠多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，公司的價(jià)值將會(huì)呈現(xiàn)指數(shù)型的增長。”
任何一個(gè)業(yè)務(wù)模式從無到有，從有到大，這一定是一個(gè)厚積薄發(fā)的過程，也是長期主義投資者的制勝法則。翟冠華希望在三年之內(nèi)，將TURBO X打造成一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的孵化器品牌，就像其“渦輪”的品牌理念一樣，希望公司能像汽車發(fā)動(dòng)機(jī)中的渦輪，對(duì)創(chuàng)業(yè)者起到助力的作用，在漫長的創(chuàng)業(yè)過程中幫助他們一起加速成長。
翟冠華的孵化事業(yè)還在繼續(xù)，他的故事值得被更多人知道和理解。此次，36氪針對(duì)全球華人精英打造“36氪2022全球華人精英Power 100”，就是為了鼓勵(lì)這種創(chuàng)業(yè)者和投資人的開拓精神，展現(xiàn)新時(shí)代華人的卓越成就。希望翟冠華和他的TURBO X孵化器，就像《阿甘正傳》里阿甘說的那樣：跑起來像風(fēng)一樣快。
